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實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.3億元，完成年預(yù)算的53.3%；利潤(rùn)總額剔除不可比因素，同口徑對(duì)比減虧增利3.03億元；總部機(jī)關(guān)整合平穩(wěn)推進(jìn)，股份公司重組整合有序推進(jìn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)整合積極推進(jìn)……這是困境之中的江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司上半年交出的改革發(fā)展成績(jī)單。

2016年4月，江西省委省政府正式啟動(dòng)江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合，分步將原江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司和原江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司合二為一；2017年3月12日，新組建的江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司首度召開(kāi)工作會(huì)議，號(hào)召全集團(tuán)公司上下“肩負(fù)新使命、開(kāi)啟新征程，為打造卓越責(zé)任和諧新江鎢而奮斗”。新江鎢集團(tuán)從此開(kāi)啟了改革發(fā)展的新征程。

回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)　強(qiáng)力提質(zhì)增效

進(jìn)入2017年，部分有色金屬產(chǎn)品價(jià)格震蕩小幅回升，但總體市場(chǎng)需求低迷和價(jià)格低位徘徊的狀況依舊，產(chǎn)品市價(jià)與生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛，企業(yè)運(yùn)營(yíng)普遍處于艱難境地。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”江鎢集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)，難中破困、逆中求進(jìn)。

——貫徹發(fā)展新理念。積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展要求，著力推動(dòng)集團(tuán)由片面追求規(guī)模擴(kuò)張向講求資本回報(bào)、做優(yōu)做強(qiáng)做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會(huì)效應(yīng)向回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營(yíng)向?qū)Ｗ⒓s經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由依靠要素投入向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變，由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

——抓好柔性化生產(chǎn)。礦山企業(yè)突出抓好成本控制與安全生產(chǎn)，保戰(zhàn)略用戶需求，保集團(tuán)公司生產(chǎn)配額；工廠企業(yè)突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，抓好“小批量、多批次、低庫(kù)存、少環(huán)節(jié)”柔性生產(chǎn)，注重個(gè)性化定制，全力保開(kāi)工增效益。上半年，江鎢集團(tuán)主產(chǎn)品鎢精礦同比增長(zhǎng)13.7%、鎢冶煉產(chǎn)品增長(zhǎng)45.7%、鉭鈮冶煉產(chǎn)品增長(zhǎng)25%、稀土產(chǎn)品增長(zhǎng)11%。

——推進(jìn)精益化管理。礦山企業(yè)突出提高“三率”（勞動(dòng)效率、出礦品級(jí)率、選礦回收率），工廠企業(yè)注重提高“兩率”（金屬回收率、產(chǎn)品合格率），降成本提質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年前5個(gè)月，江鎢集團(tuán)自產(chǎn)鎢精礦平均完全成本比去年預(yù)決算成本下降12%；仲鎢酸銨、數(shù)控涂層刀片、鉭酸鋰多晶平均加工成本同比分別下降10.4%、8.6%和24.2%。

——強(qiáng)化集約化經(jīng)營(yíng)。培育發(fā)展內(nèi)部市場(chǎng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)，堅(jiān)持集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化整體運(yùn)作，在有邊際利潤(rùn)的前提下，全力保障礦山、工廠生產(chǎn)、營(yíng)銷鏈條良性循環(huán)，求取集團(tuán)利益最大化；創(chuàng)新貿(mào)易模式，深耕傳統(tǒng)產(chǎn)品，做精特色產(chǎn)品，穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶，主攻重點(diǎn)用戶，努力提升公司對(duì)市場(chǎng)的影響力與話語(yǔ)權(quán)。上半年，集團(tuán)鎢精礦銷售收入同比增長(zhǎng)3.8倍，鎢冶煉產(chǎn)品增長(zhǎng)43.8％，鉭鈮冶煉產(chǎn)品增長(zhǎng)13.5％，稀土產(chǎn)品增長(zhǎng)33.3％；特色產(chǎn)品銷量及占比顯著增長(zhǎng)，其中特殊規(guī)格鎢鐵銷售量同比增長(zhǎng)590%，特殊規(guī)格APT、數(shù)控涂層刀片銷售占比分別達(dá)60%和76%。

“世界從沒(méi)有死局，只是缺少創(chuàng)意！”江鎢所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署，顧全大局，各顯神通。

江西江鎢鈷業(yè)有限公司緊緊把握市場(chǎng)脈搏，低吸原料，高拋產(chǎn)品，生產(chǎn)緊貼市場(chǎng)轉(zhuǎn)，搶抓機(jī)遇爭(zhēng)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅紅火火。上半年，公司鈷鎳冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)38.6％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3780萬(wàn)元，同比扭虧增盈5889萬(wàn)元。

九江有色金屬冶煉有限公司緊貼市場(chǎng)需求，改“推動(dòng)式”生產(chǎn)為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和新開(kāi)發(fā)鉭酸鋰晶體（LT）等特色產(chǎn)品打入市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。上半年，公司高純氧化鉭、高純氧化鈮加工成本同比分別下降了11.2%和2.4%；鉭鈮冶煉產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)了13.5％；全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1503萬(wàn)元。

