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　　在云南省國資委黨委召開的2016“最美云嶺國企人”發(fā)布會上，云銅鋅業(yè)股份有限公司浸出分廠電氣主管羅麗萍喜獲“最美云嶺國企人”榮譽(yù)稱號，在會上受到表彰，全省僅有8人獲此殊榮。曾經(jīng)榮獲云南省勞動模范、全國勞動模范、“最美中鋁人”等多項榮譽(yù)的她，就是這樣，默默為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)，時時帶給我們感動與驚喜。
　　在云銅鋅業(yè)浸出分廠“羅麗萍勞模創(chuàng)新工作室”，筆者見到了羅麗萍，只想說，好一位安靜的女子。筆者很難把眼前這位目光溫婉、講話溫柔的女子，與那位每天要與200余臺（套）設(shè)備打交道的電氣工程師聯(lián)系起來、與那位為了凈化板框更新而堅守工作現(xiàn)場的設(shè)備主管聯(lián)系起來、與那位爭著在18米濃密機(jī)里清理積礦的一線骨干聯(lián)系起來……她就這樣淡定從容地踏踏實實在平凡的崗位上演繹著自己的最美人生。
　　浸出分廠工藝復(fù)雜，每一項指標(biāo)的小小波動都會對下一個流程造成影響。但現(xiàn)實是分廠的設(shè)備陳舊，設(shè)備的革新、改造、維護(hù)的任務(wù)重，設(shè)備管理的難度大，但她都毫無怨言，和分廠管理人員及技術(shù)人員一道組織技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，為云銅鋅業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效作出積極的貢獻(xiàn)。使浸出分廠在備品備件、維修費(fèi)用等方面費(fèi)用大幅下降，年節(jié)約成本上萬元，預(yù)算化指標(biāo)也逐年改善，在云銅鋅業(yè)每月召開的業(yè)績對話會上都是“綠燈”。
　　掌握核心關(guān)鍵技術(shù)
　　這些成績的背后是一個普通工程師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。完成分廠所有設(shè)備的日常巡點檢需要一天時間，而且需要熟悉線路、馬不停蹄。“只有保持設(shè)備的最好狀態(tài)，才能有好的指標(biāo)。”為了優(yōu)化流程，量化指標(biāo)，云銅鋅業(yè)浸出分廠在2003年就引進(jìn)了進(jìn)口的pH計，用于在線測量焙礦中性浸出過程的酸度，以實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的過程酸度控制。
　　“對于濕法冶煉來說，pH計是個好東西，但如果使用維護(hù)不好，便發(fā)揮不出作用，我們了解，目前同行業(yè)中的一些企業(yè)在使用過程中因為管理維護(hù)不到位，致使設(shè)備閑置，起不到設(shè)備應(yīng)有的效果。浸出分廠pH計從2006年重新投入使用后，羅工就主動承擔(dān)了該設(shè)備維護(hù)與標(biāo)定校驗工作，她通過不斷摸索，帶領(lǐng)團(tuán)隊磨合實踐，讓pH計為浸出分廠乃至云銅鋅業(yè)本部的生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。”浸出分廠廠長周中華介紹說。
　　持續(xù)改進(jìn)降成本
　　2013年云銅鋅業(yè)確定了12個持續(xù)改進(jìn)項目，羅麗萍作為“降低鋅粉單耗”項目組成員。那時候，大家都不太熟悉運(yùn)營轉(zhuǎn)型管理工具方法，她首先自學(xué)，之后按照所學(xué)的步驟一步一步去實踐，帶領(lǐng)項目組不斷去找主要問題、原因分析和改善舉措。為了查找真正原因，她經(jīng)常深入班組去詢問情況，到現(xiàn)場去解決問題。根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，皮帶秤和流量計計量誤差是造成鋅粉單耗高的主要原因之一，導(dǎo)致崗位操作人員很難操作控制。因為凈化崗位操作人員是根據(jù)液體的流量來調(diào)整鋅粉的加入量，每噸鋅粉價值1萬多元，如果鋅粉加多了就會增加成本；如果鋅粉加少了，液體質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，重新處理還要重復(fù)消耗鋅粉，造成鋅粉用量增加。
　　但是，如何判斷皮帶秤與流量計的計量準(zhǔn)確性是一個難題，羅麗萍不斷學(xué)習(xí)儀器儀表方面的專業(yè)知識，想了各種辦法，并且逐一嘗試。為了進(jìn)一步校正皮帶秤的稱量準(zhǔn)確性，她把每天鋅粉實際用量和皮帶秤的稱量累計數(shù)據(jù)進(jìn)行對比比較，從而來判斷皮帶秤的稱量誤差，并根據(jù)誤差大小，時時進(jìn)行秤體校驗，保證稱量誤差能控制在一定范圍以內(nèi)。在她的帶動下，項目組成員都積極地推進(jìn)項目，讓“降低鋅粉單耗”項目成為云銅鋅業(yè)第一個持續(xù)改進(jìn)項目成功案例，當(dāng)年為公司節(jié)約成本200余萬元。
　　“干好本職工作是我們的本分”
　　2015年8月29日，浸出分廠實施對凈化一、二段板框的更新改造工作，工期為7天，時間緊、任務(wù)重，不僅要完成舊板框的拆除、安裝，還要完成新板框的解體拆卸、吊運(yùn)和安裝就位，以及配套的管道、溜槽的制安工作，這是一件關(guān)系到公司“吃飯問題”的大事。
　　為了保證9月4日凈化新板框能順利地投入使用，生產(chǎn)能按計劃復(fù)產(chǎn)，以及整個項目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的把握控制，羅麗萍放心不下把工程單獨(dú)交給外委施工方，9月3日一早，她便和平日一樣出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，從焊接接液盤到濾板吊裝，再到板框接線，她都一絲不茍、嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)。9月4日，羅麗萍依舊堅守在現(xiàn)場，在操作平臺和下渣斗擋板制作完成后，她組織板框廠家和施工方進(jìn)行三方試車。過程中，出現(xiàn)了板框電機(jī)線反復(fù)多次被燒毀的問題，在羅麗萍的組織下，從施工焊接作業(yè)、設(shè)備、電氣線路等多方面分析原因、查找問題，她經(jīng)過仔細(xì)分析、檢查，發(fā)現(xiàn)問題主要是焊機(jī)的搭鐵線搭接在板框上，而板框的無接地，導(dǎo)致板框電機(jī)線反復(fù)被燒毀，重新布線和調(diào)試后，試車終于成功，保證了9月4日板框得以按計劃投入生產(chǎn)。羅麗萍在節(jié)日的堅守引來干部員工的點贊，而她卻說：“干好本職工作是我的本分。”
　　“榮譽(yù)對我而言是壓力，更是激勵我不斷前行的動力，我依然要在平凡的崗位中腳踏實地干好本職工作，更好地發(fā)揮勞模榜樣作用，為云銅的發(fā)展傾盡自己的全力。”