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在2月27日國務院國資委召開的央企瘦身健體提質(zhì)增效動員會上，按照國資委領導的專門要求，中鋁公司董事長葛紅林作了“積極踐行‘加減乘除法’、實現(xiàn)公司扭虧為盈”的經(jīng)驗介紹。

認準總書記提出的“加減乘除法”

事情的緣起要追溯到兩年多前。2014年12月9日，習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會上明確提出了調(diào)結構的“加減乘除法”。他說：“做加法，就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點；做減法，就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩；做乘法，就是全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新；做除法，就是擴大分子、縮小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率，這是調(diào)結構這個四則運算的最終目標。”當時正值市場形勢最為嚴峻、中鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營最為艱難的時期，公司新一屆黨組正在苦苦尋求扭虧脫困的對策?？倳浀?ldquo;加減乘除法”，讓擔任公司黨組書記、董事長不到兩個月的葛紅林眼前豁然一亮！他迅速召集班子成員開會，緊急傳達貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神。他說，總書記的“加減乘除法”雖然是對調(diào)整全國經(jīng)濟結構提出來的，但卻特別適合于中鋁公司，就好像是為中鋁公司量身定做的一樣。中鋁公司的扭虧脫困轉型升級，必須加減乘除并舉，綜合運用四則運算。

從那時起，中鋁公司將總書記的“加減乘除法”全面應用到了扭虧脫困轉型升級實踐中。

做加法，以發(fā)展帶動扭虧脫困

葛紅林認為，中鋁公司的扭虧脫困，不能簡單地就虧論虧、就困論困、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而要在加法中扭虧，在發(fā)展中脫困；做加法，要堅持“干一件成一件”的理念，抓好項目的科學論證和工程建設，培育和發(fā)展新動能。

兩年來，中鋁公司發(fā)展了一批短平快技改項目，形成了新的利潤增長點。貴州華錦氧化鋁項目，當年建設、當年投產(chǎn)、當年盈利，2016年實現(xiàn)利潤4.82億元；包頭鋁業(yè)通過技改，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構，增強了市場競爭力，一舉扭轉了長期虧損的局面，2016年實現(xiàn)利潤10.86億元；中國鋁業(yè)貴州貓場礦、華興奧家灣1號礦、華興氧化鋁二期、山東企業(yè)10萬噸功能新材料、中州企業(yè)易溶氫鋁項目，中國銅業(yè)東南寧德混礦項目、云銅普朗銅礦項目，中國稀土廣西國盛搬遷改造項目、廣西岑溪稀土礦山項目，一批主業(yè)優(yōu)勢項目的提前建成投產(chǎn)，為扭虧脫困帶來了新的強勁動能。

中鋁公司中潤鋁工業(yè)基地、廣西華磊一體化項目、貴州企業(yè)電解鋁退城進園、中國銅業(yè)東南寧德銅冶煉基地、東南沿海鋁精深加工基地、江蘇稀土分離生產(chǎn)線異地升級改造等項目的啟動興建，為中鋁公司未來的發(fā)展與競爭力的提升打下了堅實的基礎。

做減法，以止血撬動扭虧脫困

葛紅林認為，企業(yè)虧損就是流血，流血不止，就會成為僵尸企業(yè)；企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)；中鋁公司要扭虧脫困，必須及時堵住出血點、減少出血量，虧損企業(yè)該關停的就要堅決關停，要用短痛換來長痛的消失，用小震換來大震的化解。

中鋁公司經(jīng)過科學的分析論證，對長期虧損嚴重、而且扭虧無望的電解鋁、氧化鋁、鋁銅加工企業(yè)，采取果斷關停措施，兩年來，共關停退出電解鋁產(chǎn)能95萬噸、氧化鋁產(chǎn)能529萬噸。

中鋁公司認真落實國資委瘦身健體、提質(zhì)增效的部署，毫不手軟推進“僵尸”及特困企業(yè)專項治理，僅2016年就處置重點督辦企業(yè)10戶，其中8戶企業(yè)扭虧為盈，2戶大幅減虧，同比增利10億元以上。同時，加大對四級、五級企業(yè)清理力度，減少法人戶數(shù)50戶，壓減管理和法人層級企業(yè)16戶，使全級次企業(yè)虧損面下降到了13.9%。

中鋁公司結合企業(yè)所在地的發(fā)展規(guī)劃，實行一企一策，對一批老國有企業(yè)實施轉型發(fā)展，比如貴州企業(yè)通過退城進園、退二進三、退低進高，2016年實現(xiàn)了大幅盈利23.66億元。

