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　　4月20日至21日，陜西有色集團在寶雞召開對標管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作檢查會議，深入貫徹省委省政府以及省國資委追趕超越工作要求，檢查權(quán)屬單位2017年對標管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作方案及落實情況，對追趕超越工作進行再動員、再部署、再落實，強力推進追趕超越。集團公司總會計師霍學杰、副總經(jīng)理李煒出席并講話。集團公司有關(guān)部室負責人、非煤礦山企業(yè)分管領(lǐng)導以及部分職能部門負責人參加會議。

　　會議傳達了黃曉平董事長和馬寶平總經(jīng)理關(guān)于追趕超越工作的重要指示，進一步統(tǒng)一了思想認識。會議認為，習近平總書記來陜視察時提出的追趕超越新定位和“五個扎實”新要求，是黨中央對陜西發(fā)展作出的科學判斷和戰(zhàn)略部署，是新常態(tài)下推動我省經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，也是我們省屬企業(yè)當前最大的政治和發(fā)展主題。對標管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運行質(zhì)量的重要工具與實現(xiàn)路徑。提質(zhì)增效是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎，也是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的核心目標。這三者相輔相成，構(gòu)成一個有機整體，是確保集團公司順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標的系統(tǒng)工程。各單位要領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想行動，用好“三項機制”，努力爭當追趕超越的排頭兵。

　　會議指出，追趕超越既是一種積極向上的精神狀態(tài)，也是一種實實在在的工作舉措。它既有利于提升集團公司整體管理水平，也是對各級領(lǐng)導干部工作能力和工作水平的考核與檢閱。各單位要強化大局意識、擔當意識，努力做到理念上適應、認識上到位、行動上對路、工作上得力，通過扎實開展對標管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作破解發(fā)展難題、打破傳統(tǒng)桎梏、改變慣性思維，形成健康的企業(yè)文化；通過切切實實撲下身子抓落實、擼起袖子加油干，確保集團公司順利實現(xiàn)“雙過半”。

　　會議要求，各單位要緊扣集團公司“追趕超越”目標要求，準確把握省委、省國資委文件精神，結(jié)合實際制定完善本單位追趕超越行動方案和實施細則。要明確工作機構(gòu)，細化行動步驟，把追趕超越的時間表和任務書分解到每個季度、落實到每個基層，真正做到有章可循、有的放矢。要強化保障機制，嚴格季度考核，夯實工作責任，注重成果運用，在全系統(tǒng)推動形成加油擼袖抓落實、追趕超越勇爭先的生動局面。

　　金鉬集團、地礦集團、鉛硐山礦業(yè)、煎茶嶺鎳業(yè)、冶礦集團、四方金礦等10家礦山企業(yè)匯報了對標管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作開展情況，介紹了一季度工作亮點和存在問題。集團公司與會領(lǐng)導及追趕超越工作領(lǐng)導小組辦公室同志現(xiàn)場進行了問詢和點評，仔細核查了有關(guān)資料，同時指出了下一階段要著力做好的重點工作。集團公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟運行部、審計部、政策法規(guī)部、科技部等部室負責人通報了集團公司追趕超越目標方案、科技投入年度安排以及一季度專項審計中發(fā)現(xiàn)的問題，就項目建設、企業(yè)改革、資源勘查、尾礦庫建設以及財務快報分析報送等方面應注意的問題與各單位進行了充分溝通，提出了具體要求。會議還傳達學習了省安監(jiān)局印發(fā)的2017年非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點。據(jù)悉，6月底前，集團公司還將分產(chǎn)業(yè)板塊對其余權(quán)屬單位這三項工作的開展情況進行檢查。

　　記者了解到，集團公司先后于2012年和2016年在全系統(tǒng)部署開展了對標管理及提質(zhì)增效工作。各權(quán)屬單位按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際在企業(yè)推進立標、對標和達標，落實提質(zhì)增效六項重點任務，采取目標管理、采購管控、工藝優(yōu)化等措施，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，防范經(jīng)營風險，提升經(jīng)營質(zhì)量，取得了顯著效果。2016年實現(xiàn)降本增效2.83億元。今年前三個月累計實現(xiàn)降本增效2500余萬元。