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從供過于求到供不應(yīng)求，銅精礦市場的逆轉(zhuǎn)，似乎來得令人有些措手不及。“我們預(yù)計(jì)市場低迷期的銅精礦過剩將在今年迎來拐點(diǎn)。高銅價(jià)刺激下的冶煉產(chǎn)能釋放，令銅精礦市場今年約有20萬噸的缺口。”出席今年兩會(huì)的全國人大代表，江西銅業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、董事長李保民這樣回答市場的關(guān)切。

“今年銅價(jià)看漲，去年均價(jià)為38000元/噸上下，今年估計(jì)應(yīng)該保持在45000元/噸到46000元/噸左右。”正是出于對(duì)銅價(jià)高走的判斷，國內(nèi)銅業(yè)的“領(lǐng)頭羊”江西銅業(yè)做出了滿負(fù)荷生產(chǎn)的計(jì)劃。“預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銅130萬噸以上。”李保民信心十足地告訴記者，“我們?nèi)ツ觊_展的提質(zhì)增效工作效果顯著，礦山和冶煉廠各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升明顯，很多指標(biāo)超歷史最好水平。今年要繼續(xù)加大內(nèi)部挖潛工作力度，自有礦山擴(kuò)產(chǎn)能，管理上臺(tái)階，推行模擬市場管理，讓市場壓力層層傳遞，讓每個(gè)員工更加關(guān)心市場，勇?lián)?zé)任。”

第五年參加兩會(huì)的李保民，這次帶來了《關(guān)于逢低收購海外礦山，甚至建立虛擬礦山的建議》《關(guān)于加大有色金屬采掘領(lǐng)域人工智能應(yīng)用的建議》《關(guān)于對(duì)勇于嘗試使用國產(chǎn)化重大裝備的企業(yè)給予更大支持的建議》等幾個(gè)建議，履職盡責(zé)，為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

對(duì)于記者關(guān)心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題，李保民告訴記者，目前我國有色行業(yè)初級(jí)產(chǎn)品能力過剩，高端產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。有色行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以選擇三個(gè)發(fā)力點(diǎn)：去產(chǎn)能，降成本和創(chuàng)新供給。一句話概括：用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方法，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并不以損害環(huán)境為代價(jià)。

“去產(chǎn)能，是典型的減法。國家提出在‘十三五’要建成世界有色金屬工業(yè)強(qiáng)國，如果大量落后、過剩的產(chǎn)能不能得到堅(jiān)決淘汰，這個(gè)目標(biāo)很難在預(yù)期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。去年，江銅聯(lián)合國內(nèi)骨干冶煉企業(yè)實(shí)施了聯(lián)合減產(chǎn)，其中江銅減產(chǎn)了8萬噸銅產(chǎn)能，減去的這部分是貢獻(xiàn)最小效益最低的產(chǎn)能。我們認(rèn)為，成本不能適應(yīng)市場的產(chǎn)能，就應(yīng)該減掉。敢舍才有得。”

李保民認(rèn)為，世界上的競爭歸納起來就兩句話，要么成本更低，要么手里有獨(dú)到的東西。以銅行業(yè)來說，這一輪的行業(yè)深度調(diào)整，全球的銅生產(chǎn)商都在進(jìn)行成本博弈戰(zhàn)，降成本實(shí)際就是提高競爭力。“投入要越來越小、消耗要越來越低、產(chǎn)品質(zhì)量要越來越好，這就是供給側(cè)改革要達(dá)到的目的。以江銅為例，2016年，通過將對(duì)標(biāo)管理、成本管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等與提質(zhì)增效相結(jié)合，獲得3.8億元額外利潤，更重要的是，為新常態(tài)下的‘長跑’積蓄了力量。”

“創(chuàng)新供給，重點(diǎn)在創(chuàng)新，首先要摸清市場需要什么，千萬不要一窩蜂生產(chǎn)大路貨。要通過科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的需求，實(shí)現(xiàn)精品化生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)性改良。比如我們下面有家生產(chǎn)銅箔的公司，曾經(jīng)是長期虧損戶，就因?yàn)樗麄円恢睂?duì)自己的產(chǎn)品定位、研發(fā)方向看不準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值也低。過去兩三年，他們苦心細(xì)分市場，同步做好產(chǎn)品研發(fā)，終于打了翻身仗，主打產(chǎn)品都是打破國外壟斷、附加值高的小眾產(chǎn)品，這一變，他們從以往的‘求著買’變成客戶紛紛上門‘求著賣’，去年一年實(shí)現(xiàn)盈利5400多萬元，而在前一年它還虧損6533萬元。”

李保民認(rèn)為，當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策窗口和機(jī)遇期為有色行業(yè)加速轉(zhuǎn)型提供了有利時(shí)機(jī)，全行業(yè)都應(yīng)該圍繞“三去一降一補(bǔ)”和提質(zhì)增效瘦身健體，深度運(yùn)用“加減乘除”法，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，以進(jìn)一步提振我國有色行業(yè)在全球的話語權(quán)和市場地位。

“還是要從互聯(lián)網(wǎng)側(cè)尋找新動(dòng)能，主動(dòng)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造，積極發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，助力全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”李保民代表說。比如江銅正加快智能化工廠試點(diǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”礦山智能云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)兩個(gè)國家級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，加速智能制造進(jìn)程，這也是江銅加速供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的選擇。

李保民告訴記者，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國家和各級(jí)政府要更加注重制度的有效供給和落地，各種降稅、降費(fèi)優(yōu)惠制度要能實(shí)實(shí)在在降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能真正幫助企業(yè)提升競爭力。