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　　“基礎(chǔ)管理就是招金生存與發(fā)展的核心競爭力。歷史證明，什么時候基礎(chǔ)管理規(guī)范，企業(yè)就發(fā)展得快，反之，企業(yè)就會走下坡路。”招金集團董事長路東尚在公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動動員大會這樣表示。
　　3月27日，招金集團安排部署在全公司開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項工作，以提升基礎(chǔ)管理為契機，帶動全公司各項工作高效推進。在這次動員大會中，圍繞“把企業(yè)當星級賓館來管理”這一理念，招金專門成立了活動領(lǐng)導小組和兩個檢查督查小組，整個活動貫穿全年。
　　一把手工程
　　路東尚認為，當前，招金集團正處于轉(zhuǎn)型升級的新階段，基礎(chǔ)管理如果弱化，就會引發(fā)管理上的混亂，各項工作執(zhí)行力差，落實差，會導致成本的居高不下，創(chuàng)新搞不上去等一系列問題，最終影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　正因為如此，基礎(chǔ)管理工作的有效性和規(guī)范性，直接影響著企業(yè)品牌的創(chuàng)建和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　2016年以來，招金集團主要負責人親自掛帥，在全公司范圍內(nèi)深入開展了基礎(chǔ)管理提升工作。重點解決管理存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點，通過整改、規(guī)范、提升，實現(xiàn)全集團企業(yè)基礎(chǔ)管理的提檔升級。
　　通過建立責任制檢查督查小組，主要對各企業(yè)年度、季度、月度責任制編制及運行情況、各級各項責任制考核及兌現(xiàn)情況、各級各類管理制度落實與運行情況等進行檢查；文明生產(chǎn)檢查督查小組對廠容礦貌文明生產(chǎn)、考勤管理及勞動紀律、各項辦文辦事流程和制度以及其他各項基礎(chǔ)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行檢查。集團所屬企業(yè)，則采取交叉、互查、抽查等方法進行。
　　“開展基礎(chǔ)管理提升年活動，是招金集團長遠發(fā)展的一件大事，關(guān)系到改革發(fā)展事業(yè)的根本，事關(guān)全局，事關(guān)長遠。”路東尚說。
　　小處入手謀大為
　　夏甸金礦，招金集團發(fā)展的“錢袋子”。作為招金集團旗下主力黃金礦山，從建成投產(chǎn)到如今，歷經(jīng)30多年發(fā)展，目前已經(jīng)成為全國十大黃金礦山之一。
　　“開展基礎(chǔ)管理提升活動的重點是解決企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。
　　通過在頂層設(shè)計、制度建設(shè)等方面不斷進行完善，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范、管理不精細等問題。”夏甸金礦副礦長王文勝對記者表示。
　　夏甸金礦在提升管理實施活動中要求，凡是工作中多次反復出現(xiàn)的問題，首先要從制度上查找原因。要有新思維、新理念，解決具體問題。
　　作為管理提升活動中的重要內(nèi)容，夏甸金礦經(jīng)濟責任制主要是由礦級責任制、各部門二級責任制、較大車間班組三級分配管理辦法組成。根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標和工資福利分配管理辦法，層層分解經(jīng)營指標，不斷完善經(jīng)濟責任制內(nèi)容，改革責任制考核體制。
　　為了解決開采深度增加、地質(zhì)品位下降、出礦地點減少給黃金生產(chǎn)帶來的壓力，今年3月，夏甸金礦制定了浮動工資暫行規(guī)定，規(guī)定在責任制工資的基礎(chǔ)上按照黃金產(chǎn)量情況給予全員增加不同額度的浮動工資，讓各工種普增，達到控高、保中、增基的目的。
　　“這個規(guī)定發(fā)布到各個車間和科室，核心是按照黃金的產(chǎn)量，如果達到規(guī)定的產(chǎn)量，全部員工上漲一定幅度的工資，職工就得了實實在在的實惠。”王文勝表示。
　　除了在頂層制度上進行管理的提升，招金集團從小處入手，廣泛開展多層次的基礎(chǔ)管理工作。
　　基礎(chǔ)管理，就是從最基礎(chǔ)的地方開始做起。
　　“倉庫地面，以前可能是一星期擦一次地，現(xiàn)在就要求利用上下班間隙，三天進行一次整潔。要求來檢查的時候，地面都是干的，不能是濕的，濕的話肯定是做給檢查看的。”
　　“我們的油庫，之前加完油滿地都是油漬，現(xiàn)在通過使用干水泥進行清潔，要求每一天都要進行清理。”
　　“重點加強整改食堂管理，選擇有資質(zhì)的供貨商，采購時令蔬菜，對餐廳全方位清潔，保證職工有一個干凈衛(wèi)生的環(huán)境。”
　　倉庫、油庫、餐廳……就是這一個個不起眼的地方，卻在管理上做出了大文章。
　　向優(yōu)質(zhì)的環(huán)境要安全，向規(guī)范的環(huán)境要質(zhì)量，向有序的環(huán)境要效率。
