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　　新年伊始，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，按照中國有色集團(tuán)的工作部署，應(yīng)當(dāng)“不忘初心”，續(xù)寫新的發(fā)展篇章。為了持續(xù)健康發(fā)展，為了戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)和困難，我們必須不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”，必須抓好六個(gè)方面責(zé)任落實(shí)。
　　要實(shí)現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展，我們必須不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”，在理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)上，寫下我們的擔(dān)當(dāng)。
　　要不斷強(qiáng)化政治意識(shí)。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們必須牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，必須按照中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，按照社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯，最有效地運(yùn)用國有資產(chǎn)和資本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，將以人民為中心作為企業(yè)的終極目的。國有企業(yè)的政治意識(shí)，就是要保持堅(jiān)定正確的政治方向和立場。要努力成為市場大潮中的基石，決不能成為隨波逐流的“浮萍”；要做踐行新發(fā)展理念和國家政策的示范者，決不能做任何有違國家法規(guī)的事；要努力成為社會(huì)文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者，決不能成為一個(gè)追逐眼前利益和“小團(tuán)體”利益的機(jī)器。這就是國有企業(yè)的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。
　　國有企業(yè)的黨組織是黨的基層組織，是我們黨的基本組織細(xì)胞，是保證黨的機(jī)體健康和充滿活力的基本要素。我們必須不斷強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念，必須深入扎實(shí)地開展“兩學(xué)一做”，富于創(chuàng)新地抓好企業(yè)的黨建工作，履行在企業(yè)從嚴(yán)治黨的責(zé)任。我們一定要更加充分地發(fā)揮國有企業(yè)的這種政治優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化成為企業(yè)在市場競爭中的“競爭優(yōu)勢”。
　　要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“必須牢固樹立高度自覺的大局意識(shí)，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。”大冶有色要保持持續(xù)健康發(fā)展，必須自覺強(qiáng)化大局意識(shí)。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和中國有色集團(tuán)“抓資源、走高端、國際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)理念思維的“頂層設(shè)計(jì)”，并在公司《十三五規(guī)劃》的實(shí)施過程中，不斷強(qiáng)化其總體的協(xié)調(diào)性，以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　我們各級管理者要不斷培養(yǎng)自身的大局觀。一方面要把公司放到市場大勢、國家的宏觀政策和中國有色集團(tuán)的戰(zhàn)略部署、年度安排中，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織；另一方面要把公司做為一盤棋來統(tǒng)籌，要在年度預(yù)算的編制、生產(chǎn)任務(wù)的安排、考核指標(biāo)的設(shè)定、工作流程的優(yōu)化等諸方面，更加有意識(shí)地強(qiáng)化全局的“大盤子”設(shè)計(jì)。要堅(jiān)決防止各類考核指標(biāo)相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾。比如：為節(jié)省設(shè)備采購成本，而忽視生產(chǎn)維修成本的上升；為生產(chǎn)任務(wù)的完成，而忽視持續(xù)健康發(fā)展；等等。要逐步摸索出一種科學(xué)合理的評價(jià)體系。
　　要不斷強(qiáng)化核心意識(shí)。自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威，就是每一名黨員必須首先牢固樹立的核心意識(shí)。核心意識(shí)是團(tuán)結(jié)凝聚力量的保證。“一盤散沙，才是中華民族最大的敵人。”這是當(dāng)年孫中山先生語重心長的告誡，也是我們今天必須警醒的。
　　一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，“一盤散沙”同樣是“最大的敵人”。無論是國家治理，還是單位管理，都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制，與“最高管理者”負(fù)責(zé)的關(guān)系；要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威樹立，與依靠職工群眾辦企業(yè)的關(guān)系。要在堅(jiān)持批評與自我批評的基礎(chǔ)上維護(hù)黨的集中統(tǒng)一、維護(hù)企業(yè)（單位）的集中統(tǒng)一，凝聚發(fā)展共識(shí)和力量。
　　同時(shí)，各單位的主要負(fù)責(zé)人要注重發(fā)揮好“帶頭人”的作用。在完成工作目標(biāo)和任務(wù)上，要敢于擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)、抓細(xì)、有所作為，要帶出業(yè)務(wù)過硬作風(fēng)頑強(qiáng)的班子和隊(duì)伍；在廉潔自律上要發(fā)揮表率作用，要運(yùn)用好黨內(nèi)的批評與自我批評，把握好紀(jì)律的“四種形態(tài)”，要帶出“四好班子”和職工群眾信得過的黨員干部隊(duì)伍。要按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。只有這樣，“核心”的地位才有可能得到確立，“核心”的作用才能夠得到發(fā)揮。
