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4月，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(000060)發(fā)布2016年全年財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入151億元，歸屬母公司凈利潤3.23億元，同比增長61%，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)較大攀升。

中金嶺南公司總裁余剛說：“中金嶺南從供給側(cè)尋找創(chuàng)新之路，把創(chuàng)新驅(qū)動貫穿于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的每一鏈條、每一環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新激發(fā)新動能，加快‘動力轉(zhuǎn)換’，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量速度有機(jī)統(tǒng)一、效益結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化。”

做強(qiáng)存量

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)優(yōu)化

把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，“紅海”也能變“藍(lán)海”。2016年，中金嶺南以全面預(yù)算管理為主線，以“兩個(gè)計(jì)劃”為抓手，加快向精準(zhǔn)管理邁進(jìn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造之路上高歌猛進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，通過實(shí)施《運(yùn)營改善計(jì)劃》與《成本削減計(jì)劃》，中金嶺南共節(jié)約成本費(fèi)用近1億元，凡口鉛鋅礦凈利潤同比提升21%，佩利雅公司成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，盈利1300多萬澳元，丹霞冶煉廠、韶關(guān)冶煉廠連續(xù)六個(gè)月歷史性地實(shí)現(xiàn)盈利，全年實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

中金嶺南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較大，如何加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，是解決結(jié)構(gòu)性矛盾的關(guān)鍵所在。中金嶺南通過大力推進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，依靠創(chuàng)新驅(qū)動解決深層次問題，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”。

凡口鉛鋅礦通過積極推進(jìn)鉛、鋅、硫微細(xì)粒金屬回收項(xiàng)目，礦石品位和鉛鋅綜合回收率實(shí)現(xiàn)有效提升。廣西礦業(yè)強(qiáng)化貧化損失管理，井下出礦平均品位逐步提高，超額完成了年度任務(wù)目標(biāo)。丹霞冶煉廠鎵鍺銦銅綜合回收項(xiàng)目完成全流程投料試車并產(chǎn)出電積銅，徹底攻克硫化渣處理量低、焙燒爐作業(yè)率低等難題，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。韶關(guān)冶煉廠充分發(fā)揮ISP工藝優(yōu)勢，加大氧化物料壓團(tuán)技術(shù)攻關(guān)，提高團(tuán)塊處理量，有效提升銅產(chǎn)量，粗煉系統(tǒng)產(chǎn)量創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來最好水平。

墻里開花墻外香，中金嶺南還把先進(jìn)的“中國技術(shù)”遠(yuǎn)播海外，強(qiáng)化對海外企業(yè)的技術(shù)輸出和咨詢服務(wù)，積極推動佩利雅公司成功攻克銅、鋅選礦分離這一國際性技術(shù)難題，在提高銅精礦質(zhì)量的同時(shí)，新增產(chǎn)出鋅精礦，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升。進(jìn)一步加強(qiáng)海外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防控，建立了全方位的安全保障體系。通過“中國管理”“中國技術(shù)”的融入，“中外文化”的融合，中金嶺南真正實(shí)現(xiàn)管理國際化，最大限度發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。

做優(yōu)增量

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造和市場規(guī)則相融合，中金嶺南集聚起了“創(chuàng)時(shí)代”的澎湃動力。

作為中金嶺南新材料加工板塊的龍頭企業(yè)，2016年，深圳華加日鋁業(yè)公司和中金嶺南科技公司雙雙超額完成年度利潤目標(biāo)。

華加日公司以高端鋁材、節(jié)能幕墻門窗、軌道交通三大產(chǎn)業(yè)平臺為依托，與中國中鐵集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)的跨座式單軌項(xiàng)目已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段，與中鋁公司合作研制全鋁車身鋁加工部件，拓展汽車輕量化產(chǎn)品市場。

科技公司成為美國勁量公司鋅粉供應(yīng)商，與金霸王公司開展戰(zhàn)略合作，通過實(shí)施經(jīng)營實(shí)體與科研開發(fā)有效分離，以科研開發(fā)為主體，強(qiáng)化孵化器功能，啟動注射成型、超細(xì)氧化鋯等應(yīng)用研究，打造了一批能帶動公司科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新型示范項(xiàng)目。

2016年，中金嶺南旗下再添新成員，設(shè)備公司、設(shè)計(jì)公司和環(huán)保公司相繼成立，這標(biāo)志著中金嶺南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局全面提速，通過充分整合內(nèi)部設(shè)備、備件采購、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及環(huán)保治理等跨產(chǎn)業(yè)單元的業(yè)務(wù)，依托技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，對外拓展國內(nèi)外市場，構(gòu)建合作共贏的商業(yè)模式。

