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　　3月3日下午，中鋁青海分公司在辦公樓二樓會議室召開合金化工作落實(shí)專題會議，評估2016年12月份合金化專題會議工作落實(shí)效果，分析1~2月合金化生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對兩個合金化單位“安全、干凈、高效”班組競賽活動作了總動員。該公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席星占雄主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)尤祥勝、張小剛以及衡茂林出席會議。各相關(guān)部室、單位中基層管理人員和部分班組長參加了會議。
　　會上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)狀況、技術(shù)指標(biāo)、去年12月份合金化專題會工作完成及落實(shí)情況作了分析，就“安全、干凈、高效”班組競賽方案作了介紹，并提出了2017年下一階段合金化工作思路。
　　聽取匯報(bào)后，星占雄指出，2017年，雖然面臨市場波動、資金回籠和人員管理等方面的困難，但合金化工作依然有許多亮點(diǎn)，1-2月的合金化工作整體狀況同比有較大進(jìn)步，大部分關(guān)鍵指標(biāo)環(huán)比向好，這都是兩個合金化單位同志們努力的結(jié)果。星占雄強(qiáng)調(diào)，青海鋁絕不搞自欺欺人的合金化，要做有效益的合金化。當(dāng)前，我們要把工作的重點(diǎn)放在解決存在的問題上。星占雄指出，各級管理者存在的價(jià)值就在于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵要去解決，要在抓緊落實(shí)上下功夫。
　　就2017年合金化工作，星占雄提出三點(diǎn)要求。
　　一是要做能盈利有效益的合金化。他指出，在當(dāng)前鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈，才能拓展公司盈利渠道，這是我們竭盡全力推進(jìn)合金化的根本原因。如果不產(chǎn)生效益，沒有盈利能力，就失去了推進(jìn)合金化的意義。我們青鋁人要搞有盈利能力的合金化，不搞自欺欺人賠錢的合金化。
　　二是合金化單位工作要抓重點(diǎn)，抓主要矛盾。他指出，抓主要矛盾并下大力氣解決，就會事半功倍，解決一串問題。當(dāng)前，合金化工作存在許多問題，不能眉毛胡子一把抓。鋁板帶公司、鑄造廠合金化工作中存在的主要問題是什么，主要矛盾是什么，兩單位一定要心中有數(shù)。毛澤東同志說過，彈鋼琴要會彈，彈好了是好曲子，彈不好就是雜音。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要在自己的日常工作中，分清輕重緩急，抓好主要矛盾，學(xué)會彈鋼琴。
　　三是做任何工作都要有時間觀念。他指出，兩合金化單位要按照葛紅林董事長“抓緊抓緊再抓緊”的工作要求，牢固樹立結(jié)果思維，各項(xiàng)工作要在求實(shí)效上見真章。對各項(xiàng)工作的安排要有時間觀念，要有“算著干、干著算”的數(shù)字化理念，堅(jiān)決擯棄華而不實(shí)的工作作風(fēng)。比如上保溫措施，目的是什么，投入多少，回報(bào)率多高，什么時間完成，一定要數(shù)字化。要用明確的目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的工作，真正用心把“算著干、干著算”落到實(shí)處。
　　該公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合分管工作作了發(fā)言，并就下一步合金化工作提出了具體要求。