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　　為切實抓好冶煉廠的清潔生產(chǎn)、達標(biāo)排放工作，宏躍北銅按照公司的安排部署和工作要求，提早動手，全力以赴做好準(zhǔn)備工作。
　　早在2017年初，宏躍北銅領(lǐng)導(dǎo)班子就按照公司的相關(guān)要求和工作部署，把環(huán)保工作作業(yè)各項工作的重中之重來抓。成立了環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、書記任組長負責(zé)統(tǒng)籌安排與部署，技術(shù)廠長帶領(lǐng)技術(shù)管理人員負責(zé)系統(tǒng)工藝優(yōu)化與指標(biāo)監(jiān)測；生產(chǎn)廠長帶領(lǐng)調(diào)度室按照工藝指標(biāo)平衡組織生產(chǎn)；設(shè)備廠長帶領(lǐng)設(shè)備口人員全力做好維護保障。同時，多次召開環(huán)保專題會議，安排部署當(dāng)前的環(huán)保工作，要求全體干部職工充分認識中央對環(huán)保工作的嚴(yán)肅性與重要性，明確當(dāng)前環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢，增強全員的責(zé)任感和緊迫感。整個冶煉廠形成了思想認識統(tǒng)一、責(zé)任分工明確、任務(wù)指標(biāo)清晰、全員齊抓共管的良好形勢。
　　在生產(chǎn)過程中，為了掌握污染物排放及環(huán)保設(shè)施的運行狀況，及時準(zhǔn)確的了解三廢的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，通過對備料收塵系統(tǒng)、澳爐、轉(zhuǎn)爐的脫硫及收塵系統(tǒng)；制酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，尾氣、污水排放的實時監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺帳，為環(huán)保管理提供了可靠的數(shù)據(jù)和資料。同時以“治源頭、控過程、把關(guān)口”的工作思路，持續(xù)改進污染源的治理方法，對生產(chǎn)過程實行全過程控制。通過提高原材料和能源的利用率，改進生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格工藝技術(shù)指標(biāo)，加強各崗位規(guī)范化操作管理，減少廢物的產(chǎn)出量和排放量，實現(xiàn)污染源的削減，對排出的物料，實行內(nèi)部循環(huán)或異地循環(huán)，以實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟“雙贏”。
　　不斷完善各項環(huán)保管理制度及環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。對環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案進行論證，確保應(yīng)急預(yù)案流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各單位積極開展環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員環(huán)保應(yīng)急搶險、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。
　　目前，宏躍北銅為了強化環(huán)保管理工作，從4月28日開始，實行24小時值守，廠長、書記帶頭值班值宿，確保穩(wěn)定清潔生產(chǎn)，達標(biāo)排放。