　　要不斷強(qiáng)化看齊意識(shí)。正如習(xí)近平總書記在中央政治局專題民主生活會(huì)上指出的，“經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊”，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動(dòng)上令行禁止。看齊意識(shí)就是要在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度統(tǒng)一，真正做到“黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決不做。”
　　我們黨的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力，就來自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)。這四個(gè)“鐵一般”就來自廣大黨員的看齊意識(shí)。公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化看齊意識(shí)。自覺向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，自覺向上級組織看齊，自覺向“標(biāo)桿”、向“排頭兵”看齊、自覺守紀(jì)律講規(guī)矩、自覺廉潔自律，要一級一個(gè)梯隊(duì)地“看齊”，要象閱兵的方陣一樣，號令統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，力量統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一。這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。
　　要實(shí)現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展，我們必須在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，在抓好六個(gè)方面的責(zé)任落實(shí)上，寫下我們的擔(dān)當(dāng)。
　　必須擔(dān)當(dāng)市場主體責(zé)任。企業(yè)是市場的主體，必須把握市場發(fā)展趨勢，按市場發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面我們要對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有深刻認(rèn)識(shí)。要在人力資源、資本運(yùn)用、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式等方面提升我們的競爭力，以我之變搏市場之變，搶占市場先機(jī)，形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面要增強(qiáng)我們的市場把握能力。擔(dān)當(dāng)起對市場的宏觀周期、微觀動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益預(yù)期等方面的正確研判和把握的責(zé)任。
　　公司提出“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念已有八年多時(shí)間，但市場觀念在廣大干部職工中還相當(dāng)薄弱。前不久，《大冶有色報(bào)》就物流公司提升服務(wù)質(zhì)量的報(bào)道，談到“市場就是市場，沒有‘內(nèi)部’與‘外部’之分，必須全面市場化”的觀點(diǎn)，我認(rèn)為這是市場觀念的進(jìn)步。公司廣大干部職工都要有這樣的認(rèn)識(shí)。要尊重市場，對市場要懷有敬畏之心。誰不尊重市場，誰就會(huì)丟掉市場；誰更尊重市場，誰就會(huì)贏得更多的市場。要在市場競爭中學(xué)會(huì)競爭。只有在市場中前進(jìn)，才不會(huì)被市場拋棄。
　　必須擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)責(zé)任。“茍日新，日日新，又日新。”這是習(xí)近平總書記多次引用的歷史經(jīng)典。“創(chuàng)新”作為新發(fā)展理念之首，是實(shí)現(xiàn)中國夢的動(dòng)力之源。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，“日新之謂盛德”。大冶有色的發(fā)展無不與創(chuàng)新緊密相連。大冶有色十一五以來的發(fā)展，是圍繞著市場觀念的轉(zhuǎn)換展開的。無論是在金融危機(jī)最嚴(yán)峻關(guān)頭的推進(jìn)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級改造，還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等，都是以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。我常常引用“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”的廣告詞，目的就是告誡和激勵(lì)我們思想觀念要不斷創(chuàng)新。
　　我們要將創(chuàng)新落實(shí)到各項(xiàng)具體的工作中，關(guān)鍵要通過創(chuàng)新的方式方法，從各個(gè)方面來不斷完善和提升實(shí)際工作。創(chuàng)新無處不在。以宋幸福創(chuàng)新工作室為代表的公司各級各類職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新成果數(shù)以千計(jì)，有些創(chuàng)新改進(jìn)雖“不起眼”，但這些創(chuàng)新成果匯集起來，效益可以億計(jì)。不積細(xì)流，無以成江海；不積跬步，無以致千里。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅(jiān)守。公司廣大職工要向宋幸福、徐道常、劉漢國等同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工匠精神。我們還要從制度上形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機(jī)制，并通過創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營造，形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。
　　必須擔(dān)當(dāng)國企深化改革責(zé)任。全面深化改革是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的重要抓手。以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的的國企全面深化改革，正由上至下地全面展開。一方面我們要緊跟中央、省市和中國有色集團(tuán)的改革步伐，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展壯大。同時(shí)，我們還要向內(nèi)使勁，加大力度推進(jìn)以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機(jī)制、流程的改革，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，抓住以效益為中心這個(gè)“牛鼻子”，打好全面協(xié)調(diào)的“算盤”，不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
