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　　結(jié)束了連續(xù)八年的低谷徘徊，中國(guó)第一鋁收獲了改革的勝利果實(shí)：1月19日，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鋁業(yè)”）發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告稱，2016年，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16億元，與上年同期相比增加7.3倍。

　　伴隨著過(guò)去一年的改革，作為A股市場(chǎng)的鋁業(yè)第一股、同時(shí)也作為我國(guó)鋁行業(yè)最大的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)發(fā)力供給側(cè)改革，加大國(guó)企改革力度，身上發(fā)生了諸多可喜變化。這種變化的步伐，在鋁行業(yè)整體進(jìn)入價(jià)格低位徘徊、去產(chǎn)能形勢(shì)嚴(yán)峻之時(shí)，顯得更加突出。
　　一如中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林對(duì)中鋁公司發(fā)展的形象比喻：2015年是摸爬滾打，2016年是拳打腳踢，2017年是爬坡過(guò)坎。爬坡過(guò)坎正是葛紅林給中國(guó)鋁業(yè)定下的新年任務(wù)。為應(yīng)對(duì)尚未遠(yuǎn)去的寒冬，中國(guó)鋁業(yè)將繼續(xù)開(kāi)展降成本、創(chuàng)效益、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步深化改革。
　　盡管春天的到來(lái)尚需時(shí)日，中國(guó)鋁業(yè)的盈利基礎(chǔ)還需夯實(shí)。但有了艱難日子里練就的鋼筋鐵骨，中國(guó)鋁業(yè)有必勝的勇氣和信心。
　　國(guó)企改革背景下的中鋁路徑
　　2015年9月13日，中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，自此，新一輪國(guó)企改革從理論到實(shí)踐的大幕正式拉開(kāi)，時(shí)至今日，國(guó)改預(yù)期不斷強(qiáng)化，各地國(guó)有企業(yè)分類改革實(shí)施意見(jiàn)相繼出臺(tái)。然而無(wú)論是地方政府還是企業(yè)本身，改革的進(jìn)程仍然停留在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與試點(diǎn)規(guī)劃階段，討論者時(shí)而有之，全方位實(shí)踐者寥寥無(wú)幾。
　　改革的先行先試歷來(lái)伴隨著極高的風(fēng)險(xiǎn)，而中鋁公司卻破釜沉舟，在國(guó)企改革的道路上一馬當(dāng)先，踏出了中鋁節(jié)奏，開(kāi)啟了頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐摸索同步開(kāi)展的特色改革路徑。
　　2015年開(kāi)始，中鋁公司在中央企業(yè)率先響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”四則運(yùn)算法，主動(dòng)應(yīng)對(duì)有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷、大宗商品價(jià)格低位徘徊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深度攻堅(jiān)等一系列難題，發(fā)力供給側(cè)改革，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)管理，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
　　作為中鋁公司的長(zhǎng)子，中國(guó)鋁業(yè)在改革中必須一馬當(dāng)先、義不容辭。然而，彼時(shí)改革的背景可謂辛酸。2015年11月，剛剛接任中國(guó)鋁業(yè)總裁的敖宏，就面對(duì)著一個(gè)非常殘酷的外部環(huán)境--鋁價(jià)出現(xiàn)了罕見(jiàn)的歷史性新低，一夜跌回25年前，中國(guó)鋁業(yè)本就嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，再次面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
　　巨虧162億的沉重負(fù)擔(dān)，扭虧脫困工作的艱巨復(fù)雜，鋁價(jià)跌破萬(wàn)元的巨大壓力，讓“中國(guó)鋁業(yè)從上到下籠罩在一種非常悲觀的氛圍中。”回憶當(dāng)時(shí)的情景，敖宏告訴記者，“企業(yè)虧損，出去沒(méi)有尊嚴(yán)，抬不起頭來(lái)。我到所屬企業(yè)去，老跟大家說(shuō)要有信心，要樹(shù)立信心，信心比黃金重要，但信心不是單靠說(shuō)就會(huì)有的。”
　　2016年上半年，市場(chǎng)價(jià)格延續(xù)頹勢(shì)，氧化鋁價(jià)格甚至跌破1550元/噸的心理價(jià)位，市場(chǎng)上一片“唱衰”聲，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)鋁業(yè)擔(dān)憂不已。憑借資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)2015年扭虧為盈，2016年，中國(guó)鋁業(yè)已經(jīng)沒(méi)有退路，用中國(guó)鋁業(yè)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理高行芳的話說(shuō)：“2015年靠資本運(yùn)作保住了不被ST，2016年如沒(méi)大的變化，誰(shuí)還認(rèn)可你？”
　　身后就是萬(wàn)丈懸崖，無(wú)論是在主觀上還是客觀上，處在“絕地”的中國(guó)鋁業(yè)都迫切需要?jiǎng)诱媾鲇?、下大力氣深化改革?br />　　然而，作為一家“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)旗下分子公司眾多，且以建廠幾十年的老企業(yè)為主，在現(xiàn)代化程度、裝備水平、人員結(jié)構(gòu)等方面，難以與新落成企業(yè)比肩。
