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　　4月14日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林主持召開專題會(huì)，聽取西南鋁工作匯報(bào)，研究解決西南鋁改革發(fā)展中遇到的困難和問題。

　　中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏,中鋁公司總經(jīng)理助理丁海燕出席會(huì)議，中鋁公司辦公廳、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營部、鋁加工事業(yè)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。西南鋁領(lǐng)導(dǎo)尹雪春、黎勇、雷正平、李迅、榮梅，首席工程師王正安、總經(jīng)理助理朱鳴峰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。

　　西南鋁黨委書記、董事長尹雪春代表西南鋁班子向葛紅林等總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及開展的主要工作、西南鋁肩負(fù)的國家使命和面臨的挑戰(zhàn)、當(dāng)前存在的主要問題、今后的發(fā)展思路和措施、有關(guān)建議和請(qǐng)求等五個(gè)方面的工作。

　　聽取完匯報(bào)后，葛紅林充分肯定了西南鋁一季度取得的成績。他指出，目前西南鋁遇到的困難和問題，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大進(jìn)程中的問題，需要總部、西南鋁共同想辦法加以解決。當(dāng)前，企業(yè)要聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最緊要的任務(wù)就是補(bǔ)齊影響效益和質(zhì)量的短板。他強(qiáng)調(diào)，西南鋁是中鋁公司鋁加工板塊的核心企業(yè)，一定要堅(jiān)定不移走高附加值、高端的精深鋁加工路線，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)影響西南鋁發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)施，總部將研究解決西南鋁股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。二是要補(bǔ)短板。要抓好“短平快”項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊設(shè)備短板。技改項(xiàng)目建設(shè)要加快節(jié)奏，盡快見效，不允許失敗。三是要大膽走出去。要開拓思路，打破定式，研究走出西彭、邁出重慶的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。四是要轉(zhuǎn)變觀念。要深刻吸取軌道交通鋁材沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、擅自篡改生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)造成的典型質(zhì)量事故教訓(xùn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，把“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多”的要求更加內(nèi)化于心、外化于行。要加強(qiáng)宣傳教育，在全體職工中開展“西南鋁為什么工資收入低”大討論，通過轉(zhuǎn)變職工觀念，煥發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，多創(chuàng)效益，力爭利潤翻番，實(shí)現(xiàn)職工收入較大提高。同時(shí)加大收入分配改革力度，提高核心骨干的收入，打破大鍋飯現(xiàn)象。

　　敖宏在會(huì)上提出了三點(diǎn)要求：一是西南鋁廣大干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在提高企業(yè)效益、提升競爭力和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上有所作為。二是要加大改革力度和管理強(qiáng)度，發(fā)揮好軍工優(yōu)勢，保持好昂揚(yáng)士氣，不斷提高企業(yè)效益，增加職工收入。三是項(xiàng)目投資要分輕重緩急，做好投資效益分析，既要算好“政治賬”，也要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，科學(xué)組織建設(shè)，加快節(jié)奏，早日投產(chǎn)創(chuàng)效。