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　　1月10日~11日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司2016年度工作會議暨三屆五次職代會在美麗的鵬城深圳召開。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2016年工作，部署2017年任務(wù)；動員和帶領(lǐng)廣大員工，加快提質(zhì)增效，推動改革創(chuàng)新，為使公司各項工作躍上新臺階、再譜發(fā)展新篇章而共同努力。中金嶺南公司總裁余剛作了題為《凝心聚力 實干擔(dān)當(dāng) 再譜發(fā)展新篇章》的工作報告，公司黨委書記吳圣輝作總結(jié)講話。
　　報告中指出，2016年是中金嶺南公司實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司有效應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，取得突出成就的一年。這一年，公司積極應(yīng)對原料采購困難、成本剛性上升、加工費持續(xù)走低、匯率大幅波動等不利因素，最大限度挖潛增效，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快體制機(jī)制改革，以新作風(fēng)引領(lǐng)新常態(tài)，取得了令人鼓舞的新成績，在“十三五”開局之年交上了一份令人滿意的答卷。2016年，公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，成功扭轉(zhuǎn)年初虧損局面，取得了經(jīng)濟(jì)效益超計劃目標(biāo)的良好業(yè)績。
　　余剛在工作報告中從苦練內(nèi)功破困局，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績；搶抓機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級上臺階；落實責(zé)任促整改，安全環(huán)保求實效；敢于擔(dān)當(dāng)謀創(chuàng)新，健康發(fā)展激活力；持之以恒抓管理，嚴(yán)控風(fēng)險見成效；凝心聚力強(qiáng)保障，黨建工作展新貌等六個方面對公司2016年的工作作了總結(jié)回顧。
　　他表示，一年來，公司堅持向創(chuàng)新要活力，靠改革增動力，勇于向矛盾的關(guān)鍵點、要害處發(fā)力，去年部署的五件大事都得到了有效落實，帶動了整體工作開展：一是深入落實“兩個計劃”。關(guān)鍵工藝指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，各項成本費用實現(xiàn)有效下降，控虧扭虧取得歷史性突破。二是再融資工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司非公開發(fā)行股票申請獲得中國證監(jiān)會無條件審核通過，募集資金總額不超過15.2 億元，融資額創(chuàng)歷史新高。三是加快推動“三項制度”改革。明確了公司新一輪改革的路線圖和時間表，努力探索試點經(jīng)驗，有序推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。四是礦山板塊整合與資源開發(fā)取得明顯進(jìn)展。優(yōu)化海外企業(yè)管控模式，協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮。積極推進(jìn)資源拓展戰(zhàn)略，努力參與“一帶一路”沿線礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作，礦山深部、外圍探礦獲得新發(fā)現(xiàn)。五是扎實推進(jìn)韶冶廠搬遷和冶煉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合。從效益提升、集約發(fā)展的角度，科學(xué)規(guī)劃冶煉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式，重點做好韶冶廠新廠廠址比選、技術(shù)工藝規(guī)劃等工作。
　　在展望2017年工作時，余剛表示，要甘過“苦日子”,善待“好日子”，銳意進(jìn)取，真抓實干，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。他表示，要全面貫徹黨的十八屆六中全會以及國家關(guān)于促進(jìn)有色金屬工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求新”的工作總基調(diào)，以“強(qiáng)化主業(yè)，適度多元；夯實基礎(chǔ)，適度擴(kuò)張”為主線，加強(qiáng)資本運作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效，努力推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新發(fā)展是公司2017年的工作思路。
　　余剛強(qiáng)調(diào)，2017年既是充滿挑戰(zhàn)，又是蘊含機(jī)遇的一年，中金嶺南公司要進(jìn)一步凝心聚力、求真務(wù)實，推動創(chuàng)新發(fā)展，重點做好以下五件大事：一是進(jìn)一步貫徹資源戰(zhàn)略。做好礦產(chǎn)資源拓展，爭取并購一些能夠增強(qiáng)公司核心能力、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)良資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。二是有效落實控虧扭虧工作。力爭1~3年內(nèi)消除不具成長性的虧損源。三是盡快確定韶冶廠整體搬遷方案。力爭全面啟動新韶冶建設(shè)。四是深化“三項制度”改革。重構(gòu)薪酬體系，全面優(yōu)化績效考核辦法，啟動管理人員重新競聘上崗試點工作，最大限度激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。五是啟動精準(zhǔn)管理。優(yōu)化資源配置，重點做好韶關(guān)財務(wù)中心建設(shè)，建立高效的財務(wù)管控機(jī)制。
　　吳圣輝在講話中從堅定信心，提振完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的士氣；精準(zhǔn)發(fā)力，提振完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的底氣；真抓實干，保持工作中昂揚的銳氣；發(fā)揮優(yōu)勢，釋放出黨建工作的活力和朝氣四個方面就如何貫徹落實好工作會議精神，以及做好今年的工作作了全面部署。
　　會上，公司黨委副書記陳少華、副總裁余中民分別作了黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作報告和公司安全環(huán)保工作報告；大會通過分組討論，審議通過了大會各項決議；余剛、吳圣輝分別與中金嶺南所屬各單位和總部各部室負(fù)責(zé)人簽訂了各項責(zé)任書；還表彰了2016年度優(yōu)秀“五好班子”、獲得公司特別貢獻(xiàn)獎的集體、個人以及年度優(yōu)秀員工。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)牛鴻、彭玲、儲虎、梁銘、姚曙等以及所屬單位和總部各部室人員共160余人參加了大會。