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　　一季度，中國鋁業(yè)西北鋁加工廠借力2016 年超額完成年度利潤指標的有利形勢，廣大干部職工發(fā)揚西北鋁在艱苦環(huán)境下不忘初心、不懼艱難的韌勁，埋頭苦干、永不言敗的干勁，創(chuàng)新圖強、追求卓越的拼勁這“三股勁”精神，全面開啟西北鋁第三次創(chuàng)業(yè)，積極實施結構調(diào)整，實現(xiàn)拉動主業(yè)產(chǎn)能向產(chǎn)業(yè)鏈終端發(fā)展和價值鏈高端轉型。同時結合“三個全面清理”工作，開展清倉利庫，挖潛增效，在3月底，完成全年利潤指標的25.27%，實現(xiàn)首季開門紅。
　　開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”
　　結構調(diào)整強產(chǎn)業(yè)
　　今年年初，該廠積極落實中鋁公司董事長葛紅林提出的“通過加減乘除，科學掌控上游、調(diào)整優(yōu)化中游、大力發(fā)展鋁加工、加快向產(chǎn)業(yè)鏈終端和價值鏈高端延伸，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”戰(zhàn)略思想，加快建立完善擠壓生產(chǎn)基地、深加工基地和粉業(yè)生產(chǎn)基地。以此實施戰(zhàn)略轉型，全面開啟西北鋁第三次創(chuàng)業(yè)。
　　該廠新增55MN擠壓機項目正在施工，同時 36MN擠壓機項目也在積極申報中。這兩臺擠壓機的上馬，將進一步提升該廠裝備水平，鞏固該廠在中小規(guī)格擠壓材產(chǎn)品的優(yōu)勢和反擠壓技術優(yōu)勢，同時，該廠擠壓材產(chǎn)品立足大客戶戰(zhàn)略，維護好航空航天、兵器等大客戶的交流互訪機制，積極培育和開發(fā)直供客戶和大客戶，簽訂與大客戶的中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，以確保重點軍工軍品客戶在擠壓材高端市場的地位和份額。該廠還根據(jù)市場情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，加大了大規(guī)格特殊管材的產(chǎn)量，目前規(guī)格特殊管材的產(chǎn)銷量同比增加了216%，整體拉升了擠壓材的創(chuàng)利水平，成了擠壓材新的利潤支撐點，為企業(yè)盈利奠定了基礎。
　　深加工中心已形成新能源汽車、鋁合金天橋、通用航空項目的零部件加工和組裝生產(chǎn)能力，完成折彎成型設備和噴砂、鈍化表面處理生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，已全部投入生產(chǎn)。20輛輕量化汽車底盤加工件已全部交貨，后續(xù)簽訂的50輛輕量化汽車底盤加工件正在加工中。西北鋁神龍通用航空材料（鋁材精深加工）生產(chǎn)基地，正在積極籌建中。
　　人行天橋項目天橋鋁合金構件正在生產(chǎn)中，計劃將在今年7月完成天橋的安裝。此座天橋的建成，將成為駐地隴西的地標性建筑，同時為鋁合金天橋在西北各城市的普及建造起到極大地宣傳效應。
　　同時，深加工中心立足現(xiàn)有設備和人員，積極拓展開發(fā)有市場前景、附加值高的多品種鋁材深加工產(chǎn)品。手機殼毛料樣品已通過用戶驗收，55MN擠壓機項目的地腳螺絲和部分配件自行設計并加工，承接并完成了用戶擠壓機擠壓筒內(nèi)襯外套的加工和維修。深加工中心已成為多元化深入發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)利單元。
　　粉材混改完成增資擴股后，進一步完善法人治理結構，規(guī)劃在新三板上市，“十三五”末期，形成4000噸鋁粉、鎂粉、合金粉的生產(chǎn)能力，成為引領國內(nèi)鋁粉末材料市場的最有影響力的企業(yè)。
　　傳承“三股勁”精神
　　凝心聚力促發(fā)展
　　在西北鋁生產(chǎn)現(xiàn)場筆者看到，隨處都是干部員工忙碌的身影。當筆者遇到每天都要到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況的西北鋁廠長李勇時，李勇高興地對筆者說：“現(xiàn)在干部員工的工作勁頭很足，充分發(fā)揚西北鋁‘三股勁’精神，為完成一季度開門紅，堅持奮戰(zhàn)，加班加點，放棄雙休成為常態(tài)。這是轉型發(fā)展的重大改變，也是推進西北鋁第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的根本動力。”
　　年初，該廠加強思想政治宣傳工作，深入宣貫“三股勁”精神，吹響第三次創(chuàng)業(yè)號角，充分調(diào)動起全廠干部職工工作熱情。
　　全廠勞動模范、崗位能手、三八巾幗標兵和紅旗爐臺等先進個人集體發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)，工作熱情高漲。深加工中心為了提高鋁合金焊接技能，利用下班時間，大家就進行學習焊接的“比賽”，形成了“比學趕超”的競賽氛圍，大幅提高了職工實踐操作水平，完成了焊接技術和工藝的固化，為提高產(chǎn)品的精細加工打下了堅實的技術基礎。
　　擠壓廠精心組織，主要保重點、軍工急需合同生產(chǎn)任務，根據(jù)產(chǎn)品結構產(chǎn)量任務指標，合理安排生產(chǎn)。每日召開班前會，確定生產(chǎn)任務，具體到每個機臺，每個崗位。通過均勻添加劑的覆蓋，提高鋁液漏斗的擴散效率，抓好源頭質(zhì)量，提升產(chǎn)量。同時按訂單做好計劃，減少備料，降低工序成本。通過減少轉爐次數(shù)和避峰添谷，加大夜班生產(chǎn)量，降低電能費用。通過降本增效，擠壓材同比利潤增加1.25%。
　　推進“三個全面清理”
　　清廢增利保目標
　　自進入3月份以來，該廠以清理廢舊物資為突破口，結合“安全、干凈”班組競賽活動，全面落實中鋁公司關于國有大型企業(yè)監(jiān)事會《問題清單》專項工作全覆蓋大會精神，積極開展“三個全面清理”工作。
　　該廠按鋼材、有色金屬、廢電機等十大類將無利用價值擬處理的廢舊物資嚴格分類，經(jīng)各二級單位收集、歸類，在3月份通過組織招標，已完成240余噸廢舊金屬的處理工作，回收資金30多萬元。據(jù)該工作部門負責人介紹，此次廢舊金屬處理可回收資金約200余萬元。一季度，該廠還加快銷售發(fā)貨效率，目前庫存較年初減幅6.8%。外銷處理擠壓呆滯廢料257噸，盤活資金270余萬元。（張正平）