　　為了盡快走出困境，中國(guó)鋁業(yè)確立了一條與傳統(tǒng)思路截然不同的改革之路：“市場(chǎng)倒逼成本，成本倒逼改革。”高行芳告訴記者，市場(chǎng)倒逼成本，即市場(chǎng)是什么價(jià)格，通過(guò)倒推，推算出可以盈利的成本是多少。成本倒逼改革，即為了達(dá)到這個(gè)成本，必須采取一切可能的措施，背水一戰(zhàn)實(shí)施改革。
　　效果是超預(yù)期的：2016年，甩掉了“虧損王”和“鋸齒王”的帽子，全年利潤(rùn)16億元，中國(guó)鋁業(yè)的拐點(diǎn)就此到來(lái)；20家氧化鋁、電解鋁企業(yè)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化降本成效顯著，氧化鋁、電解鋁完全成本同比分別降低14%、15%；265598提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全年累計(jì)降本創(chuàng)效85億元，覆蓋售價(jià)降低所影響的38億元利潤(rùn)，跑贏了市場(chǎng)；更為重要的是，265598提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)把中國(guó)鋁業(yè)擰成了一股繩，形成了一盤棋，激發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。

　　“十項(xiàng)要求”引領(lǐng)企業(yè)扭虧脫困
　　對(duì)于中國(guó)鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，扭虧脫困和提高競(jìng)爭(zhēng)力是2016年工作的主基調(diào)。正如中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理、中國(guó)鋁業(yè)董事長(zhǎng)余德輝所說(shuō)：“既要把困難估計(jì)得更充分一些，迎難而上，直面問(wèn)題聚焦發(fā)力，更要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，保持定力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化。”
　　2016年是中國(guó)鋁業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)最為艱苦的一年，也是自2008年金融危機(jī)八年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的一年，這一年，中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、總裁敖宏提出了中國(guó)鋁業(yè)“絕地崛起”的十項(xiàng)要求。
　　一是做好“兩個(gè)堅(jiān)持”。必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的總要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的總方針。以黨建促企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)；找準(zhǔn)問(wèn)題，動(dòng)真碰硬，一抓到底；硬約束、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)，認(rèn)識(shí)要到位，態(tài)度要堅(jiān)決；干事從緊，作風(fēng)從實(shí)。
　　二是扛起“長(zhǎng)子”責(zé)任。央企是共和國(guó)的長(zhǎng)子，中國(guó)鋁業(yè)則是中鋁公司的長(zhǎng)子，在目前中鋁公司比較困難的情況下，中國(guó)鋁業(yè)一定要肩負(fù)起長(zhǎng)子的使命，扛起責(zé)任，自我加壓，主動(dòng)摸高，毅然決然為母公司分憂。
　　三是加大改革力度。觀念求新，改革求進(jìn)。窮則思變，變就是改革，變要靠改革。公司要絕地崛起，破局突圍，根本出路還在改革，要通過(guò)深化改革，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。
　　四是講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。宏觀上取勢(shì)，認(rèn)識(shí)和把握好外部環(huán)境；中觀上明道，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向；微觀上優(yōu)術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的策略和方式方法，腳踏實(shí)地干。
　　五是做好頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化布局；不斷深化改革，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升管理，下大力氣保證安全穩(wěn)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
　　六是發(fā)揚(yáng)“拱豬精神”。一步一步往前拱，一個(gè)一個(gè)解決問(wèn)題，一件一件干成事情，一個(gè)一個(gè)堅(jiān)守節(jié)點(diǎn)，一步一步推進(jìn)項(xiàng)目，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)去打通，一個(gè)一個(gè)關(guān)口去突破，堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)韌，鍥而不舍，挖山不止。
　　七是對(duì)內(nèi)堅(jiān)守“企業(yè)意識(shí)”。央企從根本上是企業(yè)，必須遵循市場(chǎng)化原則，依企業(yè)規(guī)律辦事。首先要履行好國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)跑贏大市、好于同行。企業(yè)不能左右市場(chǎng)，但可以控制成本，要緊緊抓住成本這一牛鼻子，持續(xù)降本不放松。
　　八是對(duì)外搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。中國(guó)鋁業(yè)要志存高遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、價(jià)值提升綜合型的轉(zhuǎn)型。要眼睛向外，捕捉機(jī)會(huì)，搶抓市場(chǎng)。
