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2017年，全球金屬礦業(yè)市場仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。而中國主要的基本金屬大部分來自于海外，據(jù)統(tǒng)計，2015年，國內(nèi)銅、鋁、鎳等重要礦產(chǎn)原料對外依存度分別為73%、45%和86%，受資源出口國政策變化、法律約束和基礎設施薄弱等影響，進口資源面臨新的不確定因素。

全國人大代表、中國五礦集團公司董事長何文波對此表示，作為央企，中國五礦的核心使命是要成為國家重要金屬資源的保障者。這就決定了中國五礦必須走國際化道路才能真正履行其使命。

中國五礦擁有海外資源在中國礦業(yè)公司里面是最多的，但是從中國對金屬資源的需求，特別是對大量基本金屬資源的需求來看，保障度遠遠不夠。何文波表示，中國五礦將和國內(nèi)其他礦產(chǎn)公司一起來履行和完成國家的這個使命。

繼續(xù)開發(fā)海外，也是中國金屬礦業(yè)方面重要戰(zhàn)略，而中國五礦很早就是這個方面主要的執(zhí)行者。“從歷史上到現(xiàn)在都是這樣。下一步，還是關注全球礦業(yè)發(fā)展的趨勢。我們現(xiàn)在正在搞國有資本運營公司試點工作，所以說在資本布局、產(chǎn)業(yè)布局都是以國際化為主。”

他表示，首先要關注礦業(yè)資產(chǎn)富集的地方，包括南美、非洲仍然是最主要的礦業(yè)開發(fā)地。要按照資產(chǎn)的規(guī)律和資源的分布規(guī)律來做事情，同時也要看到中國“一帶一路”戰(zhàn)略全面展開。在“一帶一路”上的國家，本身就有很強的金屬需求，工程、基礎設施等遠沒有開展，這就是一個巨大的需求。中國五礦僅從有色金屬角度，在這些地方礦產(chǎn)開發(fā)，進行產(chǎn)業(yè)鏈的布局，非常有意義。

下一步，中國五礦將全面策劃，配合國家戰(zhàn)略。“不僅僅是由中國五礦來做這個戰(zhàn)略推進，還要協(xié)同國內(nèi)主要企業(yè)，要整體的聯(lián)合出擊。例如，僅有礦業(yè)是不行的，你得有基礎設施、交通、港口，在背后還有大量的金融支持，國家政策支持。‘十八大’以后全面推開，國家非常重視，這其實是為金屬礦業(yè)企業(yè)提供了一個發(fā)展機會。”何文波認為。

機會永遠和挑戰(zhàn)并存。在當前大力“走出去”的現(xiàn)實背景下，在以國企為主力軍的“一帶一路”建設推動下，未來將有更多國資走向海外。據(jù)了解，到2020年，海外營業(yè)額將占到中國央企總體營業(yè)額的20%以上。下一步，中國五礦在“一帶一路”上會更加有作為。

“做國際化業(yè)務上，我們要進行全面評估，這種評估也把中國自身未來對這個地區(qū)的影響考慮進去。”何文波說。他表示，對于當前高風險投資區(qū)域，如果把中國未來數(shù)年聯(lián)合出海、聯(lián)合行動因素考慮進去，那么會降低這個區(qū)域某個國家的投資風險。從整體來看，目前部分地區(qū)國際局勢比較動蕩，不是一個平穩(wěn)的發(fā)展時期，對中國“走出去”挑戰(zhàn)也很大。

“所以向外走，一是國家要有大戰(zhàn)略，二是企業(yè)之間要相互協(xié)同，三是要從長計議，如果就想很快取得經(jīng)濟上的收益，這是不現(xiàn)實的。企業(yè)目前進入這個市場的時候，必須要整體安排。”何文波說。

目前，在堅定履行保障金屬資源核心使命的同時，中國五礦正處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關鍵時期。

2016年7月，國資委宣布中國五礦成為第二批國有資本投資運營公司試點企業(yè)，中國五礦由此成為金屬礦業(yè)領域的第一家國有資本投資公司試點企業(yè)。

對于作為試點企業(yè)，何文波認為，中國五礦目前的產(chǎn)業(yè)布局，有做一個行業(yè)投資公司的基本條件。第一，中國五礦產(chǎn)業(yè)包括有色金屬、黑色金屬；第二，產(chǎn)業(yè)形態(tài)包括實業(yè)、貿(mào)易；第三布局上包括國內(nèi)、海外，從產(chǎn)業(yè)組合上看，不僅僅是金屬，包括實體經(jīng)濟和金融的配合。

正是由于這樣的布局，中國五礦作為產(chǎn)業(yè)的代表和龍頭企業(yè)，非常具有改革發(fā)展?jié)摿?。他表示，中國五礦和中冶集團的第一步整合其實也是為了達到打造一個覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的、全體系的公司的目的。

2016年6月，中國五礦與中冶集團召開重組大會，這標志著兩家世界500強央企的戰(zhàn)略重組進入全面深入實施階段。重組后的新中國五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈。

整合目的其中重要的一點就是提升國有資本運行效率。“目前整合已經(jīng)進行了半年多，從去年6月份開始到現(xiàn)在，一切順利。”他表示。中國五礦正按照計劃，按照國資委的要求，在一步步推進，進行了總部的職能轉(zhuǎn)變，管理整合、業(yè)務整合在推進，現(xiàn)在開始進行技術整合、推進海外整合。

他認為，從產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)需要什么樣的資源、資本配置上去，這需要一個過程。同時，同一個產(chǎn)業(yè)上，形態(tài)還是差異很大，和中冶整合以后的7500億元資產(chǎn)，比以前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)更復雜。中國五礦面臨多業(yè)態(tài)的管控和跨文化的管理的挑戰(zhàn)。在多業(yè)態(tài)管控上，比原來更加復雜，要重新整合，而跨文化管理的難度也隨之增加。“現(xiàn)在我們國外有350億美元的資產(chǎn)，有2萬名外籍員工，這本身就有跨文化管理的問題，我們有金融、貿(mào)易、礦山、制造，我們老的企業(yè)有120年歷史，我們在澳大利亞公司的外籍文化，這都增加了挑戰(zhàn)。”何文波表示。

隨著整合不斷深入，中國五礦已經(jīng)產(chǎn)生了效益。處理的好，那么將來就向前走；處理不好，就會被拖住。何文波也一再告誡員工，整合、對外發(fā)展、增加投入、擴大規(guī)模是好事，但是對管理者來說，始終要保持最清醒的頭腦。“所以中國五礦這兩年在市場低迷時做的事，最重要的是控制風險，提升資產(chǎn)質(zhì)量，擴大規(guī)模目前來說還都不是第一位的，實際上是在做布局。”何文波表示。