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    “加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，向民品要效益”是中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在7月份針對西北鋁下半年工作所作的重要批示，也是西北鋁2017年年中工作會議上確定的重頭戲，關(guān)系著西北鋁下半年在結(jié)構(gòu)調(diào)整換擋期，應(yīng)對艱巨任務(wù)中能否完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵因素。
    借力發(fā)力
    擠壓材上半年產(chǎn)量突破歷史最好水平，35MN技改項目—55MN擠壓機(jī)首次熱負(fù)荷試車取得成功，新上36MN擠壓機(jī)項目公開招標(biāo)，鋁焊絲生產(chǎn)項目進(jìn)展順利，鋁合金精深加工實現(xiàn)向零部件供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，無不標(biāo)志著上半年西北鋁已為重點應(yīng)用于鋁合金模板、天橋鋁合金、高架庫房鋁材、大規(guī)格棒材和輕量化等民品領(lǐng)域奠定了良好基礎(chǔ)，同時也為西北鋁下半年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓民品市場，再造競爭新優(yōu)勢提供保障。
    “實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)希望很大，實現(xiàn)利潤目標(biāo)難度很大。需要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扭轉(zhuǎn)單一產(chǎn)品的思維定勢，在完成多點利潤支撐，開發(fā)高附加值產(chǎn)品上有新突破。”西北鋁加工廠廠長李勇謀篇在胸。7月份，為落實葛紅林與甘肅省政府高層會談精神，李勇帶隊考察有關(guān)鋁材深加工深入合作的可能性，并馬不停蹄地奔赴國內(nèi)各地跑展會、做調(diào)研、訪客戶，為擴(kuò)大民品產(chǎn)銷規(guī)模尋找商機(jī)和合作意向。他說：“我們一定要借力用力，借助中鋁公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，立足西北鋁在材料、設(shè)備、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢，擴(kuò)大民品領(lǐng)域深加工市場。”
    六個確保
    盯緊目標(biāo)不松勁，堅持創(chuàng)新不懈怠，找準(zhǔn)開拓民品領(lǐng)域精深加工方向，打響西北鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主戰(zhàn)場，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和規(guī)模效益上做文章，打破固有思維和所面臨市場嚴(yán)峻形勢的研判，西北鋁黨政班子審時度勢，敲定了進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，確保指標(biāo)任務(wù)完成；嚴(yán)控時間節(jié)點，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展見成效；實施精準(zhǔn)管理，確保基層管理提升；強(qiáng)化執(zhí)行問責(zé)，確保重點工作落實；做好協(xié)調(diào)發(fā)展，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的“六個確保”不動搖。
    時不我待，只爭朝夕。經(jīng)過上半年對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位和大幅度調(diào)整，廣大干部員工早已進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。
    目前，為充分發(fā)揮55MN擠壓材項目在8月份進(jìn)入試生產(chǎn)后的新增民品產(chǎn)能，銷售人員積極走訪市場，尋找商機(jī)?？缍葹?0米全國第一的X型桁架式鋁合金天橋，已橫跨隴西縣北關(guān)十字，初顯恢宏氣勢。新能源公交車零部件和開發(fā)的高附加值高精度、高強(qiáng)度、高韌度管材已實現(xiàn)批量化生產(chǎn)供貨等等一系列的舉措，加之強(qiáng)化新產(chǎn)品、新領(lǐng)域跟蹤，開發(fā)新產(chǎn)品培育新產(chǎn)品，西北鋁正逐步形成另一產(chǎn)量和效益雙贏的新增長點。
    添柴加薪
    培育轉(zhuǎn)型新動能，還要有強(qiáng)大的內(nèi)燃推助劑,這推助劑就是集合企業(yè)經(jīng)營理念、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊伍等一系列決定的因素。
    審時度勢，真抓實干，需要智慧與勇氣的疊加，更需要企業(yè)實力做支撐。西北鋁有52年在鋁加工產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打的歷史，積累了雄厚技術(shù)、設(shè)備、人才資源，更有一支立足主業(yè)，勇于創(chuàng)新的干部員工隊伍。為堅定不移發(fā)展深加工，推動向民品轉(zhuǎn)移的經(jīng)營理念，西北鋁一方面加快“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)工作進(jìn)度，以便輕裝上陣促進(jìn)管理提升；另一方面控制風(fēng)險，規(guī)范運作，完善制度，強(qiáng)化企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合，把從嚴(yán)治黨成果轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
    補充修訂各項管理制度，推進(jìn)“金屬占用”“應(yīng)收賬款”“工序成本”標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合整治，開展“下基層、盯問題、督整改”專項巡查等一系列活動。打通工程技術(shù)、操作技能、經(jīng)營管理三類人才成長通道，完善各項考核辦法，使基層管理各項工作精準(zhǔn)發(fā)力，充分調(diào)動起廣大干部員工的積極性，取得了顯著成效，為西北鋁轉(zhuǎn)型發(fā)展點燃火種，迸發(fā)出內(nèi)生的力量。
    （趙紹峰）