　　九是樹(shù)立“企業(yè)即人、人即企業(yè)”的理念。關(guān)愛(ài)員工，尊重員工的首創(chuàng)精神，努力打造一支能打硬仗的干部隊(duì)伍，對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性。
　　十是專注當(dāng)下，贏取未來(lái)。在干部員工共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善，2016年的探索和實(shí)踐，對(duì)中國(guó)鋁業(yè)的影響至深至遠(yuǎn)。但2016年已成為過(guò)去，只有專注現(xiàn)在，努力當(dāng)下，才能贏得更好的未來(lái)。必須保持清醒的頭腦，思想上不松懈，工作上不松勁，各項(xiàng)工作力度不減，節(jié)奏不變。
　　全方位發(fā)力降本增效
　　2015年，葛紅林出任中鋁公司董事長(zhǎng)，同時(shí)接過(guò)來(lái)的，是一頂“虧損王”的帽子和一串長(zhǎng)長(zhǎng)的虧損企業(yè)名單。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”，為盡快擺脫困境，葛紅林布局“加減乘除”，厲行改革。中國(guó)鋁業(yè)響應(yīng)總部號(hào)召，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，緊緊抓住成本這個(gè)牛鼻子，樹(shù)立成本就在眼前，效益就在身邊的理念。繼2015年扭虧后，2016年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)倍增。
　　在1月14日召開(kāi)的中國(guó)鋁業(yè)2017年工作會(huì)議上，敖宏指出，“扭虧為盈之本，在于千方百計(jì)、持續(xù)不斷地降本節(jié)支、創(chuàng)收增效。”
　　2016年，中國(guó)鋁業(yè)廣大干部職工頂住市場(chǎng)壓力，實(shí)施了橫到邊，縱到底，全員參與、全過(guò)程控制、全方位發(fā)力的提質(zhì)增效“265598”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)一年的努力，氧化鋁、電解鋁20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，有16項(xiàng)得到優(yōu)化，全年僅指標(biāo)優(yōu)化一項(xiàng)降本4.97億元；通過(guò)礦山專項(xiàng)降本10.89億元，合金化專項(xiàng)創(chuàng)效0.65億元，炭素專項(xiàng)降本3.27億元，多品種氧化鋁專項(xiàng)創(chuàng)效1.42億元，技改專項(xiàng)降本增效11.2億元。
　　面對(duì)去年初嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，營(yíng)銷工作以變應(yīng)變，完善市場(chǎng)研究，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。據(jù)中鋁股份營(yíng)銷管理部總經(jīng)理趙晉華介紹，2016年，中鋁股份加強(qiáng)市場(chǎng)研判，快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、以變應(yīng)變，較好地捕捉和把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，做到了市場(chǎng)研判快、準(zhǔn)、穩(wěn)。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)有利因素、弱化市場(chǎng)不利因素，及時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷策略，科學(xué)決策，使公司集中管理優(yōu)勢(shì)得以有效發(fā)揮；電解鋁實(shí)行“期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)”，氧化鋁開(kāi)展市場(chǎng)供需平衡研究，大宗物資發(fā)揮集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽的集中管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展價(jià)值量承包、區(qū)域協(xié)同采購(gòu)、電子商務(wù)等管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本4.9億元；中鋁物流獨(dú)立運(yùn)行，對(duì)內(nèi)降本，對(duì)外提供延伸服務(wù)、增加效益，2016年，實(shí)現(xiàn)物流降本4.8億元。
　　機(jī)制活則全盤活。在中國(guó)鋁業(yè)全面推進(jìn)降本增效之際，2016年，中國(guó)鋁業(yè)在預(yù)算管理上打破常規(guī)，樹(shù)立底線思維應(yīng)對(duì)企業(yè)巨虧風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)中國(guó)鋁業(yè)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理高行芳介紹，通過(guò)市場(chǎng)倒逼成本，成本倒逼改革，這一年，中國(guó)鋁業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，確定全年成本預(yù)算編制基礎(chǔ)，緊盯降本增效；財(cái)務(wù)部門發(fā)揮資本運(yùn)作、資金管理的金融職能，2016年財(cái)務(wù)部通過(guò)創(chuàng)新資金管理，利用長(zhǎng)短期貸款利率差、票據(jù)池等各種方法和工具降低利息支出，同比降低財(cái)務(wù)費(fèi)用8億元。
　　早調(diào)會(huì)提高集團(tuán)管控效率。對(duì)一家有66戶企業(yè)、廣布20多個(gè)省區(qū)的巨型企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的管控是一道難題，基于“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的早調(diào)會(huì)破解了這一難題，2015年9月，中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的中國(guó)鋁業(yè)第一版生產(chǎn)日?qǐng)?bào)成型，詳盡展示20家氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)企業(yè)的最新生產(chǎn)信息，此后，能源、煤炭、督辦、銅板塊、鋁加工業(yè)務(wù)也陸續(xù)加入，該系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋了中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)銅業(yè)、鋁加工事業(yè)部、能源、煤炭、營(yíng)銷采購(gòu)、重大事項(xiàng)督辦等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，中國(guó)鋁業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行水平也躍上了一個(gè)臺(tái)階，全年生產(chǎn)降本增效21.21億元。
