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盛夏南粵，碩果盈枝，美景如畫。

走進深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司，從礦山到冶煉，從新材料到加工，處處是火熱的建設(shè)場面，提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、資本運作有序?qū)嵤?，一幅充滿活力的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖正在南粵大地徐徐展開。

這是一組令人振奮的數(shù)字：上半年實現(xiàn)凈利潤5.52億元，較去年同期增加5.09億元，同比增長1168%；實現(xiàn)營業(yè)總收入99億元，較去年同期增加40億元，同比增長68%；資產(chǎn)總額183億元，比年初增加13億元，增長8%；資產(chǎn)負債率較年初下降7個百分點，為44%；綜合主營業(yè)務(wù)毛利率為12.85%，較去年同期上升3%；凈資產(chǎn)收益率為6.95%，實現(xiàn)較大提升。數(shù)據(jù)無聲，卻詮釋了中金嶺南快速發(fā)展的強勁步履。

面對良好的發(fā)展態(tài)勢，中金嶺南公司總裁余剛說：“上半年之所以能夠超額完成任務(wù)目標，既有市場回暖、外部條件好轉(zhuǎn)等因素，但更多的是深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)內(nèi)生動力的結(jié)果。”

那么，是什么讓中金嶺南步履堅定地劃出跨越轉(zhuǎn)型的軌跡，在“順勢而為”中踏出自己的節(jié)拍？

挖潛力——

措施有謀略，實施有抓手

“當前，中金嶺南發(fā)展步入新階段，企業(yè)管理也要躍升新高度。”意味深長的一句話，成為破解困局的一把鑰匙，搶占競爭制高點，中金嶺南比任何時候都需要管理創(chuàng)新的配套推進。

精準管理，是中金嶺南在成功導(dǎo)入精細化管理、標桿管理后的又一次創(chuàng)新嘗試。于爬坡過坎的中金嶺南而言，對精準管理的需求從來沒有像今天這樣迫切，生存和發(fā)展的資源越來越有限，配置效率要求把投入要素進行最優(yōu)組合，以實現(xiàn)效率提高和投入產(chǎn)出最大化。

然而，精準管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，推行難度可想而知。面對壓力，中金嶺南與項目咨詢公司精準謀劃，采取“以點帶面、漸進疊加”的方式穩(wěn)步推進，首批確定了6家生產(chǎn)型企業(yè)為試點單位。

凡口鉛鋅礦是中金嶺南的創(chuàng)效大戶，2017年以來，在高位盤整的鉛鋅價格走勢中，凡口礦的經(jīng)濟效益一路看漲。然而，凡口礦并沒有陶醉在“蜜罐”里忘乎所以，“盛時常作衰時想”的危機意識在精準管理實施過程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

成立專業(yè)化的鏟礦工區(qū)、機械化采礦工區(qū)，實施人力資源、機械設(shè)備整合，勞動組織的優(yōu)化加快了采場周轉(zhuǎn)，提高了作業(yè)效率，使生產(chǎn)節(jié)奏處于緊張而有序的狀態(tài)。大力推行機械化作業(yè)，機械化設(shè)備使用率達80%以上，目前在井下采場找邊、壓頂、出礦、松石、回填等各環(huán)節(jié)得到普及應(yīng)用，通過集約化生產(chǎn)、加快流轉(zhuǎn)速度、減少資源消耗，進而降低成本、提高質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。5月份，啟動新一輪采礦生產(chǎn)組織改革，凡口礦又迎來一次更加精益、更加科學的管理之變。

堅持精準施策，著力重點突破。針對廣西礦業(yè)公司選礦生產(chǎn)指標波動大的問題，礦產(chǎn)資源事業(yè)部充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，委派技術(shù)專家蹲點式服務(wù)。加快推進鉛鋅尾礦重晶石綜合回收利用，實施鉛鋅流程優(yōu)化改造，開展提高磨礦效能試驗研究，進一步改善磨礦條件，提高磨礦細度。

上半年，中金嶺南通過實施精準管理，損失率、貧化率、金屬回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等“五率”持續(xù)優(yōu)化，運行質(zhì)量得到有效提升。