　　在夏甸金礦采礦車間空壓機室，干凈的地面和整潔的設(shè)備一塵不染。“如果不是潔凈的空氣，壓到礦井下面，就會給下面的礦工呼吸來帶不利條件?，F(xiàn)在能夠控制的一定要控制好，不然對職工會造成塵肺等疾病傷害。”夏甸金礦副礦長徐兆江表示。據(jù)了解，該機室以前為每個班接班的時候清掃一次，每個班8個小時，開展基礎(chǔ)管理提升活動以來，他們進行常規(guī)檢查，一天8個小時至少打掃2遍，保證了空氣壓縮前的潔凈度。
　　徐兆江表示，除此之外，工作環(huán)境好了，工人的心情也愉快舒暢了，工作效率會更高。“譬如說保養(yǎng)設(shè)備，如果看見地面都這么干凈，如果設(shè)備有污跡，他會自覺的進行清理，形成了一種習慣，一種自覺，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。”
　　小微信大作用
　　河東金礦黨委書記王培壽的手機微信群里不時彈出一些信息，他拿起手機讓記者了解他們的管理微信群。“這個微信群真的很實用，自從有了微信群，這礦里的大大小小的事坐在家里就知道了。”
　　為提高基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，助力安全生產(chǎn)，保證信息政令暢通。招金集團旗下河東金礦建立了“基礎(chǔ)管理”微信群，只要用手機打開微信平臺直接掃描二維碼，便可加入微信群。隨著“基礎(chǔ)管理”微信群信息的不斷更新，河東金礦車間主任、機關(guān)科室科長、技術(shù)骨干等干部職工積極響應(yīng)，建立以來，不斷有人加入群中，現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)多達100余人。
　　微信群讓基礎(chǔ)管理更輕松，備受職工的好評。如今，群里的內(nèi)容十分豐富，包括文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備隱患實時播報等日常信息。同時，還有各類運行操作提醒，也有安全提示和實時通知。職工在現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)違章行為，第一時間拍照取證，并以圖文并茂的形式，將違章作業(yè)照片發(fā)到微信群，相關(guān)負責人在最短的時間內(nèi)認領(lǐng)落實解決，并將處理結(jié)果隨時在微信群中進行公布。
　　管理微信群，給傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理插上了現(xiàn)代化翅膀，增進了各崗位、各工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，有益于提升整體管理水平。小小微信群，讓班組管理變得更加輕松。
　　“微信群是一個分享經(jīng)驗、集思廣益的平臺，管理過程中遇到問題，可以隨時通過微信求助，大家將一起探討原因及解決辦法。”微信群逐漸成為河東金礦基礎(chǔ)管理提升工作的互動交流平臺。
　　微信群也成為助推安全管理工作的重要方式，一張圖片配合文字，就能快速且清楚的將問題反映出來，在提高工作效率的同時，有力提升了全員安全防范意識，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時發(fā)布到微信群內(nèi)，便于大家進行監(jiān)督。
　　微信平臺的互動促成了安全管理人人抓、人人管的良好局面，讓日常管理更接地氣，保證了安全工作的平穩(wěn)運行。
　　“我們要求每天管理員都要下去查詢問題，檢查要求車間下機關(guān)、機關(guān)下車間交叉檢查，只有交叉檢查才能發(fā)現(xiàn)問題。”王培壽說。
　　據(jù)了解，河東金礦每周二和周六下去檢查的有20多人，每人至少列出20條檢查結(jié)果。“發(fā)現(xiàn)的問題是否及時得到整改。以前是光領(lǐng)導去管，現(xiàn)在形成了大家一起管的局面。”
　　除了這個基礎(chǔ)管理提升群外，他們還建立了TOPS群、河東金礦基層安全管理群。員工的精氣神上來了，工作生活的環(huán)境非常整潔舒適，也就帶來了工作效率的提高。
　　在河東金礦的廠區(qū)內(nèi)，滿眼是整潔的設(shè)備，明亮的窗戶、整齊劃一的設(shè)備，以及干凈的管線管路，常常引來類似的疑問：是不是請專門的保潔人員來干的？其實，這都是領(lǐng)導帶頭，員工參與，自己干出來的成績。“河東金礦沒有一個專職打掃衛(wèi)生的，包括花草樹木管理這些沒有一個專職人員，都已經(jīng)分配到各機關(guān)科室進行管理。”王培壽介紹說。通過員工們齊心協(xié)力打造良好作業(yè)環(huán)境，主人翁意識得到加強，更有利于作業(yè)環(huán)境的長久保持。“大家主動愛護、保護環(huán)境，文明生產(chǎn)才能夠真正落到實處。”
　　“基礎(chǔ)管理就是招金的生命。歷史證明，什么時候基礎(chǔ)管理規(guī)范，企業(yè)就發(fā)展的快，反之，企業(yè)就會走下坡路。”路東尚表示。未來，招金集團將繼續(xù)深耕企業(yè)管理，把提升經(jīng)營活力、提高管理效率和勞動生產(chǎn)率，作為管理變革的發(fā)力點和突破口，以培育壯大優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展新優(yōu)勢。“正視問題、解決問題，以前所未有的決心和舉措，從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理開始，帶動整個集團公司各項工作的高效開展。”