　　投資驅(qū)動(dòng)創(chuàng)效益。“投資關(guān)系公司未來(lái)，投資工作責(zé)任重大，常感到如履薄冰。”投資管理部總經(jīng)理劉瑞平表示，2016年，中國(guó)鋁業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變投資思路，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，增量堅(jiān)持效益優(yōu)先，堅(jiān)持項(xiàng)目遴選排隊(duì)，制度優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，降投資控工期，實(shí)現(xiàn)增量項(xiàng)目行業(yè)領(lǐng)先，確保項(xiàng)目“干一個(gè)、成一個(gè)”；存量項(xiàng)目堅(jiān)持“三去一補(bǔ)一降”，通過(guò)補(bǔ)短板升級(jí)一批，通過(guò)利舊轉(zhuǎn)移一批，通過(guò)改造盤活一批，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。2016年，內(nèi)蒙華云、山西中潤(rùn)、廣西華磊等重點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)，撫順?shù)X業(yè)、甘肅華鷺等8戶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展迅速，全年完工基建、技改項(xiàng)目降本約11.2億元。
　　完善激勵(lì)考核機(jī)制。2016年，中國(guó)鋁業(yè)一改以往以利潤(rùn)為主要指標(biāo)的考核機(jī)制，形成“以成本考核為主、利潤(rùn)考核為輔，分類考核、分檔掛提”、“考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職評(píng)價(jià)、薪酬分配及企業(yè)工資總額掛鉤”的三掛鉤業(yè)績(jī)考核體系。據(jù)中國(guó)鋁業(yè)員工管理處處長(zhǎng)申子偉介紹，通過(guò)優(yōu)化員工配置，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理等措施，提振了士氣，增強(qiáng)了信心，激發(fā)了企業(yè)的活力和動(dòng)力，2016年氧化鋁主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高56%，電解鋁主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%，成本大幅下降。
　　全員參與，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。2016年，中國(guó)鋁業(yè)相繼開(kāi)展“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”活動(dòng)，完成整改634項(xiàng)，累計(jì)降低成本約1.35億元；開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，收獲了一大批金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子項(xiàng)目；開(kāi)展“火電機(jī)組降非停”活動(dòng)，非停次數(shù)同比降低63%；開(kāi)展氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量提升、電解鋁工區(qū)直流電耗、炭素焙燒爐天然氣消耗勞動(dòng)競(jìng)賽，氧化鋁粒度較基準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化了0.39個(gè)百分點(diǎn)，電解鋁62個(gè)工區(qū)指標(biāo)得到優(yōu)化，優(yōu)化率48.4%，炭素焙燒天然氣單耗比基準(zhǔn)值降低了11.22標(biāo)準(zhǔn)立方米/噸。
　　2016年的成績(jī)?yōu)橹袊?guó)鋁業(yè)確定了新方向--乘勢(shì)而上，通過(guò)3～5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)布局更趨合理，資產(chǎn)效率顯著提高，發(fā)展質(zhì)量明顯提升。
　　對(duì)中國(guó)鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，舊面貌在改革中進(jìn)一步遠(yuǎn)去，新的希望則伴隨形勢(shì)不斷涌現(xiàn)。在2016年度與2017年度交替的時(shí)刻，中國(guó)鋁業(yè)降本增效之路還在進(jìn)行當(dāng)中，也許，這個(gè)特殊的時(shí)刻將會(huì)在中國(guó)鋁業(yè)發(fā)展歷程中留下一道深深的印記，標(biāo)示出其行進(jìn)軌跡自下降轉(zhuǎn)為上升的拐點(diǎn)的存在，詮釋出中國(guó)鋁業(yè)絕地崛起的路線圖。
　　沒(méi)人能預(yù)料到2017年鋁業(yè)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么，同樣也沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)會(huì)做什么。但可以肯定的是，中國(guó)鋁業(yè)在接下來(lái)的改革道路上，一定會(huì)努力拚搏，爬坡過(guò)坎，奮勇前行，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，波動(dòng)的價(jià)格，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝絕地崛起。