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7月6日，萬(wàn)基控股集團(tuán)召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李躍民指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果有所改善，整體穩(wěn)中向好。 6月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入20.87億元，環(huán)比增幅5.28%；上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入120.75億元，同比增幅28.40%。

李躍民董事長(zhǎng)指出，6月份經(jīng)營(yíng)成果與前幾個(gè)月相比有所改善，但和年初確定的計(jì)劃相比差距仍然很大，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。在當(dāng)前市場(chǎng)原料價(jià)格及主產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，發(fā)電、電解鋁、鋁加工、石墨四大生產(chǎn)板塊的良好經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)公司持續(xù)增盈的關(guān)鍵。各單位要對(duì)照小指標(biāo)控制情況認(rèn)真組織攻關(guān)，兩眼向內(nèi)找準(zhǔn)差距，想方設(shè)法降本增效，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

第一，要凝心聚力抓管理。要著力開(kāi)展好“狠抓工作落實(shí)年活動(dòng)”，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過(guò)抓工作落實(shí)，促進(jìn)管理的細(xì)化與提升，遇到問(wèn)題要迎難而上，及時(shí)逐級(jí)協(xié)調(diào)解決。

第二，要精心組織穩(wěn)運(yùn)行。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，堅(jiān)決不能出現(xiàn)各種重大的設(shè)備、安全、環(huán)保等事故。各單位要精心組織、精心準(zhǔn)備、精心指揮，只有生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，才能保證取得良好效益。

第三，要精打細(xì)算降成本。部分單位生產(chǎn)成本及主要指標(biāo)不穩(wěn)定，如電耗、煤耗、氣耗、成品率等與上月相比有升有降，說(shuō)明仍有可調(diào)空間，仍有潛力可挖，各單位要緊盯目標(biāo)，算著干，實(shí)現(xiàn)降本增效。

第四，要千方百計(jì)保資金。資金是企業(yè)的血液和命脈，現(xiàn)在國(guó)家資金流動(dòng)性收緊，資金成本越來(lái)越高，資金管理中心除做好融資工作外，還要把精力放在資金的周轉(zhuǎn)上，要盯緊應(yīng)收賬款，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，各單位要在經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算。

集團(tuán)公司總經(jīng)理郭峰在會(huì)上要求，要進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員的綜合能力，主動(dòng)作為，創(chuàng)新工作；生產(chǎn)單位要繼續(xù)控制好小指標(biāo)，降低內(nèi)部成本，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，自我加壓，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，為持續(xù)增盈做出積極貢獻(xiàn)。