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    本報訊 7月13日，中鋁中州鋁業(yè)召開“現(xiàn)場管理標準化”提升會，總結前段工作，部署下一階段工作，快速推進工作有序進行。
    為強化中鋁中州鋁業(yè)“三基一提升”（三基：基層建設、基礎工作和基本功訓練；一提升：提升現(xiàn)場管理水平）管理水平，提升基礎管理的內在品質，按照中鋁公司促進現(xiàn)場管理“安全、干凈”水平再上新臺階的總體要求，該公司以“安全、干凈”班組競賽活動為載體，在學習、消化、掌握其他企業(yè)科學管理經驗的基礎上，學習運用現(xiàn)場管理的工具及方法，促進“現(xiàn)場管理標準化”水平的快速提升。
    6月12日，該公司下發(fā)了《中州鋁業(yè)深化“安全、干凈”班組競賽活動，全面提升現(xiàn)場管理水平行動方案》，確定工作目標，成立組織機構，明確職責分工，安排重點任務和工作進度。結合中州鋁業(yè)黨委的安排，該公司紀委組織開展“兩級機關進現(xiàn)場、主責專責促整改”專項活動，圍繞“安全、干凈”班組競賽活動和現(xiàn)場治理工作方案等，深入一線，現(xiàn)場督查找問題，協(xié)調服務保進度，促整改，督落實，助力現(xiàn)場治理工作。
    “現(xiàn)場管理標準化”工作組經過系統(tǒng)排查、準確定位，全面掌握了該公司現(xiàn)場基本情況，明確定位各級層人員在現(xiàn)場提升中的作用，在公司級核心骨干及二級單位內部開展了《標準化作業(yè)》《5S》《現(xiàn)場管理提升要領》等多方面理論培訓8場，培訓人員345人次，進一步提高了大家對現(xiàn)場管理的認識、掌握工具方法、提升發(fā)現(xiàn)問題及改善設計的能力。在實際操作培訓方面，利用新材料公司產成品區(qū)域等現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)問題125個，提出改善建議138個，使核心骨干基本掌握了現(xiàn)場觀察法。
    與此同時，該公司赴廣西分公司學習先進經驗，并在公司執(zhí)行董事辦公會、業(yè)績對話會上進行分享學習，進一步統(tǒng)一思路、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一節(jié)奏。
    為確保該項工作有效推進，工作組建立了長效機制，為“現(xiàn)場管理標準化”提升工作提供制度保障。同時，建立了骨干人員工作評價機制，并與成果、業(yè)績掛鉤。要求工作組成員掛鉤各單位具體工作推進情況。目前，已經對能源公司、第二氧化鋁廠等五家單位20個崗位的現(xiàn)場標識和定置管理進行現(xiàn)場指導和改善提出建議。建立了核心骨干每日碰頭會制度和微信工作群，及時收集和解決推進過程中存在的問題，達成共識，并每周向領導層匯報工作進程。
    經過一段時間對實施過程的跟蹤與糾偏，和對二季度“安全、干凈”班組競賽達標驗收發(fā)現(xiàn)，全體員工工作積極性不斷增強，現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善，廠區(qū)車輛亂停亂放得到有效治理，“三室一間”改善效果明顯，各崗位亮點逐步顯現(xiàn)。
    為深入推動該項工作進展步伐，打造各單位有特色的標準化試點，該公司建立了“請戰(zhàn)臺”，28個車間、班組主動請戰(zhàn)，為下一步總結、提煉管理經驗及亮點奠定了基礎。（周淑芳）