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    繼2016年華昌鋁業(yè)登上《新聞聯(lián)播》報道其供給側改革的成效后，3月3日新華社《瞭望東方周刊》報道華昌與唯尚家具、一方精工、蒙娜麗莎陶瓷、ABC健護用品等企業(yè)跨界創(chuàng)新打破供給側“閉環(huán)”！
    民營經(jīng)濟在南海GDP中占比約70%，其中超過半數(shù)仍以陶瓷、鋁型材、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，在產(chǎn)業(yè)機構調(diào)整的大浪淘沙中受到了不小的沖擊。
    “可喜的是，這幾年，在市場優(yōu)勝劣汰和政府的扶植和引導下，南海不斷涌現(xiàn)出諸如一方制藥、維尚家具、東方精工、蒙娜麗莎陶瓷、ABC健護用品等新業(yè)態(tài)領軍、智能龍頭和快消巨頭，實現(xiàn)了新舊動能的跨界切換。”佛山市南海區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局常務副局長盤石告訴《瞭望東方周刊》。
    然而，新舊動能的轉換并非易事。在傳統(tǒng)制造業(yè)，“閉環(huán)”式思維定式并不鮮見——在“生產(chǎn)成本-收益”這個閉環(huán)上，唯有盡可能壓低生產(chǎn)成本才能獲得更高的收益。而在中國，土地及勞動力則幾乎等于生產(chǎn)成本，如何獲取廉價的土地及勞動力，在許多制造企業(yè)眼中成為制勝的關鍵。
    南海的一些企業(yè)，則已開始突破這種“閉環(huán)”式思維，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等跨界方式再造供應鏈及營銷渠道，或立足產(chǎn)品創(chuàng)新，闖出了一片新天地。
    “一帶一路”上的民企先鋒隊
    如果說“跨界創(chuàng)新”是緣于市場倒逼、政府積極引導，那“出海”則是許多企業(yè)的主動選擇。南海本土制造業(yè)同樣面臨著土地和人力成本上升、國內(nèi)市場逐漸飽和等瓶頸。
    “如果跳不出這個‘閉環(huán)’，制造業(yè)很難挖掘新的市場增長點。”東方精工董事長唐灼林告訴《瞭望東方周刊》，“一帶一路”建設為南海民企創(chuàng)造了時代契機。
    作為“一帶一路”上的民企先鋒隊，華昌鋁廠副總經(jīng)理武衛(wèi)社告訴《瞭望東方周刊》，“華昌借力‘一帶一路’，連續(xù)實現(xiàn)雙位數(shù)逆勢增長，出口超7000萬美元，位居全國前三甲。”
    越來越多的南海民企成為急先鋒，掘金“一帶一路”。2016年，南海區(qū)對“一帶一路”沿線國家進出口合計330.5億元，增長10.3%，占同期南海區(qū)進出口總值的25.9%。
    另外，華昌鋁廠率先投入3000萬元資金用于技術改造，更換環(huán)保設備，并把原有的燃煤熔鑄生產(chǎn)線全部升級為全天然氣的新技術熔鑄生產(chǎn)線。
    用世界最嚴苛的標準為南海制造背書“南海制造未來要在品質(zhì)、品牌方面繼續(xù)提升。”黃志豪說，南海要加快制造業(yè)中小企業(yè)轉型升級步伐，必須向品質(zhì)南海、品牌南?？缭?。在這一點上，南海政商兩界形成了高度的共識。
    “佛山的中小企業(yè)數(shù)量眾多，而佛山企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能不能讓消費者充分信任，是佛企做大規(guī)模的關鍵。”南海區(qū)工商聯(lián)副主席、ABC健護用品副董事長鄧錦明說，為何國內(nèi)消費者舍近求遠，通過海淘選購國外產(chǎn)品？
    在鄧錦明看來，消費者之所以選擇國外產(chǎn)品，是因為國外產(chǎn)品依據(jù)的是國外標準，而內(nèi)銷的國產(chǎn)產(chǎn)品在標準、檢測等方面達不到國外水平。
    鄧錦明建議，在珠三角地區(qū)，應該引入世界頂尖的專業(yè)檢測機構，從原材料入手進行檢測，“通過這樣的方式恢復高端消費者對民族品牌的消費信心”。
    黃志豪告訴《瞭望東方周刊》，南海政府接下來的動作就是要發(fā)布“南海品牌企業(yè)100強”，鼓勵各行各業(yè)“定標準、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。