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7月17日，招金礦業(yè)股份有限公司2017年上半年工作會議在招遠召開。會議對照年初確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標和全年工作一系列決策部署，全面回顧和總結(jié)了上半年全公司各項工作開展情況，分析了當前面臨的形勢，深入部署下半年工作任務(wù)。會議動員號召公司上下以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績?nèi)σ愿皼_刺全年工作目標。公司高管，各分、子公司（礦）經(jīng)營層主要負責(zé)人、公司各部室主管以上管理人員參加了現(xiàn)場會議，埠外企業(yè)通過視頻連線參加了視頻會議，會議由公司總裁李秀臣主持。

招金礦業(yè)2017年上半年工作會議在招遠召開。

2017年上半年，全公司上下緊緊圍繞“聚集、深耕、攻堅”發(fā)展主基調(diào)，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，各項工作開展有序推進：

生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好

上半年，全公司通過采取優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展動能、提升質(zhì)量效益等有效措施，不斷加強生產(chǎn)組織調(diào)度和釋放企業(yè)發(fā)展動能、潛力，使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好，各項科技成果碩果累累，小改小革、科技攻關(guān)引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新見效，各項生產(chǎn)指標順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

安全管理常抓不懈

全公司牢牢堅守安全發(fā)展的“底線”和“紅線”，以“抓責(zé)任、提能力”為總基調(diào)，通過采取一系列行之有效的安全環(huán)保管理手段和活動，嚴格落實各項安全環(huán)保措施，切實將安全環(huán)保做為首要任務(wù)來抓，并將安全環(huán)保重點事項落實到位抓好抓牢，確保了全公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

成本管控收效明顯

公司按照年會確立的工作目標，不斷加強市場研判和開拓產(chǎn)業(yè)協(xié)作，生產(chǎn)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用指標均在均衡計劃范圍內(nèi)。全公司深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，深化對標考核，大力壓減成本費用，多措并舉挖潛增效，上半年凈利潤和自產(chǎn)金產(chǎn)量均完成既定任務(wù)，順利實現(xiàn)年度預(yù)算目標。

黨風(fēng)廉政高壓不減

上半年，公司不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過采取落實“兩個責(zé)任”、健全工作機制、強化宣傳教育、嚴格糾風(fēng)肅紀、暢通信訪舉報等有效措施。積極筑牢“不想腐”的思想防線和構(gòu)建“不能腐”的體制建設(shè)，大力營造“不敢腐”的震懾氛圍，進一步把紀律和規(guī)矩挺在前面，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。

李秀臣對上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況進行了分析。在安排部署下半年工作重點時，他要求，公司全體干部員工要瞄準方向、堅定信念，要牢牢把握當前形勢，真正找準存在的短板問題，落實好責(zé)任制完善及考核等工作，并抓好作風(fēng)整頓及思想解放；各單位要迅速掀起貫徹落實半年會議精神的熱潮，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大動力；在下半年的工作中要團結(jié)一心，“把方向、管大局、保落實”，切實履行好經(jīng)濟、社會責(zé)任，在完成年度目標、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面深化改革上發(fā)揮作用，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，為完成全年工作目標任務(wù)營造良好的氛圍。

董事長翁占斌全面總結(jié)和回顧了公司上半年各項工作開展情況。他講到，上半年全公司應(yīng)對市場復(fù)雜環(huán)境能力進一步增強，成本費用控制良好，資本運作成效明顯，基礎(chǔ)管理得到夯實，主要生產(chǎn)指標順利實現(xiàn)雙過半；全公司堅持內(nèi)強管理，外拓市場，經(jīng)營成果好于預(yù)期，提質(zhì)增效更見成效；各企業(yè)認真貫徹公司長期戰(zhàn)略發(fā)展政策，嚴格落實年初工作會議和文件精神，深入推進管控、金融、投資、招標、監(jiān)督、干部隊伍管理等體制改革，扎實開展“民心工程”、和穩(wěn)定和諧社區(qū)建設(shè)、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和安全應(yīng)急技能培訓(xùn)及競賽活動，增強了公司發(fā)展的動力活力，樹立了企業(yè)良好形象。

關(guān)于下半年工作開展，翁占斌董事長強調(diào)，下半年公司上下要準確把握大勢，堅定必勝信念，深入學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于改革發(fā)展的重大決策部署；針對公司發(fā)展中存在的問題，全體干部職工必須凝聚共識，形成合力，堅持“穩(wěn)中求進、進中調(diào)整”，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，大力開展“成本效益、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、攻堅克難、安全環(huán)保生態(tài)、結(jié)對幫扶服務(wù)企業(yè)及基層“六項競賽”活動，努力扛紅旗、全力爭標兵，以“比學(xué)趕幫超、擼起袖子加油干”的進取精神，進一步深化體制機制改革，不斷提高企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的軟實力，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，各分、子公司主要負責(zé)人以“上講臺”的形式，按照業(yè)績比拼的順序進行了工作匯報和專題發(fā)言。通過業(yè)績比拼，讓靠前坐的有底氣，靠后坐的有壓力；通過領(lǐng)導(dǎo)干部用心分享工作中的亮點及寶貴經(jīng)驗，一些好的做法在感情的渲染下鼓舞人心、振奮士氣，堅定了全體干部職工攻堅克難的信心與決心，為公司整體趕超發(fā)展注入強大動力。