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　  本報(bào)訊  2016年，中鋁中州鋁業(yè)有限公司在氧化鋁市場(chǎng)售價(jià)與2015年相比下滑減利近7億元的情況下，全年實(shí)現(xiàn)盈利6176萬元。
　　在2016年初，氧化鋁市場(chǎng)售價(jià)呈現(xiàn)斷崖式下滑，盡管隨后價(jià)格有所上升，但總體價(jià)格與2015年相比差距仍然較大；另外，氧化鋁生產(chǎn)所需的液堿、煤炭?jī)r(jià)格明顯上揚(yáng)。面對(duì)降本“前堵后截”的巨大壓力，該公司執(zhí)行董事、黨委書記張?jiān)ふf：“無論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，我們始終做好打降本持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，做好打好降本殲滅戰(zhàn)的工作安排，以成本倒逼改革，以成本倒逼轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
　　以管理改革為抓手，最大限度提升管理效率。針對(duì)氧化鋁生產(chǎn)工序多、流程長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互影響的特點(diǎn)，該公司以價(jià)值鏈為中心，按照“減量化、減循環(huán)、提產(chǎn)出”的原則，對(duì)作業(yè)流程優(yōu)化提標(biāo)，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)。為確保生產(chǎn)指揮捧的落點(diǎn)更為及時(shí)、精準(zhǔn)，在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建立起了調(diào)度長(zhǎng)制、作業(yè)長(zhǎng)制，實(shí)行電力、物流、自控、營(yíng)銷等單位聯(lián)合調(diào)度，減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理路徑。為實(shí)現(xiàn)管理層與操作層信息溝通達(dá)到“短平快”，在所屬各個(gè)二級(jí)單位推行業(yè)務(wù)集成、資源集中、統(tǒng)放適度的區(qū)域化管理，打造“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)事”的作業(yè)模式，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程的反應(yīng)能力大幅提升，消耗指標(biāo)持續(xù)改善。
　　冶金級(jí)氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)制度后，對(duì)人員進(jìn)行重新安排，將生產(chǎn)組織管理重心下移，形成了以生產(chǎn)調(diào)度為核心的大輪班生產(chǎn)組織模式和以各區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)為核心的區(qū)域輪班生產(chǎn)組織模式，突出責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)一線生產(chǎn)操作控制水平，解決現(xiàn)場(chǎng)問題的速度得以提升，提產(chǎn)降耗成效顯著。冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)品同比增產(chǎn)18萬噸，降本約1.4億元。
　　以“一五氧化鋁降本工程”為統(tǒng)籌，互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，一體運(yùn)作，守住成本底線。所謂“一五氧化鋁降本工程”就是要求所屬各二級(jí)單位2016年的完全成本預(yù)算目標(biāo)，要比2015年9~11月份的完全成本降低15%，以此提升成本控制能力。如何完成這一目標(biāo)？該公司各個(gè)系統(tǒng)在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升成本控制能力。化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)努力探索，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)液量和設(shè)備之間的最佳匹配，流程運(yùn)行更為經(jīng)濟(jì)，噸產(chǎn)品完全成本同比下降170元。物流系統(tǒng)全面整合物流業(yè)務(wù)，推行承包責(zé)任制，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，營(yíng)業(yè)收入同比增幅63%，累計(jì)降本8000萬元。營(yíng)銷采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)籌市場(chǎng)、庫(kù)存、消耗、效益等因素，探索備品備件整體承包模式，輔材和備件采購(gòu)降本2400萬元。
　　在各個(gè)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)“八仙過海 各顯神通”的同時(shí)，該公司發(fā)揮預(yù)算分解對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，在做好預(yù)算編制和分解的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、費(fèi)用等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算比分析，尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，提出更有針對(duì)性的降本措施。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該公司2016年較年度預(yù)算目標(biāo)增利2億多元。
　　以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為著力點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，推進(jìn)提質(zhì)增效。在冶金級(jí)氧化鋁市場(chǎng)銷售疲軟的情況下，化學(xué)品氧化鋁和非冶金級(jí)氧化鋁因具有個(gè)性化的物理、化學(xué)性能，應(yīng)用范圍越來越廣，市場(chǎng)需求量越來越大。該公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，出臺(tái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整三年規(guī)劃，把“做強(qiáng)化學(xué)品氧化鋁、做大非冶金級(jí)氧化鋁（簡(jiǎn)稱非鋁）”作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的保障。先后開發(fā)了“雙五”氫氧化鋁、中性氫氧化鋁、低鈉氫氧化鋁等新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了非鋁產(chǎn)品“從無到有”的突破。成立非鋁銷售辦公室，在抓好100公里銷售半徑市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓西部市場(chǎng)，全年銷量同比增長(zhǎng)350%，貨款回籠率100%。
　　該公司組建了“營(yíng)銷、研發(fā)強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)精干”的化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)子公司，在產(chǎn)品深加工和衍生品上下足功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)品需求群，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化發(fā)展。同時(shí)，每周召開工作例會(huì)，研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)，在鞏固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，又成為凈水劑、團(tuán)狀模塑料、片狀模塑料等行業(yè)俱樂部的新成員，產(chǎn)品市場(chǎng)適宜度持續(xù)提升，全年盈利2600多萬元。
　　以精準(zhǔn)投資為支撐，補(bǔ)齊短板也是該公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)內(nèi)容。開展全過程、全流程、全價(jià)值診斷分析，補(bǔ)好流程短板，有效平衡流程、產(chǎn)能與市場(chǎng)需求的關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。選礦系統(tǒng)提高礦化效果降耗改造、凈水劑等新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)帶來的紅利不斷釋放，建成項(xiàng)目全年累計(jì)創(chuàng)效1億多元。
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