　　企業(yè)要發(fā)展，就不能墨守成規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)。我們要克服一切思維慣性和行為惰性?，F(xiàn)在市場變化的節(jié)奏在加快，運(yùn)行的周期在縮短，而人們思維習(xí)慣的應(yīng)變能力卻呈下降趨勢。因此，我們的各級管理者要居安思危、要處危思變、要施變思齊。近些年來，豐山銅礦的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)一直保持在前列，他們的“先天”條件不算好，但做到了更好，這就在于他們始終向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊。改革就是要不斷向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊、向自我挑戰(zhàn)。改革決不能有“等一等、放一放”的思想。“一萬年太久，只爭朝夕”。
　　必須擔(dān)當(dāng)精益管理責(zé)任。人類的進(jìn)化，就是一個(gè)由“粗放”向“精益”進(jìn)化的過程。企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)不斷走向“精益化”的過程。公司推行精益化管理也有八年多時(shí)間了，但精益化的路還很長，還有很多“硬骨頭”要啃。強(qiáng)化精益理念，首先要全面正確理解“精益”概念，我們不能望文生意。我認(rèn)為，“精益”既有“精確、細(xì)致”的涵義，也有“簡明、精少”的涵義。我們在推行精益管理的過程中，要全面推進(jìn)“精益”的這四個(gè)方面的內(nèi)涵，要統(tǒng)籌兼顧，在提升效率和防控風(fēng)險(xiǎn)上切不可偏廢。
　　當(dāng)前，公司的精益管理正處在關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，各方面的流程再造和制度梳理也正處在磨合的適應(yīng)期。從目前的情況來看，流程在運(yùn)行中存在較明顯的不流暢和效率損耗問題。必須將這些“不適應(yīng)”加以克服。“精益”的觀念大家是廣泛認(rèn)同的，但在如何走“精益”之路上，還存在一些模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化精益理念，就是要將“精益”的內(nèi)涵在廣大干部職工中不斷“清晰化”。公司企管部要同企業(yè)文化中心一起在公司開展一次精益理念的討論，發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型。要在公司倡導(dǎo)形成一種具有大冶有色“樣本”的精益文化。
　　必須擔(dān)當(dāng)綠色發(fā)展責(zé)任。大冶有色將提出“健康本色、生死攸關(guān)”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是維系企業(yè)健康生存的兩大前提，是對企業(yè)運(yùn)行的剛性要求，在這方面沒有任何理由，也沒有任何例外，只有不折不扣的落實(shí)，對任何“苗頭性”的問題都是“零容忍”。強(qiáng)化安全責(zé)任和環(huán)保責(zé)任一刻都不能放松。安全責(zé)任和環(huán)保責(zé)任的強(qiáng)化，要從安全、環(huán)保的管理流程抓起，要從管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起、嚴(yán)起、強(qiáng)起。我在公司的安全、環(huán)保會(huì)上，嚴(yán)厲批評了一些現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴(yán)五實(shí)”，歸根到底就是要“不留空檔”地夯實(shí)各方面的責(zé)任。在安全和環(huán)保工作的落實(shí)上，任何人都決不允許“打折扣”。
　　公司的安全、環(huán)保工作，還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)進(jìn)步的角度來加以完善，應(yīng)列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。在環(huán)保方面，“十一五”“十二五”期間，我們較徹底地進(jìn)行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，基礎(chǔ)性地解決了環(huán)保要求。我們必須進(jìn)一步通過技術(shù)改造和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)最好水平。在安全方面，我們要對一些艱苦危險(xiǎn)崗位實(shí)施機(jī)械化智能化改造，通過“五化”礦山建設(shè)，較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。
　　必須擔(dān)當(dāng)助困幫扶責(zé)任。習(xí)近平總書記十分掛念貧困人口的脫貧問題，提出的精準(zhǔn)扶貧要求，給我們黨立下了到2020年全國貧困人口全部脫貧的軍令狀，這是全面實(shí)現(xiàn)建成小康社會(huì)的基本要求。大冶有色在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，也十分重視對因病等原因而致困的職工的幫扶工作。“十一五”以來，大冶有色形成了一套較完整的幫扶機(jī)制，并在“大福利”理念的探索中，不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。
　　這些年來，大冶有色的“結(jié)對幫扶”、廉租房、助學(xué)基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等，已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較完善的機(jī)制；大冶有色還通過產(chǎn)業(yè)援邊、對口扶貧、結(jié)“窮困親戚”等，落實(shí)和踐行中央和省市提出的“精準(zhǔn)扶貧”要求。善行天下，愛暖人心。大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。
　　大冶有色始終以報(bào)效國家、貢獻(xiàn)社會(huì)為己任，以履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任為己任。大冶有色將在我們一代又一代人的接續(xù)努力下，為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，在中國有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將不辱使命，寫下我們的擔(dān)當(dāng)。