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全心全意依靠職工辦企業(yè)

理直氣壯地“全心全意依靠職工辦企業(yè)”，這是大冶有色金屬集團公司持續(xù)健康發(fā)展的根本所在，也是我們的文化自信。

2月6日，習近平總書記主持召開了中央全面深化改革領(lǐng)導小組第三十二次會議，在此次會議上，審議通過了12個重要文件，其中第一個文件就是《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》。在這個《方案》中，明確指出，工人階級是我國的領(lǐng)導階級，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主體力量。要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，從促進我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的高度，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，堅持全心全意依靠工人階級的方針，按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，針對影響產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新體制機制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

這個《方案》的審議通過，更加堅定了我們“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的信念。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，我在《湖北日報》上曾發(fā)表了一篇《全心全意依靠職工辦企業(yè)》的文章，重點闡述了“沉下‘身子’、放下‘架子’、結(jié)成‘對子’”，這是就轉(zhuǎn)變我們企業(yè)管理者自身作風談的三點體會。這里，我想就“全心全意依靠職工辦企業(yè)”，從具體工作中的抓手談兩個方面的思考。

一是將職工創(chuàng)新活動做為依靠職工辦企業(yè)的重要抓手。目前，大冶有色以宋幸福創(chuàng)新工作室為代表的一大批職工創(chuàng)新工作室，已成為廣大職工開展創(chuàng)新活動的主陣地，產(chǎn)生了十分明顯的成效。宋幸福創(chuàng)新工作室已成為大冶有色的一張名片，形成了一定的社會影響力。宋幸福、劉漢國、徐道常等一批堅守在一線的職工，成為職工技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。作為中國有色集團的骨干企業(yè)，在大力推進職工創(chuàng)新的工作上，就是要努力培育更多更有代表性的典型，抓好典型示范作用和帶動作用，為廣大職工開展創(chuàng)新活動創(chuàng)造條件。我們還要大力開展創(chuàng)新工作的宣傳，形成廣大職工積極參與創(chuàng)新活動的良好氛圍。充分調(diào)動和發(fā)揮職工在創(chuàng)新活動中的創(chuàng)造力，這是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要抓手。宋幸福創(chuàng)新工作室和澳爐、電二的創(chuàng)新工作室得到了中國有色集團和社會各方領(lǐng)導的肯定，職工群眾的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是我們辦好企業(yè)提質(zhì)增效的依靠。我們要使之成為行動自覺和文化自信。

二是要將全員績效管理作為依靠職工辦企業(yè)的重要抓手。大冶有色的全員績效管理，實質(zhì)上也是一項管理創(chuàng)新活動，其本質(zhì)特色就是全員參與，是職工“自主管理”實現(xiàn)更多“獲得感”的重要途徑。這方面在基層已形成了一些非常好的作法和經(jīng)驗。在銅綠山礦井下和冶煉廠澳爐，都能看到職工對他們當天的成本、效益和收入情況了如指掌。湖北衛(wèi)視的記者跟蹤采訪銅綠山礦采一車間的陸軍，一天作業(yè)下來，陸軍這一組的三個人，人均三百多元的收入一目了然。我們就是要通過推進全員績效管理，使更多崗位上的職工都能實現(xiàn)這種績效管理，都能從中有更多的“獲得感”。這種將職工的收入交給他們自己“管理”的做法，正是我們依靠職工辦企業(yè)的體現(xiàn)。我們要將這種全員績效管理中的故事寫出來、講出來、傳出去；我們的管理部門和各級負責人，要將全員績效管理中的好的作法進行規(guī)范和加以推廣，形成大冶有色的“樣本”作法。這也是我們文化自信的重要組成部分。

職工思想政治工作也是生產(chǎn)力

理直氣壯地強化職工的思想政治工作，將職工思想政治工作作為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，形成我們的發(fā)展優(yōu)勢。

黨的十八大以來，思想政治工作得到了以習近平同志為核心的黨中央的高度重視，習近平總書記多次發(fā)表重要講話。中宣部、省市、國務(wù)院國資委、中國有色集團黨委等，都就改革創(chuàng)新思想政治工作，提出了《意見》和制訂了《方案》，大冶有色公司黨委按照中國有色集團要求下發(fā)了《改革創(chuàng)新職工思想政治工作實施方案》。

