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　　3月8日，五礦有色控股基礎(chǔ)管理暨對(duì)標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在株冶召開。會(huì)上，五礦有色控股總經(jīng)理、黨委副書記黃國(guó)平強(qiáng)調(diào)，圍繞集團(tuán)公司打造“中國(guó)第一，世界一流”的金屬礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，我們要以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作為抓手，完善成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的瘦身提質(zhì)增效。
　　五礦有色控股副總經(jīng)理李立主持此次會(huì)議。五礦有色控股企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制部總經(jīng)理王建軍在會(huì)上通報(bào)了五礦有色控股基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作的情況。之后，株冶企業(yè)管理部、鋅成品廠分享了標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
　　近年來，株冶面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，通過深化“三基”管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整合管理資源，以“三規(guī)一制”監(jiān)督為抓手，積極推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定局面。株冶企業(yè)管理部部長(zhǎng)周文波以《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重在監(jiān)督與較真》為題分享了株冶的在基礎(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。該部門組織骨干力量主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外同行、跨行企業(yè)以及優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)及交流，并積極思考，結(jié)合株冶實(shí)際情況創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方式。同時(shí)，部門實(shí)行監(jiān)督職能時(shí)敢于紅臉、敢于較真、敢于考核，不做“老好人”，通過突出案例具體分析，揭露公司各層面上管理的缺失，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
　　株冶鋅成品廠廠長(zhǎng)馬立明、工段長(zhǎng)張慶宜、班長(zhǎng)楊益就該廠不同層面上基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理的成功做法作了介紹。該廠為更好地完成提質(zhì)增效工作，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，推行風(fēng)險(xiǎn)利益共享，激發(fā)基層員工活力，在廠內(nèi)推出單爐模擬核算，并成為株冶首個(gè)實(shí)現(xiàn)模擬利潤(rùn)承包的單位。該廠還嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，通過對(duì)標(biāo)與學(xué)習(xí)，在各工段班組實(shí)行了交接班安全宣誓儀式。此舉，不但提高職工安全意識(shí)，而且能夠讓職工以更加飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作崗位。“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己。”這樣一句來自生產(chǎn)一線班長(zhǎng)的發(fā)聲，深深觸動(dòng)到與會(huì)人員
　　五礦有色控股副總經(jīng)理、株冶黨委書記黃忠民歸納了株冶在基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一是管理要勇于執(zhí)行，不能存在思想包袱。二是要樂于對(duì)標(biāo)，虛心向市場(chǎng)、向同行學(xué)習(xí)。三是要持續(xù)對(duì)標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新。
　　黃國(guó)平首先肯定了株冶在基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理中所作出的努力，并分析了當(dāng)前的形勢(shì)與機(jī)遇。他指出，各單位要堅(jiān)定改革信念、發(fā)展信心，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全力完成各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)。他針對(duì)基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作提出了6點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，放下架子，正視不足。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，從上往下抓基礎(chǔ)、做對(duì)標(biāo)，并抓到實(shí)處、抓到痛點(diǎn)。三是要有耐心，持之以恒，不放松。四是善于學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，既能同行業(yè)間學(xué)習(xí)，也能跨行業(yè)學(xué)習(xí)。五是創(chuàng)新機(jī)制，用好激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注基層骨干的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。六是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督，進(jìn)一步完善其基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作。
　　李立針對(duì)會(huì)議的落實(shí)情況提出了要求。各單位要將此次會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處，將株冶的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推廣。生產(chǎn)單位在推進(jìn)基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)既要抓面也要抓點(diǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。今年五礦有色控股的勞動(dòng)競(jìng)賽要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升管理”為主題，將勞動(dòng)競(jìng)賽與基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)管理工作相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)成本控制、提質(zhì)增效。
　　五礦有色控股企管與風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、黨群工作部等相關(guān)職能部門以及成員企業(yè)生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人、工段班組代表90余人參加了此次會(huì)議。與會(huì)人員走進(jìn)株冶鋅成品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并與一線員工就基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了充分的交流、探討。