老司机在线精品视频网站

　　今年以來，金隆銅業(yè)公司攻堅產(chǎn)量，精細組織生產(chǎn)，全面提質(zhì)增效，力爭全年生產(chǎn)陰極銅43.5萬噸、硫酸108.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入175.8億元。
　　2017年，提質(zhì)增效仍然是該公司的重中之重。對照2016年提質(zhì)增效工作成果，該公司進一步梳理在管理制度科學(xué)化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、工藝操作流程標準化等方面存在的增效潛力，按照效益優(yōu)先、效率為重的原則，加強預(yù)算、資金、能耗等管理，減少人、財、物等資源浪費，提高投入產(chǎn)出效果，增強公司創(chuàng)效盈利能力。
　　在生產(chǎn)中，金隆工場堅持效益優(yōu)先原則，抓好工序銜接，合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)方式，穩(wěn)步提升精礦處理量，增加礦產(chǎn)銅產(chǎn)量。同時充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐低成本處理優(yōu)勢，合理安排轉(zhuǎn)爐和豎爐的冷銅處理。通過提升電解適應(yīng)金昌陽極板技術(shù)和操作能力，提高陽極板質(zhì)量。通過加強生產(chǎn)計劃管理，持續(xù)保持均衡穩(wěn)定高效的生產(chǎn)態(tài)勢，努力多干多超，爭創(chuàng)最大效益。
　　在設(shè)備維護中，以工藝與保全協(xié)作為主，完善聯(lián)動維保機制，強化預(yù)見性保全，切實抓好設(shè)備潤滑、定期維護等基礎(chǔ)工作，降低設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備檢修及時性和檢修質(zhì)量。通過持續(xù)完善設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備原有功能，不斷提升設(shè)備管控能力，從而提升設(shè)備完好率與可靠性，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　按照工序服從原則，該公司堅持強化全過程工序銜接管控，降低固鈹、渣包殼等中間在制品發(fā)生率，有計劃性地處理中間物料，探索銅砷濾餅全部回爐處理的可行性，力爭盡早實現(xiàn)中間在制品全部內(nèi)循環(huán)。
　　圍繞安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營，該公司根據(jù)年度科研計劃，組織開展科技創(chuàng)新工作。通過強化科技創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)指標，著力解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，在提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。