做乘法，以創(chuàng)新驅動扭虧脫困

葛紅林認為，面對新常態(tài)，企業(yè)必須堅持“創(chuàng)新驅動引領發(fā)展”的理念，讓科技流行起來，讓創(chuàng)新成為時尚，才能做好乘法，形成扭虧脫困轉型發(fā)展的驅動力。為了激活創(chuàng)新動力，從2015年起，中鋁公司做出三項重大制度安排：每季度舉辦一次創(chuàng)新論壇，將公司三年一次的科技工作大會改為每年一次，通過修改考評規(guī)則將過去無力兌現(xiàn)的科技獎勵金發(fā)放到獲獎科技人員手中。

首先是加強高端研發(fā)促進科技創(chuàng)新。公司整合內(nèi)部科技資源，組建成立中鋁中央研究院、汽車輕量化推進工作辦公室，加快了高端材料和跨代軍用材料的研發(fā)應用，在國家重大科技工程中投入應用。習近平總書記在2017年新年賀詞中列舉的2016年7件大事中，“中國天眼”“悟空號”“墨子號”“神舟十一號”和“天宮二號”5項科技項目都使用了中鋁公司提供的優(yōu)質(zhì)合金材料。自2015年以來，科技創(chuàng)新為公司帶來的效益達15億元以上。

其次是利用互聯(lián)網(wǎng)思維促進管理創(chuàng)新。公司從“互聯(lián)網(wǎng)+”的大處著眼，從“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”小處入手，建設了“全景仿真視頻會議系統(tǒng)”，與會者雖然遠隔千里，卻能夠面對面交談，不用出差照樣能夠召開會議、商議各種問題的解決方案，大幅度降低了管理成本，僅2016年，全公司“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”項目就節(jié)省會議費、差旅費4000多萬元。利用“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”系統(tǒng)，總部每天早上7點半同步召開4個晨調(diào)會，實時協(xié)調(diào)解決“兩金”壓縮、節(jié)能降耗，生產(chǎn)波動等問題，提質(zhì)增效效果明顯，2016年公司氧化鋁、電解鋁、電解銅完全成本同比分別降低29.83%、14.33%、23.62%。

第三是多方合作促進商業(yè)模式創(chuàng)新。中鋁公司與中央企業(yè)中國建筑集團合作，拓展建筑用鋁市場空間，其中鋁模板合資項目已有3個建成投產(chǎn)，成都合資公司鋁模板產(chǎn)能達到每月4萬平方米。中鋁公司與民營企業(yè)吉利集團合作，共同發(fā)展全鋁汽車，全鋁車身所需鋁合金材料已經(jīng)研制成功，完成了樣件提交。中鋁公司與國外大企業(yè)集團薩帕公司合資，并將合資公司的主導權轉移到中鋁，所生產(chǎn)的車體鋁合金材料已在中車集團唐山公司順利下線。中鋁公司與力拓集團深度合作，幾內(nèi)亞鐵礦的開發(fā)進入新的階段。

做除法，以挖潛拉動扭虧脫困

葛紅林認為，資源是有限的，創(chuàng)意是無限的，即使是垃圾，利用好了也能發(fā)電；讓沉睡的資源醒過來、活起來，并進行優(yōu)化配置，就會成為有用的資源。

中鋁的做法，首先是整合內(nèi)部資源，強化協(xié)同發(fā)展，對閑置設施及資源枯竭礦山土地，制定復墾、工業(yè)園區(qū)建設、政府收儲等多種處置方案，變沉睡的存量為創(chuàng)造價值的增量，從而實現(xiàn)收入68億元。其次是整合內(nèi)部市場，變內(nèi)部優(yōu)先為外部例外，充分發(fā)揮板塊之間的協(xié)同作用和整體功能，加大內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)成品的采購量和內(nèi)部服務的使用量，推進企業(yè)內(nèi)部供給側結構性改革、降低需求側運營成本并提升效率，從而增加收益115億元。再次是優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，兩年來公司共分流安置員工7.92萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產(chǎn)率分別提高了136%、76%、54%。

中鋁公司兩年邁出兩大步：2015年比2014年大幅減虧153億元；2016年則實現(xiàn)扭虧為盈，全面完成了國務院國資委下達的目標任務。習總書記的“加減乘除法”，讓中鋁公司嘗到了甜頭、鼓起了勁頭、看到了奔頭。