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    “改”字活了一盤棋

——中鋁山西企業(yè)2016年改革改制工作側(cè)記
    楊紅

    2016年以來(lái)，中鋁山西企業(yè)——山西鋁廠、山西分公司以改革改制為突破口，大力實(shí)施員工優(yōu)化配置，扎實(shí)推進(jìn)扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，在讓機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)高效的同時(shí)，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)工作取得階段性進(jìn)展。
    強(qiáng)體壯骨 蓄勢(shì)發(fā)力
    隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深化，較高的人工成本成為企業(yè)改革道路上無(wú)法回避的一大障礙。去年3月底至6月初，通過(guò)統(tǒng)一思想，正確引導(dǎo)；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施等有效舉措，山西分公司順利實(shí)施了企業(yè)歷史上規(guī)模最大、力度最大的一次人員分流改革。
    為進(jìn)一步突出氧化鋁主業(yè)，把主業(yè)做大做強(qiáng)，把與主業(yè)密切相關(guān)的輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)做專做精，按照“主輔分離、突出主業(yè)”的總原則，中鋁山西企業(yè)將輔業(yè)單位劃轉(zhuǎn)山西鋁廠，同時(shí)結(jié)合山西分公司“做精鋁基新材料”的發(fā)展定位，將山西鋁廠科技化工公司劃轉(zhuǎn)山西分公司，為山西分公司開辟高附加值多品種氧化鋁生產(chǎn)基地播下了創(chuàng)新發(fā)展的種子。
    在整體布局穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)上，去年7月中旬，山西分公司重新理順管理職責(zé)，對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)，避免業(yè)務(wù)交叉。通過(guò)將營(yíng)銷中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心、礦業(yè)公司等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，重新劃分出招標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)檢三個(gè)職能，形成了營(yíng)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)上彼此獨(dú)立、相互制約、相互促進(jìn)的“三權(quán)分立”管理格局。同時(shí)，將礦山生產(chǎn)業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與核算，形成了礦山系統(tǒng)主動(dòng)挖潛降低礦石開采成本，主動(dòng)“走出去”承攬外部工程創(chuàng)收增效的良性機(jī)制。
    中鋁山西企業(yè)進(jìn)一步加大資源整合力度，充分發(fā)揮1+1>2的作用，在減少管理成本的同時(shí)努力打造規(guī)模效益。2016年7月熱電分廠和水電分廠業(yè)務(wù)合并，對(duì)山西中鋁工服、晉鋁冶煉、修建三家單位進(jìn)行重新整合。為全面打造拜耳法、燒結(jié)法及多品種氧化鋁三大業(yè)務(wù)板塊，2016年底，第一氧化鋁廠拜耳法業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)第二氧化鋁廠，至此，優(yōu)化整合工作完美“收官”。
    舒筋活血 精準(zhǔn)管理
    “經(jīng)過(guò)‘扁平化’改革，工區(qū)對(duì)我們班組直接進(jìn)行管理，既能讓我們及時(shí)準(zhǔn)確掌握分公司的各項(xiàng)決策，又能使生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題得到快速及時(shí)解決!”在談到生產(chǎn)工區(qū)制實(shí)施以來(lái)生產(chǎn)管理上的變化時(shí)，一位基層管理人員介紹道。中鋁山西企業(yè)堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在管理架構(gòu)上“強(qiáng)筋壯骨”的同時(shí)，通過(guò)“舒筋活血”持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，形成了雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    山西分公司結(jié)合改革實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)行“業(yè)務(wù)部+生產(chǎn)工區(qū)制”新模式，著力打造精簡(jiǎn)高效的干部員工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)全企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)整合與瘦身，山西分公司處級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，在減少管理層級(jí)，提高管理效率、增加工作飽滿度的同時(shí)，以持續(xù)推進(jìn)扁平化的管理模式促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
    與精簡(jiǎn)相對(duì)應(yīng)的是高效，而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是提高管理效率的重要手段。為什么要做這件事？為什么要現(xiàn)在做？為什么以此方式做？不做會(huì)有什么壞處、做有什么風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)的措施是什么？“五個(gè)為什么”的思維方式在讓管理決策更加科學(xué)高效的同時(shí)，也讓標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念更加深入人心。
    幾個(gè)月的時(shí)間里，山西鋁廠、山西分公司通過(guò)梳理規(guī)范管理、技術(shù)、操作規(guī)程等系統(tǒng)制度，并按照適應(yīng)類、淘汰類、修訂類及缺失類四種狀態(tài)對(duì)三大規(guī)程進(jìn)行細(xì)致分類，著力去掉冗余、重復(fù)等不合理環(huán)節(jié)，共修訂完善百余項(xiàng)管理缺陷，逐步形成了山西企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度體系框架。在建立健全制度體系的基礎(chǔ)上，順利完成“熟料低A/S燒成標(biāo)準(zhǔn)化”“推進(jìn)電氣操作標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。
    瘦身健體 輕裝上陣
    按照中鋁公司在制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的整體安排部署，2016年11月11日，山西分公司正式與“母體”山西鋁廠分離，一個(gè)半月的時(shí)間里，按照“先到位后理順、先運(yùn)轉(zhuǎn)后完善”原則，兩企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，加快機(jī)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)面向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。
    脫離“母體”后的山西分公司以精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)開展管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞降本增效，氧化鋁14項(xiàng)指標(biāo)中7項(xiàng)優(yōu)化，2016年12月3日，山西中鋁太岳新材料有限公司新建氧化鋁項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審，更是為山西分公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展注入了無(wú)限動(dòng)力。
    山西鋁廠不斷規(guī)范管理制度、理順業(yè)務(wù)流程，相繼出臺(tái)了信訪維穩(wěn)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理等12項(xiàng)管理制度，同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接山西分公司相關(guān)業(yè)務(wù)，做到保質(zhì)保量保供，滿足用戶需求。同時(shí)，加大招商引資、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策工作力度，11月16日，鋁基催化新材料項(xiàng)目成功落戶河津鋁工業(yè)園區(qū)；通過(guò)實(shí)施資本運(yùn)作，盤活北京辦事處、威海閑置資產(chǎn)，關(guān)停注銷殘聯(lián)過(guò)濾布廠等有效措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)輕裝上陣，發(fā)展步伐愈見加快，順利實(shí)現(xiàn)了全年盈利目標(biāo)。
    山西鋁廠、山西分公司兩家企業(yè)從大局出發(fā)，牢固樹立“一盤棋”思想，充分協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以謀求最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力和廣闊的生存發(fā)展空間為重要目標(biāo)，以發(fā)展破解改革難題，實(shí)現(xiàn)了山西分公司、山西鋁廠協(xié)同發(fā)展、互利共贏。