老司机在线精品视频网站

7月14日，金龍集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在河南新鄉(xiāng)召開。在新鄉(xiāng)市政府、重慶萬州區(qū)政府及金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，金龍集團(tuán)以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和規(guī)?；纳a(chǎn)能力，獲得了大量的精密銅管生產(chǎn)訂單，1~6月份完成銅管產(chǎn)量25萬噸，占比銅管產(chǎn)銷上半年目標(biāo)計(jì)劃的125%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近1.3億元。企業(yè)一掃兩年來連續(xù)虧損的陰霾，創(chuàng)造了金龍集團(tuán)建廠以來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

自2014年青島港銅材進(jìn)口虛假倉單重復(fù)抵押騙貸案東窗事發(fā)，許多金融機(jī)構(gòu)開始對(duì)有色金屬行業(yè)縮小融資規(guī)模，金龍集團(tuán)也“躺著中槍”，金融機(jī)構(gòu)對(duì)其20億元的抽貸，致使該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金鏈問題，銅管產(chǎn)量從2014年的43萬多噸滑落到2015年的30余萬噸，企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。艱難之下，金龍集團(tuán)開始了多種形式的自救，以統(tǒng)一的思想，明確的目標(biāo)，完善的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造出了新的經(jīng)營(yíng)奇跡。

為了節(jié)約資金，降低成本，金龍集團(tuán)從管理抓起，內(nèi)部瘦身，挖潛增效。如在人員精簡(jiǎn)上，企業(yè)通過優(yōu)化組織管理，妥善分流20%左右集團(tuán)子公司非生產(chǎn)性員工及職能部門管理人員到生產(chǎn)一線；在生產(chǎn)過程中圍繞銷售市場(chǎng)抓訂單，盯準(zhǔn)大用戶，拓展小用戶，努力滿足客戶需求，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；在銷售上做到持之以恒，精打細(xì)算，抓好資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率，提升利潤(rùn)空間。在抓好內(nèi)部的同時(shí)，金龍集團(tuán)還積極與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融單位進(jìn)行溝通，海亮股份、重慶萬州區(qū)政府、中信集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)等對(duì)困難中的金龍也給予關(guān)注和支持，多次進(jìn)行股權(quán)置換或重組方面的協(xié)商和嘗試。除此之外，金龍集團(tuán)還與上下游客戶進(jìn)行合作，共同“抱團(tuán)取暖”，如格力電器每個(gè)月保證一萬多噸銅管的訂單，美的、海爾等主動(dòng)為金龍集團(tuán)提供供應(yīng)鏈貸款，一些銅材供應(yīng)商借銅給金龍等，企業(yè)的資金緊缺狀況大為改觀。

在大家的共同努力下，金龍集團(tuán)員工同心協(xié)力，共度難關(guān)，逐步擺脫2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低潮，如銅管產(chǎn)量從2015年的30余萬噸，緩慢提升到2016年的37.3萬噸，而今年春節(jié)過后金龍集團(tuán)更是猛然發(fā)力、風(fēng)采再現(xiàn)，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)125%，迎來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高潮。企業(yè)從連續(xù)兩年的虧損到實(shí)現(xiàn)近1.3億元的盈利，徹底告別了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的滑坡局面。據(jù)悉，第三季度該集團(tuán)已經(jīng)喜獲各類銅管產(chǎn)品訂單13.5萬噸，在國(guó)慶節(jié)到來之際，近40萬噸的銅管產(chǎn)量、2億元的利潤(rùn)，預(yù)示著金龍集團(tuán)將提前三個(gè)月完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

就此，金龍集團(tuán)總經(jīng)理李劍平認(rèn)為，上半年銅管的經(jīng)營(yíng)狀況給了金龍集團(tuán)很強(qiáng)的信心。照這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，只要再堅(jiān)持三年，每年增加凈現(xiàn)金流5億多元，三年就可以增加凈現(xiàn)金流15億元，就能徹底走出困境，一個(gè)新的金龍將重新站在世人面前。