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1月19日—20日，五礦有色金屬控股有限公司2017年度工作會議在長沙召開。會議總結(jié)了2016年工作，部署了2017年任務(wù)，表彰了先進集體、模范班組和先進個人，舉辦了專題講座、分組討論和業(yè)績考核簽約儀式。

中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員、有色控股黨委書記、董事長李福利，湖南省國資委副主任、有色控股副董事長樊建軍，有色控股班子成員、各職能部門負責(zé)人，稀土事業(yè)部、銻事業(yè)部內(nèi)設(shè)一級部門正副職及以上人員，直管企業(yè)和重要成員企業(yè)黨政主要負責(zé)人、主管財務(wù)的副總經(jīng)理參加會議。湖南省政府派駐國有重點骨干企業(yè)監(jiān)事會主席、有色控股監(jiān)事會主席劉站，中國五礦總經(jīng)理助理、勘查公司總經(jīng)理王炯輝，中國五礦總經(jīng)理助理曹修運，中國五礦黨組組織部長、人力資源部部長趙智，中國五礦戰(zhàn)略發(fā)展部部長薛飛，中國五礦專職監(jiān)事路少波，長沙礦冶研究院黨委書記謝建國，湖南省國資委國有企業(yè)監(jiān)事會處長林沛云，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會政策研究室副主任趙武壯，五礦國際首席分析師王飛虹應(yīng)邀出席會議。

為了精簡辦會成本、提高工作效率，此次會議還采取了視頻會議的方式，在北京本部辦公區(qū)、長沙本部辦公區(qū)、各直管企業(yè)多地設(shè)立數(shù)個分會場進行網(wǎng)絡(luò)直播。

19日上午的會議由有色控股黨委副書記、紀(jì)委書記吳國根主持。吳國根宣讀中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清的批示，轉(zhuǎn)達對有色控股全體員工的問候和殷切期望：“有色控股身處金屬礦業(yè)重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，要堅決貫徹國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體部署，大力推進傳統(tǒng)冶煉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要有進有退，揚長避短，堅決退出低效落后產(chǎn)能，集中品牌和技術(shù)優(yōu)勢打造銅鉛鋅冶煉加工高端產(chǎn)品。希望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績，爭當(dāng)我國有色金屬冶煉行業(yè)的排頭兵。”

有色控股黨委委員、副總經(jīng)理顏四清作財務(wù)分析報告。

有色控股總經(jīng)理、黨委副書記黃國平作年度工作報告。他肯定了公司2016年安全環(huán)保工作取得的顯著成績，全年控制在1起一般生產(chǎn)安全事故，工亡1人，未發(fā)生職業(yè)病群體事故和環(huán)保事故，節(jié)能減排指標(biāo)控制效果良好。安全形勢為歷史最好，同時獲評“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”。黃國平總結(jié)了過去一年開展的六項重點工作：全力減虧、自救脫困，實現(xiàn)經(jīng)營績效逐季轉(zhuǎn)好和全年大幅減虧，圓滿完成年度預(yù)算任務(wù)；制定綜合改革整體方案，完善改革頂層設(shè)計，深入推進體制機制改革；新建項目、新興產(chǎn)業(yè)、資本運作科學(xué)布局，助推公司發(fā)展；職能管理持續(xù)前移、服務(wù)支持功能有效發(fā)揮，初步形成職能與業(yè)務(wù)緊密協(xié)同的新局面；切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，開展專題學(xué)習(xí)教育，鞏固基層黨建陣地，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，打造過硬作風(fēng)，將黨建工作切實融入企業(yè)中心工作；加強人文關(guān)懷，關(guān)心、保障職工利益。

黃國平在總結(jié)成績的同時，針對工作中存在的不足，提出了加速培育核心競爭力、加大力度改革改制、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、加強對嚴(yán)峻融資環(huán)境的認識和分析、加強工作作風(fēng)、提高市場研判能力、注重科技人才培養(yǎng)的要求。

就如何進一步推進公司的改革、發(fā)展？黃國平強調(diào)堅定改革信念、發(fā)展信心，做好打改革持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。黃國平提出2017年工作思路：根據(jù)國家供給側(cè)改革和國企改革要求，在中國五礦堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以推進改革執(zhí)行為工作重心，以銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為重點，全面深入改革；以夯實基礎(chǔ)管理、改革內(nèi)部機制、加強成本控制、瘦身提質(zhì)增效為手段，全力完成預(yù)算任務(wù)；以嚴(yán)控風(fēng)險、保障安全為前提，做好生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、資金安全和維穩(wěn)工作，維護穩(wěn)定大局。

