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       麓山北隅，梅溪之濱，長沙麓谷高新園區(qū)，中電軟件園腹地，毗鄰尖山生態(tài)風景區(qū)，曾經(jīng)荒無人煙的偏僻一角，如今路人往來如梭。寒來暑往，伴隨著一幢幢高層住宅如雨后春筍拔地而起，伴隨著吊臂在日出日落間繁忙運轉(zhuǎn)，五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司遠大麓谷小鎮(zhèn)二期工程項目部全體員工用480個晝夜見證了它的變遷。
　　前端體系體驗全新感受
       遠大麓谷小鎮(zhèn)二期工程項目是五礦二十三冶首個住宅產(chǎn)業(yè)化裝配式住宅施工項目，采用遠大住宅工業(yè)有限公司最成熟的第五代住宅產(chǎn)業(yè)化體系，理論上不論是制造技術(shù)、施工流程、質(zhì)量管控也最為優(yōu)異。從跨進項目部的大門，便能感受到這個項目的與眾不同。沒有掛滿防護網(wǎng)的雙層腳手架，沒有巨大的鋼筋加工區(qū)，也沒有搗混凝土的機器轟鳴聲，取而代之的是現(xiàn)場整潔干凈，就連工地常見的渣土車和攪拌車也不見蹤影。
　　依樓而停的大型平板車三三兩兩，上面碼放著形狀各異的PC構(gòu)件（混凝土預(yù)制件），幾名工人配合掛上掛鉤，對講機一聲令下，塔吊頻繁起吊，悄無聲息，緊張有序。項目部技術(shù)員何征介紹，這些預(yù)制的PC構(gòu)件除了光潔平整、質(zhì)量可靠以外，還有很多優(yōu)點，比如在預(yù)制墻體時就把內(nèi)部線管排好并留出線盒，電路安裝時直接穿線即可，不用再開槽；外窗框預(yù)埋開口和滴水線也是一次性到位，外窗漏水的隱患從此遠離業(yè)主；傳統(tǒng)外墻施工要先做主體再貼保溫層，最后在外層抹沙漿，而項目部用一體成型的三明治外墻掛板，從流水線下來就已經(jīng)是完整的了。
　　幾經(jīng)曲折啃下技術(shù)難題
        承建裝配式住宅項目看似前景風光又輕松省事，項目部運作也日漸順暢，但這看似“搭積木”的建房子方法，做起來卻沒那么容易。
　　2015年11月11日，項目正式開工。由于第一次接觸裝配式住宅這種前端施工工藝，項目部成員初來乍到，都激情滿滿?？烧嬲坏浆F(xiàn)場，大家就感到空有一身力氣卻無處可使，因為裝配式住宅施工與傳統(tǒng)施工的流程大不相同，除了電梯井、現(xiàn)澆剪力墻柱與以前差不多，其余部位如外墻掛板、內(nèi)墻和隔墻板、樓板和樓梯，均采用PC構(gòu)件“搭積木”似的施工，完全依賴過去的經(jīng)驗技術(shù)無從開展工作。
　　“搭積木”看似簡單，實則技術(shù)含量相當高。經(jīng)驗空白就是一種無形的壓力，壓得項目部全體人員喘不過氣來，遠大住工的態(tài)度更像是一紙戰(zhàn)書，要求只許成功不許失敗。當時，遠大住工自行承建的麓谷小鎮(zhèn)一期還在建設(shè)中，與專家賽跑，無異于駕駛汽車和騎自行車的差距。項目經(jīng)理陸秀國說，住宅產(chǎn)業(yè)化是個體系工程，從工廠到施工，各有分工，遠大住工與我們合作就是看中我們的施工經(jīng)驗，他們力不能及的事，我們就要搞出點名堂。陸秀國覺得這頗有田忌賽馬的意味，為了縮小差距，他一聲令下：大家一起學！
　　手頭的資料和網(wǎng)上的資料畢竟有限，項目部首先選擇到比鄰的項目一期實地學習。為了對比，他們還去了長沙市多個裝配式住宅項目施工現(xiàn)場參觀。當時除了吊裝班組有一定的施工經(jīng)驗，管理人員和其他班組對裝配式住宅的認識基本是一張白紙，實際吊裝操作中，模仿學來的經(jīng)驗反反復(fù)復(fù)試驗，塔吊把PC構(gòu)件吊得來來回回。為了追求現(xiàn)澆部位更好的觀感，模板換了一種又一種。用何征的話說，最開始接手的5號棟一、二層樓，那是所有人不知經(jīng)歷了多少次試錯的失敗，一層層試出來的。頂住壓力的項目團隊從測量到吊裝，再到支模現(xiàn)澆，梳理出一套改進后的施工流程，終于硬生生地把技術(shù)這塊難啃的骨頭啃了下來。
