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　　近日，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司召開了2016年度“五型班組”和優(yōu)秀組織單位表彰大會(huì)暨第三階段經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司工會(huì)主席何茹參會(huì)，并對(duì)公司班組建設(shè)提出了要求。公司“五型班組”建設(shè)要以這次會(huì)議為契機(jī)，在各單位齊心協(xié)力下，向示范班組學(xué)習(xí)，再接再厲，打造一批“推得出、叫得響”的品牌班組。通過3至5年的努力，力爭公司90%以上的班組基本達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)，為公司“兩促進(jìn)”工作作出更大的貢獻(xiàn)，為員工與企業(yè)共同成長創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　何茹介紹了公司一年來“五型班組”創(chuàng)建工作的主要做法及督察情況。公司注重抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為整體推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建創(chuàng)造大環(huán)境，建立創(chuàng)建機(jī)制，引導(dǎo)基層作為，逐步建立起公司指導(dǎo)督查、生產(chǎn)廠檢查落實(shí)、工段主體責(zé)任、班組主動(dòng)參與的創(chuàng)建機(jī)制。嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一季度一主題檢查方式，實(shí)行日常巡查、每月督查、季度點(diǎn)評(píng)交流的方式，組織6個(gè)督查組進(jìn)行了全程督查考核。同時(shí)完善制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，規(guī)范班組成員行為，確?；A(chǔ)臺(tái)賬信息記錄及時(shí)、真實(shí)；規(guī)范班中流程與控制，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化，戒除習(xí)慣性違章；完善班組考核工作，規(guī)范評(píng)價(jià)與激勵(lì)等。
　　何茹還強(qiáng)調(diào)，公司“五型班組”建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，下階段，我們要從三個(gè)方面努力，以進(jìn)一步提升班組建設(shè)的水平。一是提升班組的價(jià)值地位，將班組建設(shè)考核納入到公司各業(yè)務(wù)線考核體系，借助勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組各項(xiàng)工作上臺(tái)階。二是建立“五型班組”創(chuàng)建的常態(tài)化模式，每年底請(qǐng)人力部牽頭，繼續(xù)組織驗(yàn)收并向上級(jí)部門推薦。三是注重班組建設(shè)的差異化、個(gè)性化，突出產(chǎn)品特點(diǎn)、工種特質(zhì)和人文特色。
　　會(huì)上，一批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織單位受到表彰，鉛冶煉廠備料工段乙班等35個(gè)班組獲得“五型班組”稱號(hào)，鉛冶煉廠、鋅成品廠、水處理廠3個(gè)基層單位獲得優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。株冶黨委委員、組織部部長王治文宣讀了表彰決定，并對(duì)獲得榮譽(yù)的班組和單位表示祝賀。
　　經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，鉛冶煉廠廠長唐志波介紹了該廠推行“五型班組”的特色經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人對(duì)“五型班組”創(chuàng)建工作的理解。鋅成品廠合一工段工段長張慶宜、鉛冶煉廠鉛庫班副班長劉智、熔煉丙班鄒勇剛、水處理廠中和四班周文斌分別介紹了創(chuàng)建“五型班組”的過程、經(jīng)驗(yàn)、階段性的成效以及下一步的打算。
　　會(huì)前，與會(huì)人員對(duì)獲得“五型班組”榮譽(yù)稱號(hào)的鉛冶煉廠鉛庫班、熔煉丙班“小家園地”進(jìn)行了參觀。