MMG發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告 致力開(kāi)采美好未來(lái)
2017年05月24日 9:39 5529次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類： 重點(diǎn)新聞 作者： 趙艇
5月17日，MMG發(fā)布2016年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，報(bào)告顯示MMG在履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)繼續(xù)致力于企業(yè)的安全生產(chǎn)、員工保障和社區(qū)建設(shè)。在全球各礦區(qū)，MMG在為當(dāng)?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)增加本地化采購(gòu)，努力達(dá)成企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、共創(chuàng)美好未來(lái)的愿景。
自2009年以來(lái)，MMG已經(jīng)連續(xù)8年發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，為了進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)告內(nèi)容，MMG通過(guò)對(duì)公司過(guò)往各項(xiàng)重大議題的重新回顧，從內(nèi)外部的角度對(duì)議題進(jìn)行了重新梳理和排序，最后確定了包括社區(qū)參與、安全與健康、社會(huì)發(fā)展與投資、戰(zhàn)略與成長(zhǎng)、水資源的獲取和使用等12項(xiàng)議題作為本次報(bào)告的主體內(nèi)容。
安全至上--沒(méi)有任何事情比安全重要
MMG秉持“安全至上”的原則，努力打造零傷害、零事故的工作場(chǎng)所。2016年，MMG的工傷率大幅降低。全年的每百萬(wàn)小時(shí)可記錄工傷事故發(fā)生率（TRIF）為1.90，在2012年底的基礎(chǔ)上年均同比降低了9.6%。
國(guó)際金屬礦業(yè)理事會(huì)（ICMM）四月發(fā)布的2016年安全績(jī)效報(bào)告顯示，各成員企業(yè)過(guò)去十年的安全績(jī)效有了顯著提升，但工亡事故仍時(shí)有發(fā)生。2016年ICMM 23個(gè)成員企業(yè)的工亡人數(shù)為63人，較2014年的56人和2015年的60人均有所上升，過(guò)去兩年的增幅超過(guò)12%。MMG在23家成員理事會(huì)成員企業(yè)中安全績(jī)效指標(biāo)排名第五。
2016年，MMG開(kāi)展安全工作培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置“安全理念”、“安全領(lǐng)導(dǎo)力”和“安全實(shí)踐”三門(mén)課程，幫助工人掌握必要的知識(shí)、技術(shù)和能力，并且制作了一系列動(dòng)畫(huà)視頻來(lái)輔助培訓(xùn)，每部視頻都有老撾語(yǔ)、英語(yǔ)、法語(yǔ)和西班牙語(yǔ)四種語(yǔ)言版本。
此外，MMG繼續(xù)簡(jiǎn)化致命風(fēng)險(xiǎn)管理流程，涉及高空作業(yè)、閃電、隔離管理、作業(yè)清場(chǎng)、帶電設(shè)備操作、安全防護(hù)、有害物料管理等方面,確保各礦區(qū)和項(xiàng)目能夠統(tǒng)一執(zhí)行關(guān)鍵控制措施，并有效地落實(shí)改進(jìn)方案，在全公司形成“漣漪效應(yīng)”。
案例分享：MMG的疲勞管理
疲勞管理是MMG所有礦區(qū)的一項(xiàng)重要工作。在MMG最大的Las Bambas礦區(qū)，許多工作需要通過(guò)駕駛來(lái)完成：卡車司機(jī)需要把精礦運(yùn)往鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)或馬塔拉尼港口；自卸車司機(jī)需要將礦石送入粗碎機(jī)；大巴司機(jī)需要運(yùn)送工人上下班。頭腦清醒是保證駕駛安全的基本條件，但是在Las Bambas這樣的高海拔地區(qū)，人們常常難以獲得高質(zhì)量的連續(xù)睡眠，發(fā)生“疲勞風(fēng)險(xiǎn)”的幾率較高。因此，MMG為L(zhǎng)as Bambas量身定制了以疲勞檢測(cè)技術(shù)為核心的“疲勞管理計(jì)劃”，明確了多項(xiàng)疲勞檢測(cè)要素，包括：預(yù)測(cè)司機(jī)進(jìn)入微睡眠的可能性（而不是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的微睡眠）；一旦發(fā)現(xiàn)司機(jī)的疲勞風(fēng)險(xiǎn)增加，立即通知該司機(jī)及其組長(zhǎng)；記錄并儲(chǔ)存司機(jī)在工作時(shí)的清醒程度，從而幫助司機(jī)及其組長(zhǎng)更好地規(guī)劃和安排工作。與此同時(shí)，MMG還重新探討了疲勞的預(yù)防辦法，及時(shí)安排存在“高疲勞風(fēng)險(xiǎn)”的司機(jī)休息，盡可能保證其能獲得舒適的連續(xù)睡眠。
社區(qū)參與--打造合作共贏的社區(qū)關(guān)系
MMG希望融入礦區(qū)運(yùn)營(yíng)所在的每一個(gè)社區(qū)，成為備受信賴的伙伴，在互相尊重的基礎(chǔ)上，與各社區(qū)建立良好的伙伴關(guān)系。
在Las Bambas礦區(qū)，MMG主動(dòng)與利益相關(guān)方交流，比如雇傭可以說(shuō)當(dāng)?shù)乜饲饋喺Z(yǔ)的員工來(lái)幫助礦區(qū)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立互相信任和尊重的伙伴關(guān)系。2016年，MMG在所有礦山均建立了正式的投訴管理流程，在互相尊重的基礎(chǔ)之上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2016年全年，MMG在土地使用方面的補(bǔ)償金額達(dá)到1870萬(wàn)美元，其中85%用于Las Bambas礦區(qū)安置協(xié)議、保護(hù)淡水管道及電力線通道所涉及的土地使用。
在Sepon礦區(qū)，MMG在地區(qū)教育方面的投資較2015年同比增加了51%，為當(dāng)?shù)貎和陆ㄒ凰W(xué);與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）、老撾衛(wèi)生部和老撾婦女聯(lián)合會(huì)共同運(yùn)作第二階段的“1000天項(xiàng)目”，以健康推廣服務(wù)的形式，向來(lái)自老撾4個(gè)農(nóng)村省份22個(gè)地區(qū)的近27萬(wàn)兒童發(fā)放微量元素補(bǔ)充包，改善當(dāng)?shù)貎和癄I(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。
