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　　1. 所謂企業(yè)文化，就是最高領導人的觀念，他的價值觀，他的經營理念，他的行為準則，他需要集團怎樣做。這個價值觀，這些東西，強行地或自覺地灌輸到每個員工中間，大家共同遵守了，違背這一點所有人都反對，符合這一點大家都來共同遵守、共同努力，形成榮譽感，這樣的話，我們的企業(yè)文化就形成了。
　　2. 我們的企業(yè)文化建立在國家強盛、企業(yè)發(fā)展的基礎上，建立在提高全體員工素質的基礎上。
　　3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化都有相通的地方，成功的企業(yè)都有相同之處，因為成功的經驗應當是真理，否則企業(yè)不會成功。
　　4. 我們要在管理干部中樹立這樣一個意識：不學習就要被淘汰，不提高就要被淘汰。
　　5. 企業(yè)文化不是做出來的，更不是規(guī)劃或策劃出來的，它是從企業(yè)長期的經營活動中總結、提煉、升華出來的。所以，企業(yè)文化不能移植。
　　6. 希望集團成功的原因之一就是領導人幾十年如一日的學習，在所有地方、向一切人學習。只有學習才使智慧得以發(fā)展，才能看清事物的本質。
　　7. 要讓企業(yè)文化成為無意識的行為，出現(xiàn)某種情況不必思考就能馬上用企業(yè)文化判斷其對錯。我們要“一只腳放在無意識里，另一只腳輕輕地放在意識里”。
　　8. 企業(yè)文化是企業(yè)自己創(chuàng)造的，不論什么企業(yè)都有自己的文化，不管它是否總結、書寫出來。但企業(yè)文化不能完全學，學是學不過來的，可以摻入一點，改造成自己的，我們也要引進新鮮血液，使自己的文化更優(yōu)秀。
　　9. 請人來做企業(yè)文化是大錯特錯。在企業(yè)內部，我們就是要有統(tǒng)一的東西，這個東西就是企業(yè)文化，就是價值觀，就是制度，這些需要宣講，需要灌輸。我們的企業(yè)文化是怎么形成的？就是最高領導人的世界觀在企業(yè)里所形成的共識。
　　10. 作為大眾文化的價值提供者，我們的員工作為企業(yè)的生產者和創(chuàng)造者，只能先付出再得到，不斷去滿足消費者“付出少一點，得到多一點”的價值需求，因為那是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。在市場經濟條件下，企業(yè)的生存發(fā)展是在不斷滿足消費者需求中實現(xiàn)的，消費者具有選擇權，企業(yè)將不可避免地受到市場遴選。為此，我們努力提高產品質量，提供優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新改革，打造核心競爭力，在企業(yè)內部提倡“付出多一點，貢獻多一點”的強勢價值理念。
　　11. 作為員工，同時扮演著生產者和消費者兩種角色，具有兩重性。作為企業(yè)的生產者，我們要為消費者“付出多一點，貢獻多一點”，但作為社會人我們又是消費者的一員，我們也希望“付出少一點，得到多一點”，這是一個悖論。我們的企業(yè)文化很好地解釋了這一切，因為作為強勢企業(yè)的員工相信——我們的得到是“在其中，隨其后，隨之而來”的。
　　12. 我們不會為眼前的得到放棄發(fā)展的方向，我們堅信“誠信、正氣、正義”，我們堅持奉獻、努力、創(chuàng)新，因為我們相信我們的得到“在其中，隨其后，隨之而來”。我們的企業(yè)是這樣，我們的員工同樣是這樣。
　　13. 每個人都有閃光點，我們把員工閃光的地方與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，把與企業(yè)要求不相符的地方逐漸調整過來。在這個過程中，我們的價值觀就逐步形成了。
　　14. 我們的經營理念不只是拿來作宣傳的，更重要的是我們實實在在的指針。
　　15. 我們的經驗是，最好的公關方法不是去送錢，不是去送禮，而是把你的企業(yè)辦成當地的樣板企業(yè)，把公司成績作為當地政府的政績，這對企業(yè)是最好的保護。
　　16. 再忙的干部都要擠時間進行演講。我們從董事長開始，部長，主持工作的副部長，或者負責人，都是當然的講師。部長凡是到分公司，都要召開員工大會或者干部會議，來宣講集團的企業(yè)文化，集團的價值觀，集團的制度，集團的前景，集團采取的有效的措施。

（來源：本文摘自企業(yè)管理出版社的新書——《劉永行說》）