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　　“一帶一路”建設，是新時期我國對外開放的頂層設計，中國十五冶七公司作為國有施工企業(yè)，依托“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，在埃塞俄比亞以屬地化用工管理為突破口，大力推進企業(yè)文化建設落地生根，融入他國，加快“走出去”步伐，發(fā)揮了以文化建設促進生產力的效應。
　　融入人文教育——遠在埃塞俄比亞共和國提格雷州的瓦爾凱特地區(qū)，天氣炎熱，水源匱乏，當?shù)厝松钬毧啵蝗杖投紵o法保證。中國十五冶七公司自承建當?shù)氐奶菑S后，雇傭了大量的當?shù)毓と?，解決了就業(yè)難題，但也帶來了一些不便。
　　當?shù)毓と烁幼⒅厣钕硎?，無人加班是常態(tài)，有些當?shù)厝松踔两裉熨崏蛄嗣魈斓纳钯M，就一聲不響地不來工作了。上班期間，也經(jīng)常不遵守工作規(guī)定，磨洋工、不注重安全……種種行為，既與中國企業(yè)要求和規(guī)定不相符，更與工期要求相差甚遠。
　　中國十五冶七公司埃塞項目部領導班子認為，一定要在短時間內讓當?shù)毓と税压ぷ饕庾R扭轉過來。起初，他們通過翻譯講解“多勞多得”的道理，但是當?shù)厝瞬⒉焕斫狻Ｓ谑?，他們轉變策略，用現(xiàn)身說法來引導和教育當?shù)毓と?。項目部選出幾名積極上進的當?shù)毓と?，做好他們的思想工作，讓中?rdquo;師傅“手把手地傳授知識和操作方法，保證這部分人工作滿勤且質量合格。月底考核的時候，這部分工人通過自己的努力領取到更多的薪水，項目部還召開表彰大會、給予獎勵。這部分工人用更多的工資，改善了家里的住宿條件，把桉樹桿子和泥巴蓋起來的小房子換成了相對好些的住所，激勵了更多的人去努力工作。慢慢地，他們接受了中國化的工作方式，多數(shù)人能積極工作，保質保量的完成任務，大大提高了工作效率。
　　為規(guī)范管理，項目部還制定了《屬地化用工管理流程》《現(xiàn)場安全質量管理規(guī)定》等制度，每天早班會都要學習、要求、強調，在潛移默化中，當?shù)毓と司茏袷刂贫?，爭當合格工人。該項目部屬地化用工管理一直都處于同場競技的施工單位前列?br />　　融入親情管理——中國十五冶七公司在屬地化管理中推行親情文化，把“愛”“助”“尊重”等元素融入到實際工作中，這也使得該公司在埃塞瓦爾凱特地區(qū)人民心中具有很大的影響力。
　　水資源匱乏，是瓦爾凱特地區(qū)人民生活中的一大難題。中國十五冶七公司進駐該地后，首先就是解決飲水難題。項目部選好了位置，購買了設備，經(jīng)過幾個晝夜的不停工作，終于打成了一口水井。項目部還為當?shù)厝嗽O立了飲用水供應站，無償為他們提供可飲用的水源。當?shù)厝伺氖址Q贊，紛紛在糖廠周圍蓋起房子，此舉既解決了當?shù)厝擞盟щy問題，也為后期招聘更多當?shù)毓と舜罱似脚_。
　　項目部為了當?shù)毓と四苡袀€好的工作環(huán)境，還建立了屬地化管理營區(qū)，為他們配備了基本的生活用品，無償提供藥品，還時常通過黨員聯(lián)系點關注他們的身體健康，發(fā)現(xiàn)身體不舒服的及時送醫(yī)院就診等等。君詳(中文名)是項目部建立初期雇傭的一名當?shù)胤g，在一次參加項目部春節(jié)晚會時，他用不流利的中國話說：“我很感動，我喜歡在這里工作的每一個中國人，中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略真好，讓我們能有這么好的同事，幫我們建設更好的家園！”
　　融入生產一線——在該項目實施過程中，中國十五冶七公司始終充當著培訓育人的角色。項目實施初期，當?shù)毓と藢κ┕がF(xiàn)場操作一竅不通，為了讓他們盡快熟悉工作，項目部將中國操作工人分散到每個施工班組，每名操作工人帶幾名當?shù)毓と?。由于語言不通，操作工人只能反復演示、操作，讓他們逐步掌握工作要領。項目還實行一名黨員負責一個責任區(qū)，每名黨員都要負責責任區(qū)的當?shù)毓と说墓芾?，包括技能培訓、安全教育、日常管理等，同時還要了解當?shù)毓と说娘L俗習慣，促進文化融合。項目黨支部要求每名黨員，克服當?shù)毓と思寄懿?、語言不通等困難，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。在埃塞項目部的施工現(xiàn)場，總能看見帶有黨員袖標的黨員耐心細致地給當?shù)毓と酥v解工程施工中的注意事項、工作要領。
　　技術是保證質量的前提，但安全更是重要。為保證現(xiàn)場人員都能遵守安全生產規(guī)范，項目部每周都為當?shù)毓と松习踩R課、每天早班會都對安全提出要求。項目部還經(jīng)常開展安全演練，以生動的場景教育當?shù)毓と?，要時刻遵守安全規(guī)定。
　　從對施工操作一竅不通，到能較好的完成工作任務，當?shù)毓と硕颊f是埃塞項目部讓他們擁有了一項工作技能，能夠賺錢養(yǎng)家，項目完工后，他們希望帶著項目部的工作證明，到其他施工項目中繼續(xù)工作。
　　隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的拓展延伸，中國建設的腳步踏上了異國他鄉(xiāng)的土地，與屬地員工的配合也就成了必然。中國十五冶七公司在屬地化用工管理中不斷探索新方法，既要有物質驅動、也要有人文關懷，同時還要輔以適當?shù)慕逃嘤?。這樣，屬地化用工管理會越來越規(guī)范，不僅降低了成本、提高效益，還能促進各國交流，中國十五冶七公司也將在“一帶一路”的大潮推動下，穩(wěn)步占領國際市場，實現(xiàn)快速發(fā)展。（張翼東）