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　　隨著國家“一帶一路”倡議布局的逐步發(fā)展，中國十五冶對外工程公司借助與大型國有總包單位合作的機會，深耕海外建筑市場。該公司從2008年建立至今，先后承接十幾個國家和地區(qū)的各類大型工程施工任務，開拓了非洲剛果（金）、安哥拉、中亞哈薩克斯坦、中東沙特阿拉伯等地市場。輸送了大批勞務技工和各系統(tǒng)技術人才到海外項目學習和發(fā)展。
　　近年來，伴隨著海外市場不斷擴張，十五冶對外公司為了適應海外工程的新形勢、追求更好的效益，該公司陸續(xù)承接國際化歐美標準項目。在競爭激烈的海外市場，十五冶對外公司要取得項目的主動權，不得不面對一個現(xiàn)實而棘手的問題——勞務技術人員專業(yè)水平普遍不高。十五冶對外公司一方面要不斷開拓新市場，爭取效益好的項目，另一方面又要重視解決技術型勞務人員水平參差不齊的問題，這將是決定公司未來海外發(fā)展的關鍵問題。
　　為了改善和解決當前海外項目滿足歐美技術標準工人人數(shù)稀缺的狀況，十五冶對外公司通過總結包括哈銅巴夏庫、沙特磷礦、剛果（金）RTR等歐美標準項目在內的施工經驗，深刻剖析人才缺乏的癥結，提出了“準軍事化”培訓考核勞務工人，精準篩選適應國際HSE標準、符合現(xiàn)場歐標管理勞務人員的新思路，并制定了《十五冶對外公司出國勞務人員軍訓與培訓實施細則》。
　　十五冶對外公司以山東、河南、四川等勞務基地為中心，大力發(fā)掘技術能力突出、身體狀況優(yōu)良、思想品質過硬的勞務工人。借助黃石總部地區(qū)的優(yōu)質資源精心打造勞務工人準軍事化訓練基地。嚴格要求每一位出國的勞務人員必須通過為期一周的準軍事化培訓和專業(yè)技能考試，只有獲得良好的綜合審核評分才能辦理出國入職手續(xù)，成為十五冶對外公司勞務招聘的一項硬指標，以此保障出國勞務人員能夠符合海外項目現(xiàn)場管理標準的要求，滿足項目實際生產需要。
　　每一批出國勞務人員都需要經過嚴格的準軍事化培訓科目訓練，從內務管理、跨列訓練、站軍姿到體能測試、安全知識考核、專業(yè)技能考試，都是培訓考核的重點科目。從軍歌嘹亮，高喊“開得動、打得響、過得硬”“安全為天、防范為先”等企業(yè)文化口號的細節(jié)問題抓起，對勞務工人進行從身體鍛煉到執(zhí)行意識、從專業(yè)技術水平到組織紀律觀念等全方位的培訓，使出國勞務人員能在最短時間里了解企業(yè)文化、提高專業(yè)技能，迅速融入項目班組管理，達到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的良好效果。
　　半年時間內，十五冶對外公司對15批，共計262名勞務工人進行了準軍事化培訓和專業(yè)技能考試，通過對遵章守紀、身體素質等方面的全方位考察淘汰了11人，合格人員由十五冶對外公司統(tǒng)一安排送往各海外項目部參與施工建設。為了把準軍事化培訓制度落到實處，十五冶對外公司還增設了勞務工人準軍事化培訓和專業(yè)技能考試黨員監(jiān)督崗，就近安排黨員進行跟蹤和監(jiān)督檢查，確保通過軍訓淘汰出紀律不嚴格、不服從管理、身體不合格的工人，增強其紀律性，進一步提高執(zhí)行力。十五冶對外公司還規(guī)定參與班組管理和與班組相關聯(lián)的管理人員也要參加軍訓，保障項目管理與勞務人員軍訓的無縫對接，并制定了后勤標準化管理補充規(guī)定，要求在項目部實行半軍事化管理，作為國內軍訓的補充和延伸，進一步打造講規(guī)矩、守紀律的鐵軍形象，使軍訓效果在項目部得以保持和延續(xù)。目前十五冶對外公司已建立起了一套組織精細、責任明確、訓練全面、培訓效果良好的出國勞務人員培訓選拔實施細則。
　　海外市場競爭激烈，只有通過務實的探索與實踐的檢驗，與時俱進的開拓勞務招聘的新思路、新方法，才能滿足公司國際化發(fā)展的需要，為中國十五冶塑造“百年老店”的品牌打下堅實的基礎。