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7月15日至16日，中鋁公司2017年年中工作會(huì)議在公司總部召開。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李志群出席會(huì)議并講話。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第25辦事處主任楊健奎、中組部干部五局一處處長韓敏等出席會(huì)議。中鋁公司外部董事張富生、趙小剛出席會(huì)議。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林作了題為《再接再厲，決勝全年》的講話。中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝作了題為《奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成》的經(jīng)營工作報(bào)告。中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明作了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通報(bào)了《問題清單》專項(xiàng)工作進(jìn)展情況。中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員敖宏、張程忠、趙釗、劉祥民、劉建平、盧東亮出席會(huì)議。會(huì)議由敖宏主持。

李志群對中鋁公司2017年上半年全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)給予充分肯定，認(rèn)為中鋁公司以實(shí)際行動(dòng)為迎接黨的十九大獻(xiàn)上了厚禮，對此深感欣慰，深受鼓舞。李志群對中鋁公司問題清單的整改工作進(jìn)行了再次部署，并對中鋁公司2017年下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是要以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開；二是要確保問題清單的梳理、整改和集中重點(diǎn)檢查工作取得成效；三是要確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任事故。為勉勵(lì)中鋁公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，李志群親自設(shè)計(jì)制作了一枚“國防民生鋁鋁生輝”的印章贈(zèng)予中鋁公司。

葛紅林在講話中指出，上半年，中鋁公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于搞好國有企業(yè)的一系列重要講話，深入貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，堅(jiān)決落實(shí)中組部、國資委的工作要求，在監(jiān)事會(huì)的大力幫助支持下，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級總基調(diào)，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，全面從嚴(yán)治黨、深化改革、精準(zhǔn)管理和加減乘除，全面超額完成國資委考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半奮斗目標(biāo)過半，為全面完成年度奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

葛紅林在講話中總結(jié)了中鋁公司2017年上半年的工作。

一是經(jīng)營業(yè)績再上新臺(tái)階。各板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，中國銅業(yè)、中國稀有稀土、中鋁資本實(shí)現(xiàn)了奮斗目標(biāo)過半，中鋁股份和鋁加工事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半。40戶實(shí)體企業(yè)超額完成利潤過半。

二是創(chuàng)新創(chuàng)效呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。中鋁股份開展了“275918”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)近年來新高。中國銅業(yè)實(shí)現(xiàn)中國銅業(yè)與云銅集團(tuán)一體化管理，礦山和冶煉單元打了翻身仗，銅加工扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營被動(dòng)局面。中國稀有稀土開辟了獲取境外資源的新渠道，生產(chǎn)性利潤創(chuàng)歷史新高。中鋁國際加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加強(qiáng)政企合作，拓寬了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中鋁資產(chǎn)生產(chǎn)性利潤提前完成全年奮斗目標(biāo)。中鋁資本實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙增長。鋁加工事業(yè)部積極拓展國外市場，累計(jì)出口銷量同比大幅增長。

三是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。黨建基礎(chǔ)工作持續(xù)深化，融入中心工作成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)從實(shí)從嚴(yán)。新聞宣傳對內(nèi)凝心聚力，對外贏得理解支持，展示了公司良好形象。

四是干部隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌。中鋁公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的二十字新要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企興企能力為核心，堅(jiān)持以實(shí)績選人用人。在扭虧脫困的火線上、轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出眾多攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、業(yè)績突出的好干部。他們用堅(jiān)強(qiáng)的黨性，聽從組織召喚，哪里需要到哪里，義無反顧沖鋒陷陣。公司總部也涌現(xiàn)出眾多服務(wù)型的好干部，用實(shí)際行動(dòng)展示了中鋁公司干部忠誠奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男嘛L(fēng)貌。

葛紅林對中鋁公司2017年下半年工作進(jìn)行了部署，要求繼續(xù)堅(jiān)持年初確定的扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級總基調(diào)，緊扣從嚴(yán)治黨、深化改革、加減乘除、精準(zhǔn)管理持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)決勝全年目標(biāo)。