在剛果的Kinsevere礦區(qū)，MMG在與員工溝通的基礎(chǔ)上，積極與勞動(dòng)部長(zhǎng)、加丹加省長(zhǎng)、勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)和工會(huì)進(jìn)行接觸，促成其在2016年修改了相關(guān)法律，解除對(duì)女性從事夜間工作及職業(yè)發(fā)展的限制，大大改善了礦區(qū)女工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)在，Kinsevere的女員工已經(jīng)可以申請(qǐng)包括運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的任何職位，并且清楚地知道如何可以升任到班組長(zhǎng)的崗位。
案例分享：Las Bambas銅精礦運(yùn)輸將對(duì)社區(qū)的影響降到最低
Las Bambas的銅精礦從礦區(qū)運(yùn)送到港口采用的是公路鐵路聯(lián)運(yùn)的方式：先用卡車將礦石運(yùn)往400多公里外的臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站，再經(jīng)鐵路運(yùn)送近300公里到達(dá)馬塔拉尼港。在此過(guò)程之中，Las Bambas采取了多種措施來(lái)降低礦石運(yùn)輸給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的不良影響，比如采用密封箱式卡車，防止精礦在運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中撒落，同時(shí)，在沿途的八個(gè)地區(qū)設(shè)置了多個(gè)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，每天安排五十多輛灑水車對(duì)馬路進(jìn)行降塵。目前，由Las Bambas投資建設(shè)的道路依然保持著公有屬性，持續(xù)為當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)生活提供便利。
本地化--讓企業(yè)發(fā)展造福當(dāng)?shù)?/strong>
MMG將自身的發(fā)展與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展緊密結(jié)合。為此，MMG不僅為當(dāng)?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)就會(huì)、開(kāi)展培訓(xùn)和繼續(xù)教育，幫助當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)入采礦及其他相關(guān)行業(yè)，同時(shí)還積極幫助本地供應(yīng)商建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，為礦山以及當(dāng)?shù)睾腿虻钠渌蛻籼峁┕┴浄?wù)。
2016年，MMG在各礦山生命周期內(nèi)持續(xù)開(kāi)展員工發(fā)展計(jì)劃，尤其是在教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)十分有限的社區(qū)。本地就業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，也是與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立良性互動(dòng)的基礎(chǔ)，這些項(xiàng)目的實(shí)施將有助于提升當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)能力，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的能力，從而最終減少對(duì)外來(lái)人員的依賴。2016年，因Century在2016年初關(guān)閉，該礦區(qū)的原住民員工比例從31%增加到了63%。非原住民員工的數(shù)量有所減少，但原住民員工的數(shù)量未發(fā)生變化。
MMG的原則是只要本地供應(yīng)商能夠滿足安全、環(huán)境、質(zhì)量、技術(shù)、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)生存能力等方面的各項(xiàng)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)盡可能地選擇他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)。如果距離標(biāo)準(zhǔn)有差距，MMG也將幫助他們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并提升他們的能力。這樣，使他們能夠抓住未來(lái)出現(xiàn)的機(jī)遇，在提升自己的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出MMG以外的其他客戶。
案例分享：Las Bambas的本地企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃
截至目前，Las Bambas在礦區(qū)推行的“本地企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃（LEDP）”項(xiàng)目已成功運(yùn)作3年，項(xiàng)目旨在將Las Bambas礦區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)輸送給有望實(shí)現(xiàn)商業(yè)成長(zhǎng)的本地企業(yè)。
LEPD項(xiàng)目旨在培養(yǎng)本地企業(yè)的商業(yè)管理能力、生產(chǎn)能力和盈利能力，確保其可以為L(zhǎng)as Bambas礦區(qū)乃至秘魯國(guó)內(nèi)外的其他客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù)，長(zhǎng)期目標(biāo)則是幫助參與者擺脫對(duì)Las Bambas礦區(qū)的依賴，獲得可靠的經(jīng)濟(jì)收益能力。目前，有47家LEDP企業(yè)為L(zhǎng)as Bambas礦區(qū)提供各種產(chǎn)品和服務(wù)。截止2016年12月，礦區(qū)向LEDP企業(yè)的累計(jì)購(gòu)買額已達(dá)到了3060萬(wàn)美元。
LEDP項(xiàng)目的開(kāi)展需要供應(yīng)鏈、社會(huì)發(fā)展和社區(qū)關(guān)系團(tuán)隊(duì)的密切配合。首先，分析礦區(qū)內(nèi)部的產(chǎn)品及服務(wù)需求，找出當(dāng)?shù)赜锌赡軡M足這一需求的企業(yè)，然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力和成長(zhǎng)潛力進(jìn)行評(píng)估，最后在盡職調(diào)查合格后確定加入企業(yè)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的技能提升培訓(xùn)。
MMG致力于開(kāi)采美好未來(lái)，公司的愿景是成為享譽(yù)全球的多元化基本金屬公司--“通過(guò)開(kāi)采為員工、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和股東創(chuàng)造財(cái)富”。
責(zé)任編輯：彭薇
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