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　　2016年，萬(wàn)基控股集團(tuán)面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加重、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等局面，認(rèn)真貫徹中央、河南省、洛陽(yáng)市黨代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)——去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大刀闊斧展開(kāi)了“一攬子改革”，探索出了有色金屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、地方國(guó)企深化改革的“萬(wàn)基樣本”。
　　萬(wàn)基控股集團(tuán)不折不扣的改革工作換來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。2016年，公司盈利3.17億元，同比減虧155.3%。這是一份來(lái)之不易的成績(jī)單，凝聚著一萬(wàn)余名干部員工辛勤拼搏的汗水，為2016年工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，更為實(shí)現(xiàn)2017年的奮斗目標(biāo)樹(shù)立了堅(jiān)定的信心。
　　“去產(chǎn)能”優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　載著灰色加氣塊的叉車(chē)進(jìn)進(jìn)出出，廠區(qū)門(mén)口前來(lái)提貨的車(chē)輛排起了長(zhǎng)龍……這是筆者日前在萬(wàn)基墻材公司看到的銷(xiāo)售場(chǎng)景。
　　萬(wàn)基墻材公司以萬(wàn)基控股集團(tuán)發(fā)電機(jī)組每天排出的粉煤灰為原料，生產(chǎn)建筑用標(biāo)磚和加氣塊，變廢為寶。加氣塊俗稱(chēng)泡沫磚，是國(guó)家推廣的新型建材產(chǎn)品，與傳統(tǒng)標(biāo)磚相比，更加節(jié)能、環(huán)保。如今，該公司標(biāo)磚產(chǎn)量下降70.2%，加氣塊產(chǎn)量卻猛增79.12%。
　　“寧可少一點(diǎn)，也要好一點(diǎn)。”該公司經(jīng)理焦利一語(yǔ)道破了萬(wàn)基人“去產(chǎn)能”的決心。
　　該公司致力于做精做優(yōu)加氣塊產(chǎn)品，依靠工藝創(chuàng)新，相繼開(kāi)發(fā)了B05級(jí)自保溫加氣磚和B06級(jí)優(yōu)質(zhì)加氣磚等新產(chǎn)品,保溫、防火、抗?jié)B、隔音、抗震等性能位居行業(yè)前列。近期，萬(wàn)基牌加氣塊被評(píng)為“中國(guó)綠色建筑首選配套產(chǎn)品”，該公司成為河南省唯一獲此殊榮的加氣塊生產(chǎn)企業(yè)，并入圍河南省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣應(yīng)用目錄，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
　　不僅如此，萬(wàn)基控股集團(tuán)圍繞“以發(fā)電消化煤炭產(chǎn)能，以發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)消化電力產(chǎn)能，以生產(chǎn)高精度鋁板帶箔消化原鋁產(chǎn)能”思路，在“去產(chǎn)能”領(lǐng)域中進(jìn)行了有益的探索，優(yōu)化調(diào)整了煤炭、電力、冶金、化工、建材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　2016年，本著做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)，剝離輔業(yè)的策略，萬(wàn)基控股集團(tuán)果斷拆除了生產(chǎn)工藝落后、成本高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的1號(hào)、2號(hào)13.5萬(wàn)千瓦機(jī)組發(fā)電機(jī)組，關(guān)停了靛藍(lán)粉廠，將山碧工業(yè)氧化鈣廠對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，將運(yùn)輸公司從檢修公司中分離，自負(fù)盈虧，集中精力圍繞優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作文章。
　　搶抓市場(chǎng)回暖的機(jī)遇，萬(wàn)基控股集團(tuán)相繼成立鋁加工、鋁電解、鈉電解、加氣磚等技術(shù)攻關(guān)小組，加快科技研發(fā)步伐，鋁加工企業(yè)全年共完成藥蓋料、光纖屏蔽帶材、5182魚(yú)罐頭盒蓋料等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20余項(xiàng)，并啟動(dòng)了汽車(chē)板材、軌道交通、航天裝備等高端鋁精深加工產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，增大市場(chǎng)份額，推動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈條多元延伸升級(jí)。
　　“去庫(kù)存”盤(pán)活流動(dòng)資金
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，萬(wàn)基控股集團(tuán)靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，組隊(duì)參加上海、德國(guó)、日本國(guó)際鋁工業(yè)展覽會(huì)，展示公司高端產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，促進(jìn)產(chǎn)品快速銷(xiāo)售，有效降低庫(kù)存，盤(pán)活流動(dòng)資金，規(guī)避潛虧風(fēng)險(xiǎn)。
