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　　1月13日下午，銅陵有色集團(tuán)公司2016年統(tǒng)計工作會議在五松山賓館三樓A會議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡新付出席會議，集團(tuán)公司、股份公司、各子（分）公司分管統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人、綜合統(tǒng)計人員及機關(guān)部門專業(yè)統(tǒng)計人員參加會議。
　　2016年，銅陵有色集團(tuán)公司統(tǒng)計工作緊緊圍繞“改革創(chuàng)新促升級，穩(wěn)中有進(jìn)謀發(fā)展；扭虧挖潛降成本，產(chǎn)融結(jié)合保盈利”的方針目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新理念，奮發(fā)進(jìn)取，準(zhǔn)確、及時、全面地完成了各類統(tǒng)計報表的上報工作及各類制度性調(diào)查工作，統(tǒng)計分析工作積極有效開展，統(tǒng)計隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強，各項統(tǒng)計工作均取得長足進(jìn)步。集團(tuán)公司被評為2016年中國有色金屬行業(yè)統(tǒng)計工作先進(jìn)單位、安徽省冶金工業(yè)統(tǒng)計工作先進(jìn)單位，稀貴金屬分公司榮獲中國黃金工業(yè)行業(yè)“十二五”黃金統(tǒng)計工作先進(jìn)單位稱號，統(tǒng)計人員多人次受到全國行業(yè)和省主管部門的表彰。
　　2017年，集團(tuán)公司統(tǒng)計工作將圍繞集團(tuán)公司2017年方針目標(biāo)全程實施動態(tài)監(jiān)測，切實履行好經(jīng)濟監(jiān)測的職責(zé)，發(fā)揮好統(tǒng)計對經(jīng)濟運行的“診斷”和預(yù)警的功能。從全面有序、科學(xué)有效的依法統(tǒng)計；全面分解落實《集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計報表制度》；按制度要求做好各項統(tǒng)計調(diào)查工作；組織開展好投入產(chǎn)出調(diào)查活動；繼續(xù)加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)五個方面重點開展工作。
　　會上，《分析“工日利用”指標(biāo)，談如何進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的勞動效率》《卓越節(jié)能管理，挖潛降本增效》《渣選礦廠生產(chǎn)穩(wěn)定性及精礦品位與回收率的分析》三篇集團(tuán)公司2016年度優(yōu)秀統(tǒng)計分析論文進(jìn)行了現(xiàn)場發(fā)布。共有23篇優(yōu)秀統(tǒng)計分析論文現(xiàn)場獲得表彰。
　　胡新付作總結(jié)講話時強調(diào)：一是要再接再厲，進(jìn)一步增強做好統(tǒng)計工作的責(zé)任感。集團(tuán)公司的統(tǒng)計工作必須要主動適應(yīng)發(fā)展新形勢，把握發(fā)展新特征，探索經(jīng)濟新規(guī)律，落實統(tǒng)計新舉措，進(jìn)一步增強做好統(tǒng)計工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。
　　二是要加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，為統(tǒng)計工作提供強有力的保障。統(tǒng)計工作是經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。各子（分）公司要從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，履行好對經(jīng)濟運行、市場監(jiān)管的職責(zé)，做到統(tǒng)計工作有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有編制、有人員、有辦公場所、有辦公設(shè)施。
　　三是要牢固樹立“大統(tǒng)計”理念，更好地履行統(tǒng)計工作職責(zé)。大統(tǒng)計是收集和分析數(shù)據(jù)的科學(xué)和藝術(shù)，是一種思想，要科學(xué)運用“大統(tǒng)計”理念，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司經(jīng)濟建設(shè)。