就做好中鋁公司2017年下半年工作，葛紅林提出四點(diǎn)要求。

一是狀態(tài)要再好。虧損企業(yè)要進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要摒棄安逸，全天候迎戰(zhàn)，全身心戰(zhàn)斗，要將危機(jī)感、緊迫感轉(zhuǎn)化為一系列的戰(zhàn)時(shí)措施，打破常規(guī)，背水一戰(zhàn)。總部和板塊要進(jìn)入沖刺狀態(tài)，要帶頭沖刺。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶出團(tuán)隊(duì)的好狀態(tài)。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不僅要作好在狀態(tài)的表率，而且要帶動(dòng)班子和干部員工統(tǒng)一行動(dòng)，同向發(fā)力，打造高鐵型的班子、動(dòng)車型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)增創(chuàng)效益、虧損企業(yè)減虧扭虧。

二是節(jié)奏要再快。要消除中梗阻，各級干部要強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、速度意識(shí)、效率意識(shí)，疏通流程節(jié)點(diǎn)，消除管理痛點(diǎn)，讓流程更順暢。要堅(jiān)持靶向治療，堅(jiān)決打通中梗阻，讓每個(gè)程序銜接得快一點(diǎn)，讓節(jié)奏快些、再快些。要給各環(huán)節(jié)裝上解決問題的加速器，厘清責(zé)任，環(huán)環(huán)倒逼，抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，讓各環(huán)節(jié)銜接更緊湊，配合更默契，實(shí)現(xiàn)從責(zé)備到責(zé)任、從被動(dòng)到主動(dòng)、從本位到協(xié)作的轉(zhuǎn)變。要駛上高速路，整合內(nèi)外資源，發(fā)揮共享優(yōu)勢，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，通過跨界合作和行業(yè)聯(lián)想，敢闖敢試，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求，引領(lǐng)行業(yè)需求。

三是力度要再大。領(lǐng)導(dǎo)的力度要再大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自我加壓，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，管理力度要大，向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，向奮斗目標(biāo)發(fā)力，向最好的業(yè)績沖刺，讓下半年工作更精彩。執(zhí)行的力度要再大，要加大“兩金”壓縮、瘦身健體、虧損企業(yè)治理、逾期賬款和呆滯庫存清理等力度，要細(xì)化、量化目標(biāo)措施，盯著改，使勁抓。接地氣的力度要再大，要接地氣地落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，使各級黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力。要接地氣地發(fā)揮各級黨組織作用，接地氣地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用。

四是辦法要再多。要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)叵朕k法，遇到問題，敢于直面，勇于破解，好辦法就會(huì)層出不窮。要跳出框框想辦法，思想僵化是一切僵化的根源，“僵尸班子”比“僵尸企業(yè)”更可怕。班子有病灶，組織有責(zé)任，我們要予以幫助和教育，加快班子激活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做到治企有方，闖出新路子，更要做到興企有為，做出新業(yè)績。要群策群力想辦法，始終堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，結(jié)合企業(yè)扭虧減虧和轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際，創(chuàng)新員工群眾參與改革、降本增效的載體，把員工群眾的創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來。

葛紅林要求，要更加積極地行動(dòng)，咬定目標(biāo)不放松，切實(shí)做到狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。

余德輝在經(jīng)營工作報(bào)告中回顧了中鋁公司2017年上半年的工作。上半年，在中組部、國務(wù)院國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助下，中鋁公司繼續(xù)把握扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全面從嚴(yán)治黨，深化加減乘除，推進(jìn)改革創(chuàng)新，狠抓精準(zhǔn)管理，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，鞏固了持續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

一是公司效益持續(xù)增長。經(jīng)營業(yè)績大幅提升，板塊利潤穩(wěn)步增長，實(shí)體企業(yè)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。

