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    收獲2016年中鋁股份“降本增效”總裁特別獎(jiǎng)的喜慶尚未散去，事業(yè)部又迎來(lái)了2017年元月開門紅。元月份，事業(yè)部生產(chǎn)銷售陽(yáng)極炭塊1.75 萬(wàn)噸，綜合一級(jí)品率保持在80％高位運(yùn)行，同比增利140萬(wàn)元；陰極生產(chǎn)線改造后的首批炭塊下線，標(biāo)志著停產(chǎn)3年多陰極系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)成功。
    事業(yè)部自2016年打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，深度挖掘內(nèi)潛、善對(duì)各種挑戰(zhàn)，迎來(lái)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)春滿園。
    攻堅(jiān)2016
    “沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有效益，沒(méi)有成本也沒(méi)有效益”這已不再停留在理念，而已貫串事業(yè)部提質(zhì)增效工作始末。
    優(yōu)質(zhì)新型陽(yáng)極，是電解鋁廠生產(chǎn)高級(jí)原鋁和降低陽(yáng)極毛耗提出的急迫需求。為響應(yīng)客戶這一新的需求，炭素事業(yè)部把開發(fā)新產(chǎn)品列為提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)百忙之首?？偨?jīng)理劉毅親任組長(zhǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，詳盡制定主攻方向和路經(jīng)。在炭塊內(nèi)在質(zhì)量上，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面發(fā)力，降低炭塊硫、釩、鐵等微量元素；在炭塊外觀上，按照強(qiáng)度不變、減少非工藝性使用的思路，自行設(shè)計(jì)模具，試驗(yàn)、優(yōu)化、再試驗(yàn)、再優(yōu)化，直至上槽使用數(shù)據(jù)表明優(yōu)于同類產(chǎn)品。通過(guò)采取原料選擇、增加全流程除鐵裝置和優(yōu)化球磨機(jī)控制參數(shù)等措施，工序質(zhì)量突破性提升，陽(yáng)極微量元素鐵控制在170-250PPm，滿足了電解高級(jí)原鋁需要。2016年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極2.08萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)增利290.82萬(wàn)元。新型陽(yáng)極也全面上槽使用，陽(yáng)極重量降低11公斤/塊以上，有力地促進(jìn)了電解鋁廠陽(yáng)極毛耗的降低。煅燒車間的“石油焦精準(zhǔn)摻配項(xiàng)目”和焙燒車間的“焙燒爐局部修理延長(zhǎng)火道使用壽命項(xiàng)目”有力地支撐了提質(zhì)增效，雙雙榮獲中鋁股份創(chuàng)新增效“銀點(diǎn)子”稱號(hào)。
    陰極系統(tǒng)在原有兩條生產(chǎn)線上取長(zhǎng)補(bǔ)短，將擠壓、振動(dòng)成型機(jī)“合二為一”；創(chuàng)造性地取消24個(gè)焙燒爐室隔離墻，“變小為大”，提高裝爐系數(shù)；增加改造輸送皮帶，簡(jiǎn)化涼料流程。生產(chǎn)全線貫通，中鋁公司近年陰極產(chǎn)品全部依賴外購(gòu)的窘境即將打破。
    破冰2014
    事業(yè)部生機(jī)勃勃的運(yùn)行機(jī)制得益于他們市場(chǎng)化改革。
    2014年10月，貴州分公司制定《市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革方案》，將炭素廠組建為炭素事業(yè)部，丟掉“拐棍”，邁向“大海”，成為經(jīng)營(yíng)主體直接面向市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。靈活的運(yùn)行機(jī)制，高效的工作效率，尤其是嚴(yán)格兌現(xiàn)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬機(jī)制，激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)了全員內(nèi)在潛力。事業(yè)部從月均虧損380萬(wàn)元亮麗轉(zhuǎn)身為月均盈利160萬(wàn)元，一線員工工資收入2015年增長(zhǎng)17％，2016年又增長(zhǎng)13％。事業(yè)部改革之時(shí)便是企業(yè)扭虧為盈之日。
    一石激起千層浪，一花引得百花開。
    “2014年8月中國(guó)鋁業(yè)公司濟(jì)南炭素工作會(huì)后，我們有了自己的標(biāo)桿---貴鋁炭素”，這是2016年8月9日在貴陽(yáng)召開中國(guó)鋁業(yè)炭素提質(zhì)降耗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上蔣英剛副總裁的總結(jié)性發(fā)言。貴陽(yáng)會(huì)議期間，中鋁11家與會(huì)炭素企業(yè)代表紛紛索取“貴鋁方案”，熱議“貴鋁經(jīng)驗(yàn)”。會(huì)議前后，其中的9家企業(yè)還派隊(duì)到貴鋁溝通交流，共商提質(zhì)增效之策。
    鏖戰(zhàn)2017
    2017年，初春的貴陽(yáng)，乍暖還寒。
    受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期以及環(huán)境保護(hù)硬約束的影響，部分石油焦、瀝青煉廠紛紛整改限產(chǎn)停產(chǎn)。于是，物以稀為貴的“法則”迅速波及到下游的炭素生產(chǎn)企業(yè)。資源緊缺，價(jià)格飛漲，加之春運(yùn)鐵路運(yùn)力“吃緊”，一開年，貴州分公司炭素事業(yè)部就多次因?yàn)r青斷供，生產(chǎn)幾近中斷。
    面對(duì)突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，事業(yè)部上下緊急行動(dòng)，部領(lǐng)導(dǎo)充分利用業(yè)已建立的高層人脈關(guān)系，甚至多方上門求購(gòu)；工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整優(yōu)化配方；生產(chǎn)操作人員歸攏回用倉(cāng)庫(kù)邊角料，即使大年也不例外。5臺(tái)煅燒窯將每小時(shí)8噸的下料量調(diào)整到5噸、三個(gè)成型交替生產(chǎn)，保持了生產(chǎn)的穩(wěn)定和銷售的連續(xù)進(jìn)行。
    提質(zhì)增效永遠(yuǎn)在路上。
    2017年是碳素事業(yè)部持續(xù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展關(guān)鍵之年。事業(yè)部按照“做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量”的工作思路，決戰(zhàn)生產(chǎn)和建設(shè)兩大戰(zhàn)場(chǎng)。扭住質(zhì)量不放松，擼起袖子加油干。正一步一步地將總部確立的“打造一流炭素制品研發(fā)產(chǎn)銷基地”戰(zhàn)略定位變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    （張偉）