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2017年開年，云南銅業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開門紅：1月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6325萬元，超額完成進(jìn)度計(jì)劃。

筆者從2月14日至15日召開的云銅集團(tuán)2017年1月“一對(duì)一面對(duì)面”提質(zhì)增效對(duì)話會(huì)獲悉，1月份，云銅集團(tuán)主產(chǎn)品產(chǎn)量總體完成較好，其中礦山銅金屬、電銅、黃金、白銀、硫酸、鋅錠、銅轉(zhuǎn)子分別完成計(jì)劃的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1%、109.8%、179%；三項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約增利8780萬元。多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)開門紅。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面，除總廠年度停產(chǎn)檢修影響電銅、礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量，使集團(tuán)銅冶煉綜合能耗大幅升高亮紅燈外，其他列入考核的指標(biāo)均完成良好。

據(jù)悉，2017年開年以來銅市不斷轉(zhuǎn)暖，最高一度突破5萬元/噸。為抓住有利時(shí)機(jī)多盈利，集團(tuán)設(shè)定目標(biāo)層層傳導(dǎo)壓力，緊扣精準(zhǔn)管控，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)原料采購(gòu)確保增產(chǎn)原料需求,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，保質(zhì)量保穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，針對(duì)可能出現(xiàn)的減利因素，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)供銷一體化管理。一是協(xié)調(diào)礦冶聯(lián)動(dòng)提高精礦品位。玉溪礦業(yè)臨時(shí)調(diào)整工藝，中和酸性回水，穩(wěn)定選礦指標(biāo)；易門銅業(yè)加強(qiáng)配礦管理穩(wěn)定底吹爐生產(chǎn)。二是協(xié)調(diào)冶煉企業(yè)相互支持。進(jìn)入年度檢修的冶煉加工總廠安全高效組織檢修，做好復(fù)產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備及設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備試車工作，確保一次性復(fù)產(chǎn)成功，同時(shí)協(xié)調(diào)電解復(fù)排計(jì)劃，加強(qiáng)跟蹤檢查電銅質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整電解負(fù)荷；在產(chǎn)的滇中有色、昆鵬銅業(yè)陽(yáng)極銅加速發(fā)運(yùn)，保證總廠大小耳陽(yáng)極銅使用。三是協(xié)調(diào)營(yíng)銷長(zhǎng)單銷售，減緩春節(jié)前后下游企業(yè)開工不足帶來的電銅庫(kù)存升高壓力。

針對(duì)下一步工作，集團(tuán)要求，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)較好，要精心組織生產(chǎn)、營(yíng)銷，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修，在保證安全前提下，盡可能增加有效生產(chǎn)時(shí)間，把產(chǎn)量整體往前趕，加大銷售力度，國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)不受計(jì)劃上限影響。

關(guān)于安全生產(chǎn)，會(huì)議指出，生命安全才是職工最切身的利益，要加大事故隱患排查治理，端正安全管理理念，堅(jiān)定不移反違章，違章作業(yè)出現(xiàn)一起就通報(bào)一起，重復(fù)違章加重處罰，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。要按照規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)物理隔離，使之真正起到作用。

關(guān)于生產(chǎn)性物資“壓庫(kù)存降定額”，2017年生產(chǎn)性物資庫(kù)存擬在2016年月均基礎(chǔ)上下降10%，在2016年12月期末庫(kù)存基礎(chǔ)上下降10%。擬將最大限度消耗以領(lǐng)代耗物資，減少當(dāng)期采購(gòu)成本，加快呆滯物資處置，堅(jiān)持開展大宗物資集中采購(gòu)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)模式創(chuàng)新，推動(dòng)消耗定額和庫(kù)存定額管理，開展生產(chǎn)性物資全流程管理。重點(diǎn)督導(dǎo)冶煉加工總廠、玉溪礦業(yè)大紅山銅礦開展生產(chǎn)性物資“壓庫(kù)存、降定額”工作。在以領(lǐng)代耗上，要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)庫(kù)存物資管控，妥善解決存量，堅(jiān)決杜絕增量。管理要有定力，要持續(xù)抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)全員參與持續(xù)改進(jìn)，以精準(zhǔn)管理促進(jìn)物資管控達(dá)到國(guó)際一流水平。

瘦身健體任務(wù)繁重，要增強(qiáng)工作力量，加強(qiáng)與上級(jí)和地方政府匯報(bào)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件解決問題；要加強(qiáng)瘦身健體指標(biāo)的日常監(jiān)控考核，月月考核兌現(xiàn)，不集中到年底。

要提供平臺(tái)和資源支持飛亞公司拓展市場(chǎng)、積累業(yè)績(jī)、做強(qiáng)做大，壓縮管理層級(jí)，壯大自有專業(yè)施工力量，強(qiáng)化云銅礦山建設(shè)。