二是運(yùn)營質(zhì)量明顯改善。生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品升級步伐加快，營銷創(chuàng)效能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控能力提升，兩化融合加快推進(jìn)。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展順利。多數(shù)項(xiàng)目提前建成投產(chǎn)，一批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即盈利，新項(xiàng)目加快推進(jìn)和布局，“泰山項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)突破，對外戰(zhàn)略合作全面加強(qiáng)。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用凸顯?？萍急Ｕ夏芰Φ玫郊訌?qiáng)，重大專項(xiàng)研發(fā)加快推進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)力度加大，鋁產(chǎn)品拓展應(yīng)用成效明顯，軍工保障作用得到充分發(fā)揮。

五是企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。公司制改革全面啟動(dòng)，瘦身健體工作扎實(shí)推進(jìn)，“牡丹工程”成效顯著，管理整合工作力度加大，三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，歷史遺留問題解決加速。

六是風(fēng)險(xiǎn)防控全面加強(qiáng)。安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加強(qiáng)化，問題清單專項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，信訪維穩(wěn)工作保持平穩(wěn)。新聞宣傳工作為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

報(bào)告指出，上半年，中鋁公司廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏、奮力攻堅(jiān)，付出了異常艱辛的努力。各企業(yè)圍繞年度工作任務(wù)，全力以赴，挑戰(zhàn)極限。監(jiān)事會(huì)李志群主席和25辦的同志，不辭辛勞，全力幫助公司梳理、解決問題，傾注了大量心血。正是由于大家的共同努力，才使中鋁公司的經(jīng)營發(fā)展面貌為之一新，重新贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可和尊重。成績的取得，是中組部、國資委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)的結(jié)果，是中國有色金屬協(xié)會(huì)、地方黨委政府鼎力支持的結(jié)果，更是全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的結(jié)果。

報(bào)告分析了下半年市場形勢，對中鋁公司2017年下半年經(jīng)營工作提出了總體要求：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)議的部署要求，繼續(xù)堅(jiān)持扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的總基調(diào)，突出問題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，以更加優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。

報(bào)告要求重點(diǎn)做好六方面工作：

一是狠抓目標(biāo)落實(shí)，提高盈利能力。強(qiáng)化大局意識(shí)，確保目標(biāo)完成；嚴(yán)細(xì)工作措施，層層落實(shí)責(zé)任；完善考核激勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二是狠抓精準(zhǔn)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。堅(jiān)決治理虧損，全力推進(jìn)瘦身健體；嚴(yán)控成本費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制能力；大力壓縮“兩金”，提高資金使用效率；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)擴(kuò)大市場收益；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育“標(biāo)準(zhǔn)治企”文化；加強(qiáng)部門協(xié)作，提高服務(wù)企業(yè)水平。

三是狠抓項(xiàng)目落地，加快升級發(fā)展。加快項(xiàng)目建設(shè)，培育新動(dòng)能；加快投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，顯現(xiàn)新效益；加快科技轉(zhuǎn)化，增添新優(yōu)勢；加快海外規(guī)劃，提供新保障。

四是狠抓改革推進(jìn)，激發(fā)動(dòng)力活力；加快改革深化落實(shí)，提高整體效能；完善法人治理結(jié)構(gòu)，提供機(jī)制保障；深化用工分配改革，激發(fā)內(nèi)部活力。

五是狠抓資本運(yùn)作，提升效率效益。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，加快重大資本運(yùn)作落實(shí)；重組整合資產(chǎn)，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)；盤活閑置資源，釋放價(jià)值促進(jìn)效益提升。

六是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全穩(wěn)定。嚴(yán)守安環(huán)紅線，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)信訪維穩(wěn)，積極營造和諧氛圍。

中鋁公司總經(jīng)理助理，中鋁公司總部、板塊公司及在京單位相關(guān)負(fù)責(zé)人以及實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表300余人參加了此次會(huì)議。（周熙昊  攝）