湖南新龍礦業(yè)推行大生產(chǎn)區(qū)制
2017年03月01日 9:45 6427次瀏覽 來源： 中國黃金網(wǎng) 分類： 重點新聞 作者： 劉琦
今年，湖南新龍礦業(yè)有限責任公司持續(xù)深化湖南黃金集團公司一系列改革舉措，針對行業(yè)嚴峻的市場形勢，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要及井下生產(chǎn)的實際情況，對龍山金銻礦區(qū)井下生產(chǎn)單位重新合理布局，撤區(qū)設(shè)坑，形成大生產(chǎn)區(qū)制，壓縮了生產(chǎn)管理層級，減少了中管職數(shù)，實現(xiàn)了人員搭配優(yōu)化，增強了生產(chǎn)管控的針對性，使管理成本大幅降低。
該公司龍山金銻礦區(qū)原設(shè)有630工區(qū)、790工區(qū)、砂子坑工區(qū)三個采掘生產(chǎn)工區(qū)，隨著礦區(qū)上部資源枯竭、資源開采的不斷下延，為適應(yīng)生產(chǎn)管理需要，切實降低管理成本，該公司優(yōu)化井下生產(chǎn)管理單元，撤銷了790工區(qū)，與630工區(qū)合并設(shè)立630坑口，將原砂子坑工區(qū)改設(shè)砂子坑坑口，設(shè)置以坑口管理為主導(dǎo)的大采掘生產(chǎn)系統(tǒng)，對撤并后的630坑口下設(shè)采礦一區(qū)、采礦二區(qū)、掘進一區(qū)及維修區(qū)段，增強了生產(chǎn)管控的針對性，極大地提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力，提高了生產(chǎn)工效。同時，通過調(diào)整管理機構(gòu)，減少了中管職數(shù)2個，將管理力量充實到基層，也建立了中層管理人員的培養(yǎng)平臺。并實施坑口月度生產(chǎn)經(jīng)營管控目標總承包制，將崗位用人權(quán)、薪酬分配權(quán)等下放到坑口，形成了責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理體系，激發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新活力。
責任編輯：彭薇
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