一是切實落實公司《實施方案》的各項具體要求。大冶有色的職工思想政治工作，將政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識“四個意識”作為必須牢固樹立的核心內(nèi)容；將長征精神、改革精神、法治精神、奉獻精神、工匠精神“五種精神”作為學習倡導的精神力量；將市場主體責任、創(chuàng)新驅(qū)動責任、深化改革責任、精益管理責任、綠色發(fā)展責任、助困幫扶責任“六個責任”作為強化使命的責任擔當；將忠誠文化、勞模文化、創(chuàng)新文化、績效文化、共建文化、學習文化、幫扶文化、精益文化、廉潔文化“九個文化”作為生動的特色案例。改革創(chuàng)新職工思想政治工作，就是要將“被動式”的“事后”說教，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“主動式”的職工思想覺悟的培養(yǎng)造就。大冶有色公司黨委工作報告已明確將“九個文化”列為年度思想政治工作的重要抓手，《實施方案》也就分工做出了具體安排，我們將不斷強化組織、實施和總結(jié)，努力形成各具特色的做法，在職工思想政治工作改革創(chuàng)新上形成特色亮點。

二是組織開展學做思想政治工作的培訓、總結(jié)和推廣。去年，我在《中國有色金屬報》上發(fā)表《職工思想政治工作也是生產(chǎn)力》的文章，談了要“有作為”、要“出成果”、要“見真情”，談了大冶有色的好傳統(tǒng)。“生產(chǎn)力”的最核心要素是“人”，人的思想狀況決定了生產(chǎn)力的效率。在職工思想政治工作方面，國有企業(yè)有著獨特的優(yōu)勢，大冶有色更是有著十分優(yōu)良的傳統(tǒng)。要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，有要求、有目標、有做法，根本是要在企業(yè)提質(zhì)增效上有收獲。要組織廣大干部進行學習培訓，要使每一個干部都成為做職工思想政治工作的“能手”；要突出時代特點，自覺地將職工思想政治工作與黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)新；要勤于總結(jié)交流，按照公司《實施方案》的要求，突出實踐、突出特色、突出亮點，在總結(jié)交流中不斷提高；要組織宣傳推廣，黨委宣傳部門要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，有計劃地在不同層面組織宣傳推廣，打造職工思想政治工作的大冶有色“樣本”，不斷強化大冶有色的文化自信和行動自覺。

企業(yè)文化理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂

理直氣壯地將大冶有色的企業(yè)文化理念體系不斷推進和加以完善，使之成為我們的行動指南和文化自信。

一是不斷完善公司的企業(yè)文化理念體系。大冶有色的文化理念體系，自2008年頒布以來，在不斷完善中日臻成熟，成為指導企業(yè)發(fā)展的行動指南；在不斷宣貫中得到認同，成為凝聚廣大干部職工團結(jié)奮斗的精神力量。大冶有色還將對企業(yè)文化理念體系進行進一步完善，要將黨中央提出的新的五大發(fā)展理念和中國有色集團發(fā)展的“九字方針”貫徹到公司的企業(yè)文化理念中，強化中國有色集團文化理念的統(tǒng)領(lǐng)作用，強化創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、意識和思維。大冶有色的企業(yè)文化理念體系作為文化自信中最“接地氣”的內(nèi)容，要理直氣壯地將企業(yè)的文化理念，不斷推進和加以完善；要理直氣壯地運用企業(yè)的文化理念，指導企業(yè)改革發(fā)展的各項工作；要理直氣壯地抵制一切干擾和不和諧的聲音，強化企業(yè)文化理念的指導地位；要理直氣壯地將文化理念體系作為公司最核心的管理成果加以弘揚；要理直氣壯地將文化理念作為企業(yè)的品牌資產(chǎn)來經(jīng)營。

二是采取多種形式不斷強化企業(yè)文化理念深入人心。習近平總書記提出“四個自信”，特別強調(diào)了文化自信，多次要求講好中國故事，并在各個場合帶頭講中國故事。大冶有色作為國有企業(yè)，其發(fā)展中的故事，理應(yīng)成為中國故事的組成部分。強化企業(yè)文化深入人心，我們要講好身邊的故事，用身邊的先進典型來感染、激勵、鼓舞廣大干部職工和家屬；我們要講好身邊的故事，通過大冶有色發(fā)展中的故事，傳遞正能量，展示國有企業(yè)的社會責任和品牌影響。強化企業(yè)文化理念深入人心，我們還應(yīng)當不斷強化企業(yè)文化理念對企業(yè)發(fā)展各項工作的指導作用。我們還將根據(jù)新發(fā)展理念、中國有色集團的發(fā)展方針、公司的企業(yè)文化理念、中國有色集團和公司的發(fā)展規(guī)劃等，制訂一個指導各項工作的《企業(yè)大綱》，使企業(yè)文化的理念更具有指導性。強化企業(yè)文化深入人心，宣傳文化管理部門還應(yīng)當強化企業(yè)文化管理工作，強化企業(yè)文化培訓、考試和各類“文化沙龍”活動，要持續(xù)完善企業(yè)文化檢查考核，增強考核的具體化和量化，使之更加具有可比較性，從而更好地推動企業(yè)文化理念深入人心。