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　　“4#塔清塔己烷回收桶靜電接地夾沒夾好，3#攪拌槽跨接線松動，1#吊井沒擺放‘當心墜落’標識”，在一次班前會上，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司混合料分廠噴霧組組長繆洪林說，“各個崗位在今天中午前必須完成隱患整改，班組將在下午進行檢查和考核”——這是噴霧組每天都在開展的工作。
　　混合料分廠是自硬公司一級重點防火防爆單位。作為混合粒料制備的關(guān)鍵崗位，噴霧組始終以“零隱患”為目標，把“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”作為班訓(xùn)，精細管理，13年來從未發(fā)生火災(zāi)、傷亡事故。被評為2014~2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
　　完善制度，責(zé)任到位
　　“經(jīng)濟技術(shù)指標要分解到每個人，安全責(zé)任指標更要分解到每個人。”這是班組的重要共識。
　　落實責(zé)任的前提是完善制度。從2012年起，班組就逐步建立健全《安全設(shè)備故障維修記錄規(guī)范》，特別要求組員在配合設(shè)備故障維修時，認真觀察和記錄細節(jié)，不留安全隱患。
　　“我們有時要進入噴霧塔體內(nèi)部進行檢查和清洗，但是班組還沒有建立進入受限空間的流程和預(yù)案，需要完善制度。”繆洪林主動建議。分廠迅速制定了《噴霧塔受限空間工作預(yù)案》。
　　保障安全的根本是執(zhí)行制度。班前會天天要講易燃易爆物質(zhì)特性和知識，還通過每周一次的安全學(xué)習(xí)，開展崗位安全操作培訓(xùn)，做到人人會安全。“班組長堅持隨時觀察員工的情緒和狀態(tài)，隨時檢查勞保穿戴、工器具及設(shè)備的合規(guī)性，隨時期抽查組員的標準化操作。”繆洪林說。精細管理使班組設(shè)備完好率2016年達到了98.33%。
　　持續(xù)改進，硬件到位
　　“清洗噴霧塔己烷回收桶時，液體落差大，容易引起靜電起火。”組員宋楠及時向班組反映情況。班組立即召集骨干開會，設(shè)計出一套專用清塔己烷回收桶，全封閉，減少己烷揮發(fā)；回收己烷從桶子的下部輸入，避免產(chǎn)生靜電。這項建議還被公司評為“亮點建議”。
　　“噴霧塔是分廠安全管理重點。我們員工的警惕性特別高，如果發(fā)現(xiàn)重要隱患，會第一時間向班組反映。”分廠安全員莫邦欣說。噴霧組通過安裝設(shè)備故障報警燈，將故障報警和工藝報警用顏色加以區(qū)分，確保了設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)。將原來的吊裝加料改進為用泵加料、人工推料改進為管道輸送等，大大減少了安全隱患。
　　“噴霧組是公司的一個重要危險源崗位，但是只要我們認真謹慎，按規(guī)定程序進行操作，就一定能做到零事故。”班組一位員工說。
　　規(guī)范操作，標準到位
　　“萬華劍在4#塔清槽以后沒有將槽蓋鎖死，屬于習(xí)慣性違章，班組要實施考核，帶班長還要負連帶責(zé)任。”繆洪林嚴格要求。
　　班組有5臺噴霧塔，各臺設(shè)備的操作要求都不一樣。近幾年，分廠的混合料產(chǎn)量不斷提高，一些員工重視產(chǎn)量、忽視安全，習(xí)慣性違章屢屢出現(xiàn)，班組意識到問題的嚴重性。
　　班組首先制定標準，修訂作業(yè)指導(dǎo)書，增加了安全操作規(guī)范。在操作室醒目位置張貼“反習(xí)慣性違章識別卡”，列出了噴霧操作常見的違章行為。建立了《環(huán)境危險、危害因素辨識風(fēng)險》，組織員工對防控措施進行學(xué)習(xí)。2016年查出隱患36條，整改率達到100%……精細管理到位，使班組在公司開展的安全達標活動評比中，獲得97分，走在了前列。
　　提到工作經(jīng)驗，繆洪林說：“對違章行為，一定要堅持零容忍，要堅持全程監(jiān)督。每發(fā)現(xiàn)一起，就必須處理一起。”