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連日來，習(xí)近平總書記在山西考察的新聞?wù)紦?jù)了各大媒體的頭條。這其中，習(xí)近平總書記在山西考察企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)工匠精神，為“中國制造”作出更大貢獻(xiàn)引發(fā)了廣泛熱議。

“工匠精神”，這個(gè)在2016年政府工作報(bào)告中閃亮登場的詞匯，成為2016年度被廣泛運(yùn)用的高頻詞。2016年年底，“工匠精神”入選2016年十大流行語，折射了全國人民對(duì)中國由“制造大國”進(jìn)階為“制造強(qiáng)國”的渴望。

“技可進(jìn)乎道，藝可通乎神。”山東華宇是積極踐行工匠精神的典范，其在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的靜音工廠，于無聲處，在靜音中，將工匠精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

靜音是華宇每一名員工按標(biāo)準(zhǔn)精心操作的結(jié)果。很多人都說，一種新習(xí)慣的養(yǎng)成是比較難的，因?yàn)橐牡糇约憾嗄陙碓谏a(chǎn)過程中養(yǎng)成的舊習(xí)慣。為了實(shí)現(xiàn)讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，山東華宇武裝細(xì)化到牙齒的標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，確保了精準(zhǔn)管理的層層落實(shí)。

靜音是華宇實(shí)施全方位精準(zhǔn)管理的結(jié)果。如果把整個(gè)電解工序比作是一個(gè)大型樂隊(duì)，那么靜音是電解十幾道工序共同奏出的最完美的交響樂章。靜音不僅僅是簡單的安靜，而是各個(gè)生產(chǎn)要素高度契合的體現(xiàn)，不是簡簡單單的聲音小，而是設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)全方位的生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)管理。

靜音是華宇敢于在行業(yè)中開創(chuàng)先河的結(jié)果。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)不斷突破自我，在市場競爭中不斷進(jìn)取的關(guān)鍵。在電解廠房做靜音，國內(nèi)是沒有先例的，但華宇以國際視野開展創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)日本先進(jìn)企業(yè)，“走出去，學(xué)進(jìn)來”，學(xué)他人之長補(bǔ)自己之短，做了第一個(gè)吃螃蟹的人。

如果說靜音只是華宇踐行工匠精神的外在表現(xiàn)，那么靜音帶給華宇，則是一系列的良性循環(huán)：靜音工廠——生產(chǎn)穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量過硬——生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品——占領(lǐng)高端市場——企業(yè)效益穩(wěn)步提升。靜音只是表象的變化，而帶給華宇的更深層次變化，則是其企業(yè)提質(zhì)增效從量變到質(zhì)變的跨越。

管理是企業(yè)永恒的主題。華宇對(duì)于打造靜音工廠的成功實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了企業(yè)精準(zhǔn)管理與提質(zhì)增效的互為因果的關(guān)系，也必將更加堅(jiān)定山東華宇和中鋁公司各所屬企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)精準(zhǔn)管理的決心和信心。正如中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在今年年初召開年度工作會(huì)報(bào)告中指出：要繼續(xù)深化精準(zhǔn)管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)可推廣復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，讓工作更加精細(xì)，管理更加高效，效益更加顯現(xiàn)。