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源和價(jià)值的最大化？中金嶺南給出的答案是資本市場。借助活躍的資本市場，充分利用上市公司平臺，形成對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

2016年，中金嶺南非公開發(fā)行股票申請獲得中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會無條件審核通過，募集資金總額不超過15.25億元，融資額創(chuàng)歷史新高。

中金嶺南通過股權(quán)收購、參與增發(fā)、認(rèn)購轉(zhuǎn)債和換股等方式，對內(nèi)整合同產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)，對外有效實(shí)施并購，重點(diǎn)培育盈利能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的企業(yè)上市。華加日公司積極引入國發(fā)基金增資入股旗下三家子公司，加快推動股份制改造，依托外部資金和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?，打造高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺?？萍脊緦?fù)合材料項(xiàng)目、銅粉和銀粉項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)打包，逐步引進(jìn)戰(zhàn)略股東，探索出了吸收社會資本推進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，積極利用戰(zhàn)略股東在行業(yè)內(nèi)的資金和渠道優(yōu)勢，努力形成新的利潤增長點(diǎn)。

深化改革

加快推動全面創(chuàng)新

面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新需求，打造從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的全鏈條、貫通式創(chuàng)新平臺，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展能“頂天立地”。

管理創(chuàng)新要有實(shí)質(zhì)性的突破，關(guān)鍵是要在市場化改革中“有破有立”，“破”的是阻礙發(fā)展的體制機(jī)制，“立”的是釋放活力的市場屬性。推進(jìn)管理創(chuàng)新就是發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，形成有市場競爭能力的治理結(jié)構(gòu)。

一是“管得住”。全面啟動財(cái)務(wù)集中管控，通過成立韶關(guān)財(cái)務(wù)中心，理順各級財(cái)務(wù)組織職責(zé)，以集團(tuán)一盤棋的觀念，全方位、全過程管控資金，提升資金整體使用效率和效益。

二是“放得開”。推行以“事業(yè)部制”為核心的管控模式，形成“總部+事業(yè)部+專業(yè)公司”的扁平化組織管理結(jié)構(gòu)，賦予各企業(yè)更大的管理權(quán)限以及提供更多的調(diào)控手段。

三是“精準(zhǔn)化”。在鞏固“兩個(gè)計(jì)劃”管理成果的基礎(chǔ)上，全面向精準(zhǔn)管理邁進(jìn)，重點(diǎn)推進(jìn)以成本控制為中心的全面預(yù)算管理和以持續(xù)改進(jìn)為中心的精準(zhǔn)現(xiàn)場管理。

中金嶺南以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，打通了影響晉升的“腸梗阻”，通過打造管理人員、技術(shù)人員、操作人員三類晉升通道，進(jìn)一步拓寬了晉升空間；給干部戴上了“緊箍咒”，強(qiáng)化“能者上、庸者下”的富有生機(jī)和活力的激勵約束機(jī)制，通過改革，一大批優(yōu)秀的年輕管理人員脫穎而出；管好了有效激勵的“錢袋子”，以市場為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)了績效工資與工作貢獻(xiàn)、產(chǎn)生效益全掛鉤。

商業(yè)模式創(chuàng)新為中金嶺南創(chuàng)造了新的機(jī)遇。根據(jù)新形勢、新變化，中金嶺南重新審視發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展路徑，將自身定位為一個(gè)適度多元的集團(tuán)公司，通過運(yùn)用創(chuàng)新的工具、渠道構(gòu)建創(chuàng)新的商業(yè)模式，逐步形成了聚焦主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)群落，不單拘泥于上下游的合作，更是在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間形成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)圈。

中金嶺南還通過全面整合創(chuàng)新資源，把職工的自發(fā)創(chuàng)新上升為團(tuán)隊(duì)化、群眾性的集體創(chuàng)新，形成創(chuàng)新之火燎原之勢。

“職工創(chuàng)新工作室是中金嶺南鼓勵基層創(chuàng)新的有益嘗試。通過全面整合創(chuàng)新資源，公司形成了有點(diǎn)到面、蔚然成風(fēng)的創(chuàng)新格局。”中金嶺南公司黨委書記吳圣輝說。目前，公司擁有17個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，其中省、市級勞模創(chuàng)新工作室8個(gè)，2016年開展群眾性技術(shù)革新活動230余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)數(shù)千萬元。

中金嶺南通過做強(qiáng)存量，做優(yōu)增量，努力打造創(chuàng)新型企業(yè)，已逐步由“規(guī)模增長型”向“核心能力增長型”轉(zhuǎn)變，從根本上推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，真正開創(chuàng)了“支柱產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)前行，相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃精進(jìn)”的生動局面，為新一輪發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。