　　下屬企業(yè)萬(wàn)基鋁加工適時(shí)把握鋁價(jià)上漲機(jī)遇，成功將煙箔、藥箔、電池箔、食品包裝箔等新產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，全年銷(xiāo)售罐蓋拉環(huán)料1.63萬(wàn)噸，比去年增加了1.32萬(wàn)噸，雙零箔占比達(dá)65.74%；出口鋁箔8640噸，占比35%；熱軋燈頭料、酒蓋藥蓋料成為業(yè)內(nèi)首選供應(yīng)商；鑄軋玻璃條國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)30%以上。集團(tuán)鋁加工大板錠車(chē)間開(kāi)發(fā)新銷(xiāo)售客戶(hù)3家，全年銷(xiāo)售大板錠9.2萬(wàn)多噸，同比增加1.57萬(wàn)噸，其中3系、5系高附加值產(chǎn)品訂單比例達(dá)33.77%。特種鋁公司在下游產(chǎn)能增加、市場(chǎng)加工費(fèi)下滑的情況下，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)訂單，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，新增客戶(hù)9家，出廠加工費(fèi)同比提高41元/噸。石墨公司逐步打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，全年簽訂外銷(xiāo)合同25份，提前完成了1.5萬(wàn)噸陰極訂單及銷(xiāo)量任務(wù)。金屬鈉公司成功開(kāi)拓液態(tài)鈉銷(xiāo)售市場(chǎng)，月可銷(xiāo)售260噸左右；積極開(kāi)拓液氯市場(chǎng)，新增省外用戶(hù)兩家，同時(shí)加大出口，每月向國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售金屬鈉300噸。墻材公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、建材產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大客戶(hù)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6494萬(wàn)元，同比增幅36.37%。
　　此外，萬(wàn)基特種鋁合金公司投資200萬(wàn)元的新上的鋁灰處理項(xiàng)目運(yùn)行效果良好，可將合金棒澆注中產(chǎn)生的熱鋁渣直接分離出原鋁，并及時(shí)回收利用，盤(pán)活了流動(dòng)資金。此外，金棒車(chē)間、大板錠車(chē)間、鑄軋車(chē)間對(duì)萬(wàn)基鋁加工生產(chǎn)高精度鋁板帶箔中產(chǎn)生2000余噸呆滯料進(jìn)行回爐處理,及時(shí)銷(xiāo)售，及時(shí)變現(xiàn)。
　　“去杠桿”防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，杠桿率就是債務(wù)負(fù)債率。對(duì)我們公司來(lái)講，‘去杠桿’主要‘去’的是兩臺(tái)13.5萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組、靛藍(lán)粉廠等產(chǎn)能低效企業(yè)的‘杠桿’，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)工作已經(jīng)基本完成。目前，我們正在從另一個(gè)角度‘去杠桿’，即通過(guò)提高資金利用率和貨款回收率，最終降低負(fù)債率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”近日，萬(wàn)基控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李躍民向筆者介紹。
　　鑒于有色金屬行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)較大，該公司每月末組織財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)庫(kù)存原輔材料、備品備件、產(chǎn)成品、在制品、應(yīng)收賬款的實(shí)際占用額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)超出定額的提出預(yù)警，并分析原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)單位，督促整改。去年6月份，萬(wàn)基鋁加工鋁板帶箔的存貨、應(yīng)收賬款超出定額7000萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)控制人員進(jìn)行定額分析和警示，督促鋁加工迅速處理，消除了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　為加快貨款回收，減少呆賬產(chǎn)生，該公司多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，下達(dá)催收計(jì)劃，加大催收力度，并制定了超期應(yīng)收賬款管理規(guī)定。在簽署銷(xiāo)售合同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售賬期，約束回款承兌比例，對(duì)于超出合同賬期的回款計(jì)算利息，督促銷(xiāo)售部門(mén)加大回款力度，保障經(jīng)營(yíng)資金有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　2016年，萬(wàn)基控股集團(tuán)共清理應(yīng)收款、預(yù)付款610筆共3.14億元，部分長(zhǎng)期遺留的債務(wù)問(wèn)題得到解決，有效地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了公司利益。
　　在做好內(nèi)部防控的同時(shí)，該公司還積極配合各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查工作，保持和諧的稅企關(guān)系，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)同合作銀行的溝通交流，增加各銀行對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信心，維持資金鏈的安全，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　“降成本”激發(fā)企業(yè)活力
　　2016年12月，萬(wàn)基控股集團(tuán)鋁業(yè)二公司炭素廠動(dòng)力車(chē)間員工龔金強(qiáng)的績(jī)效工資中多了150元。這是車(chē)間對(duì)熱電偶、變頻器進(jìn)行修舊利廢的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　為了讓廢舊的電器元件能夠重新利用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該車(chē)間建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各班組掀起了修舊利廢的高潮，想方設(shè)法節(jié)約開(kāi)支。據(jù)悉，當(dāng)月動(dòng)力車(chē)間18人次參與修舊利廢，發(fā)放獎(jiǎng)金920元，卻創(chuàng)造了5萬(wàn)余元的經(jīng)濟(jì)效益。“錢(qián)雖然不多，但極大地激勵(lì)了員工修舊利廢積極性，車(chē)間也獲得較大的利潤(rùn)。”動(dòng)力車(chē)間副主任董宏觀如是說(shuō)。
