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　 近日，中鋁股份連城分公司電解一廠職工孫富有領到的當月工資比以往多了200元。他美滋滋地告訴筆者，這是公司對他實施安全改善提案的獎勵。原來，凡在每月提出過安全改善提案、參與過隱患治理的職工，都被該公司視為“安全功臣”，不僅會被表揚，還會受到每項50元至200元的績效獎勵。
　　正向激勵 消除隱患
　　今年初以來，該公司不斷提高安全環(huán)保執(zhí)行力，把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，重心下移，關口前移，根據(jù)安全管理的特點制定了符合自身需要的正向激勵形式，制定下發(fā)了《中國鋁業(yè)連城分公司安全正向積分激勵辦法》和《中國鋁業(yè)連城分公司安全事故隱患排查治理正向激勵辦法》，激發(fā)員工參與安全改善、排查治理事故隱患的積極性和主動性，提高全員安全意識和技能，讓職工在安全管理中嘗到甜頭，為職工點亮安全“引路燈”。通過發(fā)動職工積極查找工作中存在的各類安全隱患，并自己動手實施各類安全小改革，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　“實行正向激勵后，一方面是抓安全的力度更大了，方法和措施也更多了；另一方面通過安全獎懲、行為激勵，讓職工心里有了更清楚的安全賬，員工安全意識高了，安全行動也自覺了。”一名專職安全員在安全例會上如是說。確實，安全獎懲在安全管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
　　你安全 我獎錢
　　該公司每月評選職工安全改善亮點，年終對在安全改善活動中成績突出的個人進行物質獎勵，同時，充分利用電視、報紙、網(wǎng)站、微信等媒體對他們的改善亮點和先進事跡進行宣傳，激發(fā)職工的榮譽感和責任感。該公司建立隱患排查A、B、C三檔，鼓勵職工及時上報和治理隱患，并按照發(fā)現(xiàn)、治理隱患的檔次進行獎勵；對主體分廠、車間、班組配齊配強安全管理人員，并做好獎罰考核工作，提升安全管理人員工作積極性和主動性；要求試點單位結合自身實際，選擇一個班組，一把手親自參與，制定本單位積分標準及細則，鼓勵發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)身邊不安全行為和排除隱患；及時上報各類安全事故和未遂事故，通過各方的分析，預防同類事故的再發(fā)生；對職工的違章行為，進行總結分析，通過現(xiàn)場培訓，進行嚴格考核，杜絕違章，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；做好學習宣傳及引導，增強員工的安全防范意識和參與意愿，充分發(fā)揮好安全正向積分激勵機制，班組長要公平積分、公平獎勵，切實把安全正向積分激勵機制作為提高班組基礎安全管理和員工安全積極性的有效手段。
　　在日常安全管理中，通過隱患及安全合理化建議等活動，正向激勵，樹立典型，告訴職工榜樣在哪里，調動員工的積極性，鼓勵全員參與，共同推進安全生產工作。員工的積極性都調動起來了，安全工作從被動變成了主動，從領導讓安全到自己想安全，從自上而下監(jiān)督轉變?yōu)槿巳酥鲃?ldquo;自主保安”，先處理隱患再工作成為一線員工的工作準則。
　　“實行正向激勵辦法后，明顯感覺到大家對安全格外上心了。” 該公司電解一廠值班主任李俊告訴筆者。作為管理人員，這個安全獎金他并沒有份，可是現(xiàn)在“好管理多了”，違章基本杜絕了。
　　加大曝光力度 嚴肅督查問責
　　利用績效杠桿，不斷修訂完善安全生產工作獎懲辦法，充分發(fā)揮激勵導向與約束的作用。在抓先進典型的同時，也抓落后典型。該公司嚴肅處理了違章作業(yè)，在車間現(xiàn)場“安全隱患曝光臺”將安全隱患進行曝光通報；安全環(huán)保健康部還將安全工作納入月度績效考核，直接與工資掛鉤；對存在安全隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，責令其限期整改；對于存在嚴重安全隱患的責令停止施工，確保不出現(xiàn)事故，凡因檢查不到位出現(xiàn)安全生產事故的，嚴肅追究有關人員責任。通過利用經濟杠桿，嚴肅問責，來撬動安全效益；通過推進壓力傳遞，強化班組自主管理，提高了職工的安全自律意識，實現(xiàn)安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一；通過曝光，列舉隱患，告訴職工問題在哪里，不能做什么，員工的安全責任意識得到了強化，安全行動更自主、自覺。
　　經過一段時間的實施，違章違紀明顯下降，員工積極排查隱患，真正樹立了安全意識，正向激勵法促執(zhí)法受到了良好的效果。（謝莉）