自2016年以來，通過實施《運營改善計劃》與《成本削減計劃》，中金嶺南僅成本下降總計就達1億多元，在收獲效益的同時，有的干部職工也對下一步如何降本增效心存疑慮。“降本增效的空間一再被壓縮，干毛巾還能擰出水來嗎？”“今后降本增效的道路怎么走？”“怎樣才能從更深層面挖掘降本空間？”……

“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，經(jīng)過摸索和積累，在傳統(tǒng)的降本增效方式不足以應(yīng)對當前成本剛性上升的背景下，精準管理為中金嶺南開辟了新途徑。

“對冶煉廠而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念更多地關(guān)注產(chǎn)量和技術(shù)指標，現(xiàn)在通過推進精準管理，我們更講究的是通過流程、制度的量化，精細操作，時刻關(guān)注原燃料市場價格，實現(xiàn)合理優(yōu)化配料，進而降低冶煉成本。”丹霞冶煉廠廠長劉野平對轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)降本模式有著更為深刻的認識。

走進丹冶廠，走向一條條生產(chǎn)線，精益思維貫徹落實到每一名員工身上，讓大家從“生產(chǎn)者”變身“管理者”。按照“先算后干、邊算邊干、干完核算”的原則，丹冶廠開展了全員、全方位、全過程的成本管控，將成本指標按照車間、工序、班組、個人進行全面分解，層層傳遞成本壓力，逐級落實成本責任，做到日預(yù)控、周通報、月結(jié)算，使“人人頭上有指標，個個身上有責任”。同時通過配套考核，使員工利益與降本成效緊密掛鉤，廣大員工降本增效的熱情持續(xù)高漲。“成本是我們班組重要的考核指標，只要成本管控到位，低于考核指標，我們的收入就將進一步增加。”一位浸出車間的班長如是說。

為強化成本管控，丹冶廠還出臺了一系列卓有成效的舉措：建立工廠、車間、班組三級成本消耗臺賬，推行電子化交接班，建立車間金屬平衡表，實施設(shè)備點檢標準化和預(yù)防性維護，參與電力集中競價交易，強化“兩板一槽”管理和工藝控制，推行轉(zhuǎn)窯以煤代焦，優(yōu)化制氧系統(tǒng)提高氧氣產(chǎn)能，推進洗滌塔余熱及水的梯級利用，推行直采和招投標采購，加大陽極板等設(shè)備自主維修力度……

上半年，通過實施精準管理，丹冶廠僅燃料與動力成本就比預(yù)算下降2570萬元，而中金嶺南六家生產(chǎn)企業(yè)共計實現(xiàn)降本增效超過1億元。

重要戰(zhàn)略機遇期，同時也是各類矛盾凸顯期。如何確保企業(yè)發(fā)展既充滿活力又和諧穩(wěn)定，精準管理被提升到更重要的位置，被寄予更高期待。

2017年，虧損企業(yè)扭虧脫困被列入中金嶺南年度五件大事之一。扭虧脫困，新在精準，難在精準，出路也在精準。摸準產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，把準企業(yè)實際情況，才能找準脫困路子。盲目推廣個別經(jīng)驗或做法，機械出臺考核措施，忽略具體情況，難免會“穿新鞋走老路”，偏離精準脫困的軌道。

冶煉板塊曾一度是中金嶺南的虧損源，面臨生存危機。“這是一場只許成功、不許失敗的攻堅戰(zhàn)，我們要為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)，堅決把工廠搞好，不辜負公司及全體員工的重托。”豪情壯志鳴號角，錚錚誓言響云霄，冶煉人心中燃燒的熊熊烈火，迅速點燃了沖鋒陷陣的激情和勇氣。

以問題為導(dǎo)向，全面優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，進一步加強生產(chǎn)工藝監(jiān)控，強化設(shè)備和爐窯的維護，合理組織生產(chǎn)，確保在安全環(huán)保前提下實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，冶煉板塊鉛鋅總產(chǎn)量14.13萬噸，完成年計劃57%，比上年同期增長12%；生產(chǎn)工業(yè)硫酸11.99萬噸，完成年計劃60%，比上年同期增長14%。核心指標逐步提升，韶冶廠鉛錠、鋅錠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，1#鉛品級率、0#鋅品級率均達100%，丹冶廠0#鋅品級率為98.83%，3月份以來，鋅錠含鉛穩(wěn)定控制在28ppm以下。