　　奮起直追開創(chuàng)房建速度
        剛開工時，由于現(xiàn)場不具備全面鋪開的條件，只能先施工5號棟主體。5號棟的施工流程才剛剛摸清，另一邊就要加緊接手其它4棟的前期工作。說是接手，其實合作方連樁基都沒做完，待到2016年3月陸續(xù)移交場地，時間已經(jīng)過去4個月。時間不等人，根據(jù)緊張的進度計劃，項目團隊新的任務(wù)是搶建地下室，以滿足后續(xù)1、4、8、9號棟的施工進度。為打好這場突擊戰(zhàn)，陸秀國果斷放棄了原設(shè)計采用的側(cè)墻和頂板疊合工藝，改用全現(xiàn)澆方式施工地下室，為其余4棟能趕上進度鋪平了道路。
　　通過5號棟施工工藝的不斷改進，項目部對裝配式住宅施工流程逐漸輕車熟路，后續(xù)4棟依葫蘆畫瓢，奮起直追。裝配式施工不同于傳統(tǒng)濕法施工，當外掛板、內(nèi)墻板、隔墻板、預(yù)制樓板、樓梯、預(yù)制梁等PC構(gòu)件從工廠脫模通過檢測后，就嚴格按照項目部制定的吊裝順序裝車運至項目現(xiàn)場。雖然現(xiàn)場施工時各種PC構(gòu)件連接部位的混凝土澆注量僅是整個房屋混凝土總量的三分之一，但是怎么連，連得好不好，就是項目部的核心技術(shù)能力所在。
　　項目部結(jié)合鋁合金模板施工技術(shù)，對雙單元棟號研究出兩個單元滾動建設(shè)的高效流程，同一棟號把兩個單元分為兩個作業(yè)區(qū)，A區(qū)一邊吊裝外掛樓板一邊扎鋼筋做支撐，B區(qū)就進行樓面混凝土澆筑；A區(qū)吊裝內(nèi)墻板，B區(qū)就在吊裝外掛樓板；當A區(qū)蓋上新一層預(yù)制樓板，B區(qū)已經(jīng)迎頭趕上，進行鋁模安裝，外掛式操作平臺的提升在滾動中穿插進行，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，整個交叉作業(yè)行云流水一氣呵成，最終創(chuàng)造最快5天一層的“房建速度”。2016年7月，5號棟實現(xiàn)主體封頂，其余4棟也初具規(guī)模。
　   精打細算算好三筆賬
       陸秀國是安全總監(jiān)出身，對安全工作自然就格外重視。整個項目團隊繃起一根安全弦，項目開工至今安全責任事故為零。
　　陸秀國曾經(jīng)一下雨就著急，因為項目二期旁邊有個未完工的護坡工程，本屬于一期的施工范圍，但為了安全著想，他向公司爭取資金施工完畢，也得到了遠大住工的充分肯定。
　　由于投標時對裝配式施工的成本測算還不熟悉，可能發(fā)生的一些始料未及的成本都未計算其中。陸秀國風趣地說“窮則思變”，平衡成本與效益，最終都是追求效果。為了保證項目不虧還要試圖盡可能地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，項目團隊想盡辦法精打細算控制成本，所有輔材精確核算，優(yōu)化流程絕不返工，加強管理縮減人員。陸秀國說，班組技術(shù)好，人員就要得少，人少安全風險低，安全投入也能減少，作業(yè)人員少管理針對性更強，質(zhì)量管理也更方便責任到人，全項目只需要10名管理人員，步入良性循環(huán)，投入更少，怎么算都是一筆實惠的成本賬。精打細算算好這三筆賬，項目部做了買賣還賺了吆喝。
　　每一點進步的背后是無數(shù)次失敗的積累，每一次先行者的探索是為后繼者鋪就坦途。百年來，工業(yè)革命改變著文明格局，驅(qū)動世界不斷前行，建設(shè)者探索建筑工業(yè)化發(fā)展和住宅產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新之路從未止步。五礦二十三冶房建人憑借勇于探索的實踐精神，在建筑工業(yè)化領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，超越自我。未來，他們將承載五礦二十三冶建筑工業(yè)化的夢想，朝著“新型綠色建筑制造”方向闊步邁進。