黃國平在部署2017年工作時強調(diào)：一、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗核心作用。二、責(zé)任到位，全力確保安全穩(wěn)定。三、不斷探索改革內(nèi)容，制定有效改革措施，強化執(zhí)行，形成全方位改革格局。四、多措并舉，全力以赴完成預(yù)算任務(wù)。五、在科研、政策資金爭取和利用、發(fā)揮資本市場功能方面工作中把握機遇，助推公司改革發(fā)展。六、堅持管理前移，服務(wù)為本，推動職能融入業(yè)務(wù)經(jīng)營。七、堅持打造過硬的工作作風(fēng)。

李福利作重要講話，就如何做好有色控股2017年工作，他提出四方面要求：一、總結(jié)經(jīng)驗、多措并舉，努力開創(chuàng)改革發(fā)展良性互動的局面。堅定不移地深化改革、降本增效和“有進有退”并發(fā)揚光大。二、嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)中求進，確保全面完成全面預(yù)算任務(wù)。要加速資金流轉(zhuǎn)、抓好當(dāng)期經(jīng)營；要做好思想準(zhǔn)備、嚴(yán)控風(fēng)險規(guī)模；要回歸經(jīng)營本質(zhì)、培育成本優(yōu)勢。三、主動作為、有所作為，執(zhí)行好深化改革重點任務(wù)。2017年將是公司改革執(zhí)行年。改革的落地執(zhí)行，需要調(diào)動體系內(nèi)各種力量，做好全方位支持保障：上下聯(lián)動、分工明確，建立高效的工作機制；考核牽引、有獎有懲，建立科學(xué)的改革激勵機制；有主有次、主動作為，推進解決改革調(diào)整核心任務(wù)。四、加強行業(yè)對標(biāo)、夯實基礎(chǔ)管理，全面培育精細化管理和機制創(chuàng)新能力。

樊建軍在講話中提出六點工作要求：加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作順利開展；牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作主線，認真處理好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、加長加固長板補齊短板”五種關(guān)系；牢牢把握深化國企改革工作中的各項政策，確保有色控股改革順利推進；牢牢把握宏觀經(jīng)濟支持實體經(jīng)濟的政策，研究、學(xué)習(xí)、細化行業(yè)相關(guān)政策，爭取更多資金支持；牢牢把握中國五礦全球性、全國性、區(qū)域性的地理條件，話語權(quán)及地位，信息資源和市場優(yōu)勢，做好協(xié)同、協(xié)作；牢牢把握有色控股自身的行業(yè)核心競爭力、文化、人才、制度、品牌等方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，加油干。

會上，有色控股2016年度6個先進集體、40名先進個人和30個模范班組獲得表彰。

19日下午，舉辦了專題講座。特邀行業(yè)專家趙武壯作《中國有色金屬工業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀》、湖南省有色金屬管理局副局長寧建業(yè)作《湖南有色金屬工業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀》、王飛虹作《中國銅鉛鋅市場分析及展望》。

20日的會議由有色控股副總經(jīng)理、黨委委員李立主持。上午，與會代表進行分組討論，就“結(jié)合行業(yè)‘十三五’規(guī)劃，有色控股未來怎么做？”、“有色控股2017年改革怎么改？”、“對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，有色控股如何強化基礎(chǔ)管理？”三個主題展開熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻策，并在下午的會議中作出討論情況匯報。

下午，有色控股審計部總經(jīng)理郭文忠就公司審計中存在的問題和建議做專項匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與分管的職能部門、成員企業(yè)負責(zé)人簽訂2017年績效管理任務(wù)書。

李福利作會議總結(jié)講話：強調(diào)深刻總結(jié)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)；統(tǒng)籌好經(jīng)營和改革兩方面工作；持續(xù)優(yōu)化管控管理體系；高度重視干部隊伍和基層班組建設(shè)；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護穩(wěn)定大局。李福利要求各單位要及時傳達會議精神，盡快部署落實好新一年的工作，為全年工作開好局、起好步。