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一季度，中鋁股份廣西分公司全面貫徹中鋁公司、中鋁股份2017年工作會議精神，持續(xù)強化作風和執(zhí)行力建設，以現(xiàn)場管理標準化和消除設備“非停”工作為主要抓手，推動提質(zhì)增效各項措施的落實，實現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，關鍵指標穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面完成了總部成本、利潤、現(xiàn)金流考核指標，累計實現(xiàn)利潤4.6億余元，完成全年考核利潤目標的50.87%。3月份當月創(chuàng)造利潤1.4億余元。

　　4月13日上午，公司召開4月份生產(chǎn)運營分析會。公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平，公司領導陳廣展、夏遠強、丁波、陳申貴，華磊公司財務總監(jiān)吳廷軍，廣西分公司總經(jīng)理助理熊林，以及全體中層干部，機關科室主管、統(tǒng)計分析和財務核算人員，各二級單位生產(chǎn)管理業(yè)務主管參加會議。會議由公司常務副總經(jīng)理陳廣展主持。

　　會上，財務部、生產(chǎn)技術部、人力資源部分別對3月份生產(chǎn)運行與經(jīng)濟活動的基本情況、利潤進度與主要指標的完成情況進行了分析，通報了生產(chǎn)、設備、能源、質(zhì)量、物資采購和產(chǎn)品銷售情況及各單位績效考核結(jié)果，提出存在問題和應對措施，并對下一步工作作出安排。安全環(huán)保部對公司全面治理“小散亂污”問題作出具體安排。炭素公司和工服公司就2個重點難點問題的解決情況進行分享。

　　陳廣展、夏遠強、丁波、陳申貴、熊林分別從抓好安全環(huán)保和降本降耗、強化設備日常維護管理、保持連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)態(tài)勢、深入推進現(xiàn)場管理標準化工作和“安全、干凈”班組競賽、加強“兩金”占用清理、抓好問題梳理及整改、扎實開展內(nèi)部巡察、加強市場分析和研判、推進內(nèi)部市場交易等方面工作提出具體要求。

　　黃衛(wèi)平指出，在全體干部員工的共同努力下，公司圓滿完成了一季度各項目標任務，礦山建設、配套華磊項目技改工程、“三供一業(yè)”移交等重點工作順利推進，特別是公司現(xiàn)場管理標準化工作成效顯著，得到了中鋁公司領導的高度肯定，成績來之不易。但同時也要高度重視工作中存在的問題和不足，尤其對邊際效應遞減帶來的工作難度加大要有清醒認識，克服急躁冒進、急功近利的思想，堅持精細管理、精準管理，從細節(jié)入手，從小處做起，以方法和目標為導向，直奔主題、對癥下藥，力爭取得好成效。

　　黃衛(wèi)平強調(diào)，一是要抓好會議安排工作的落實，提高會議成效。會議只是通報情況、了解信息、統(tǒng)一思想和安排工作的手段，要嚴格控制規(guī)模、減少頻次、縮短時間，為各級領導干部騰出時間思考和解決實際問題；參會單位要及時傳達貫徹會議精神，抓好各項工作的落實；會議組織單位要做好安排工作落實情況的督促和檢查，遇到問題和困難及時向分管領導報告；分管領導要及時協(xié)調(diào)解決問題，取得更早更好的成效。二是要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理標準化和消除設備“非停”工作。這兩項工作對提升公司管理水平，降低消耗和成本，消除設備和安全事故意義重大。公司將加大對現(xiàn)場管理標準化工作的激勵和考核力度，鼓勵各單位加快工作進度，爭取如期通過驗收；要通過狠抓消除設備“非停”工作，減少突發(fā)性設備故障對生產(chǎn)穩(wěn)定和檢修安全的不利影響，進一步優(yōu)化技術指標，提高生產(chǎn)效率。（黃少華）