　　從點(diǎn)滴之中，可以看到萬(wàn)基控股集團(tuán)“深挖內(nèi)部潛潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本”的小小縮影。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加重的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司與相關(guān)責(zé)任人簽訂了《倒逼增效保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，推行內(nèi)部交易市場(chǎng)化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以效益為中心，以銷(xiāo)量定產(chǎn)量，保持合理庫(kù)存，倒逼降低生產(chǎn)成本，降低各類(lèi)消耗，取得良好效果，有力促進(jìn)了公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　各項(xiàng)產(chǎn)品單位成本與上年同期相比：鋁錠降低1882元，降幅16.8%；鋁板帶降低228元，降幅1.76%；鋁箔降低1336元，降幅7.95%；鑄軋卷降低436元，降幅3.75%，金屬鈉降低93元，降幅1.03%；加氣塊降低12元，降幅14.63%；年維修費(fèi)用減少4202萬(wàn)元，降幅32.44%。主要指標(biāo)單耗降幅明顯：如一鋁噸鋁綜合電耗同比下降521千瓦時(shí)，二鋁噸鋁綜合電耗同比下降222千瓦時(shí)，金屬鈉噸鈉電耗同比下降180千瓦時(shí)；墻材公司水泥單耗每立方同比下降9.7公斤，降幅36.47%，每月節(jié)約水泥485噸。
　　“補(bǔ)短板”開(kāi)拓發(fā)展空間
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)“木桶原理”，說(shuō)的是木桶盛水量由最短的那塊木板決定，要提高木桶容量就必須補(bǔ)齊短板。每一塊短板都蘊(yùn)藏著一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。找到了短板，就找到了發(fā)展的突破點(diǎn)；補(bǔ)齊了短板，就打開(kāi)了一個(gè)新的發(fā)展空間。2016年，萬(wàn)基控股集團(tuán)主要補(bǔ)了三項(xiàng)短板：
　　補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境短板。完成了兩臺(tái)13.5萬(wàn)千瓦機(jī)組、2×30萬(wàn)千瓦機(jī)組超低排放改造和二炭焙燒煙氣凈化、二炭煅燒脫硫、一炭焙燒焦油焚燒處理及鋁鑄軋卷、特種鋁、大板錠煙氣除塵等大氣污染項(xiàng)目，在環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，這些企業(yè)贏得了生存的權(quán)利。
　　補(bǔ)齊創(chuàng)新乏力短板。完成萬(wàn)基鋁加工和石墨公司兩個(gè)洛陽(yáng)市工程技術(shù)研究中心組建，為促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體、承擔(dān)市級(jí)重大科技專(zhuān)項(xiàng)及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定提供了重要的研發(fā)平臺(tái)支持；加強(qiáng)與高校、科研院所的協(xié)同創(chuàng)新，引進(jìn)和培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，增加研發(fā)費(fèi)用支出，補(bǔ)充了創(chuàng)新人才匱乏、創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)大的短板。
　　補(bǔ)齊管理制度短板。修訂、完善60余項(xiàng)管理制度，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人、用人機(jī)制，將績(jī)效考核的觸角由管理層延伸到每一名基層員工，把固定工資制改為績(jī)效薪酬制，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了從“‘要我干’到‘我要干’，從‘跑冒漏’到‘循環(huán)用’，從‘干了算’到‘算著干’”的華麗轉(zhuǎn)身，干部員工工作積極性高漲，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
　　2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突出的矛盾和問(wèn)題，萬(wàn)基控股集團(tuán)于1月6日成功舉行了六屆三次職代會(huì)暨2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，把握發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代要求，提出了“深化改革、強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、提質(zhì)增效、持續(xù)增盈”的經(jīng)營(yíng)思路，為繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革描繪了新的藍(lán)圖。下一步，該公司將繼續(xù)深化“三去一降一補(bǔ)”，逐步建設(shè)2×60萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組、年產(chǎn)60萬(wàn)噸鋁熱連軋項(xiàng)目，補(bǔ)充“煤-電-鋁”產(chǎn)業(yè)鏈條中電力供應(yīng)緊張和鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈條中缺乏“熱軋坯料”的短板；建設(shè)20萬(wàn)噸氯化法鈦白粉、1萬(wàn)噸鑄軋卷等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為持續(xù)增盈培育新動(dòng)力、打造新引擎，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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