江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司更新經(jīng)營(yíng)理念，完善進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新進(jìn)出口貿(mào)易模式，壓縮低效業(yè)務(wù)規(guī)模，有效提高了營(yíng)銷效益。上半年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1502萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了2.7倍。

“只為增效想辦法，不為虧損找理由！”一場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)在江鎢企業(yè)正如火如荼展開(kāi)。

推進(jìn)重組整合傾心做優(yōu)做強(qiáng)

2016年，江西省委省政府作出了實(shí)施鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合的重大戰(zhàn)略決策——重組整合組建的江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司，肩負(fù)著省委省政府賦予的光榮使命：建設(shè)以鎢為龍頭的全省稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為江西鎢及稀有金屬千億元產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量和江西工業(yè)崛起的新支點(diǎn)。

對(duì)于新江鎢集團(tuán)的改革發(fā)展，省委省政府高度重視、大力支持。2016年10月，新江鎢集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)由省委組織部調(diào)整配備到位；同年12月，重組擬上市平臺(tái)“江西鎢業(yè)股份公司”登記注冊(cè)。2017年3月初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員再由省委組織部、省國(guó)資委調(diào)整配備到位。

改革既要有激情，也要有行動(dòng)。3月12日，新江鎢集團(tuán)召開(kāi)首次工作會(huì)，對(duì)原兩大集團(tuán)公司的重組整合作出了總體部署：

推進(jìn)深度融合，發(fā)揮戰(zhàn)略重組新優(yōu)勢(shì)。按照“有利于傳承百年鎢業(yè)、有利于市場(chǎng)配置資源、有利于現(xiàn)代化管理需要、有利于平穩(wěn)過(guò)渡和有利于盡快與資本市場(chǎng)結(jié)合”的原則，加快推進(jìn)原兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略契合、業(yè)務(wù)整合、組織糅合、管理熔合、文化融合，實(shí)現(xiàn)“融合致勝”，讓重組紅利盡快轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

加大改革力度，堅(jiān)決突破改革深水區(qū)。實(shí)施“四個(gè)一批”（重組整合發(fā)展一批、清理退出一批、嫁接改造一批、聯(lián)合“走出去”壯大一批），優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)；推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力；深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；優(yōu)化投資項(xiàng)目管理，確保集團(tuán)投資的有效性、安全性和回報(bào)率。

改革是解放生產(chǎn)力，也是一場(chǎng)新的革命。新江鎢集團(tuán)在穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化契合融合，全力促進(jìn)和保障集團(tuán)公司總部做優(yōu)、基層做精、上下做順，以及有序推進(jìn)股份公司重組整合、所屬企業(yè)分類處置的同時(shí)，于6月下旬全面啟動(dòng)了兩個(gè)機(jī)關(guān)本部的組織糅合工作。

萬(wàn)般難，莫過(guò)于做人的工作難。鑒于原兩大集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)基本相同，機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置基本相近，機(jī)關(guān)整合簡(jiǎn)單合并同類項(xiàng)勢(shì)必造成人浮于事、效率低下的狀況，新江鎢集團(tuán)在滿足發(fā)展需要、貫徹上級(jí)要求、征詢專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)置了機(jī)關(guān)部門，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)干部員工全部“臥倒重來(lái)”、PK競(jìng)聘上崗。

江鎢集團(tuán)機(jī)關(guān)整合是人性化的。競(jìng)聘前，推出“五個(gè)一批”（內(nèi)部退養(yǎng)一批、到下屬企業(yè)任職一批、到下屬企業(yè)掛職一批、優(yōu)化分流一批、辭職并自謀職業(yè)一批）實(shí)行分流；競(jìng)聘中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合的原則，從思想發(fā)動(dòng)，到職位公布、個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、筆試面試、初定人選、任前公示、人員聘任等各個(gè)環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格遵循程序、按部就班。競(jìng)聘后，實(shí)施三大舉措（推薦到下屬企業(yè)工作、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系、解除勞動(dòng)關(guān)系）進(jìn)行安置。經(jīng)整合，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)由原來(lái)兩邊機(jī)關(guān)31個(gè)部門精簡(jiǎn)為16個(gè)部門，精減率為48.4%；中層管理人員由原54人減為27人，精減率達(dá)50％；一般管理人員由原75人精減為43人，減員率42.7％。一個(gè)人員精干、組織合理、運(yùn)行高效的新集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)業(yè)已構(gòu)成，整個(gè)機(jī)關(guān)整合平穩(wěn)、有序、順利。

改革永無(wú)止境、發(fā)展未有窮期。站在新的歷史起點(diǎn),勇于進(jìn)擊的江鎢人正以對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和建設(shè)卓越責(zé)任和諧江鎢的強(qiáng)司之路上，意氣風(fēng)發(fā)、昂首奮進(jìn)……