通過精準考核，加大激勵措施，鼓勵冶煉企業(yè)做好綜合回收工作。對韶冶廠設(shè)置“提高粗銅、低鐵鋅錠產(chǎn)量”專項考核，對丹冶廠設(shè)置“提高綜合回收產(chǎn)能”專項考核，取得了明顯成效。上半年，韶冶廠生產(chǎn)粗銅489噸、低鐵鋅錠10704噸，創(chuàng)歷史新高；丹冶廠綜合回收流程基本打通，鋅錠質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，有望今年完成上海期貨交易所產(chǎn)品注冊。

更為可喜的是，上半年，冶煉板塊一舉打破了持續(xù)虧損的“魔咒”，實現(xiàn)了從巨額虧損到穩(wěn)步盈利的歷史性跨越，從此步入良性循環(huán)。這種變化，在整體行業(yè)發(fā)展低迷、去產(chǎn)能形勢嚴峻的情況下，顯得尤為珍貴。

促轉(zhuǎn)型——

存量調(diào)結(jié)構(gòu)，增量擴空間

中金嶺南需要轉(zhuǎn)型，需要形成新的發(fā)展方式，需要實現(xiàn)新的增長方式。但是，轉(zhuǎn)型不是紙上談兵，促轉(zhuǎn)型不能空談快意，它需要觀大勢、講戰(zhàn)略、重運籌。對此，中金嶺南有明確的方向：以多金屬國際化礦業(yè)公司為目標，通過具體產(chǎn)業(yè)調(diào)整，做優(yōu)存量，做強增量，加快形成“以礦業(yè)板塊為龍頭，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進”的發(fā)展格局。

這些謀略不是信手拈來，而是基于中金嶺南的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展趨勢挖掘出來的。

當前，全球礦業(yè)競合風云激蕩，從邁向價值鏈中高端到弄潮新一輪產(chǎn)業(yè)變革，中國礦業(yè)有望成為全球產(chǎn)業(yè)格局重塑的重要推手。找準定位，順勢而為，趨勢而上，在構(gòu)建開放型經(jīng)濟的征程中，中金嶺南爭分奪秒，亮點頻現(xiàn)：

——用技術(shù)贏得尊重。推動完成佩利雅邁蒙礦選礦工藝改造，成功攻克了銅、鋅選礦分離這一國際性難題，實現(xiàn)了由單一產(chǎn)品流程向雙產(chǎn)品流程轉(zhuǎn)變，大幅提升銅金屬回收率的同時，新增產(chǎn)品鋅精礦，進一步拓展了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和效益空間。全面貫徹資源拓展戰(zhàn)略，大力推動礦山周邊、深部資源勘查，凡口礦和邁蒙礦的資源潛力進一步擴大。

——用文化贏得認同。勞動模范、先進工作者評選實現(xiàn)海內(nèi)外全覆蓋，邀請海外員工參加技術(shù)研討和文藝演出，在工作、生活中建立良好的互動關(guān)系，相互尊重，加深感情，進一步增強了海外員工的感情認同、利益認同和理念認同。

——用管控贏得效益。改組佩利雅董事會，派駐執(zhí)行董事，分批派遣中方人員前往交流，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)差異與管控需求，調(diào)整工作流程，強化財務(wù)監(jiān)管，重點抓好風險防控，建立全方位安全保障體系……通過一系列管理整合，打造了一支熟悉海外運營的“中國隊”，充分發(fā)揮了“壓艙石”和“推進器”的作用。上半年，佩利雅實現(xiàn)稅后利潤3197萬澳元，盈利能力大幅提升。海外業(yè)務(wù)從一度巨額虧損到成為新的利潤增長點，中金嶺南經(jīng)歷的艱辛與求索折射出中國礦業(yè)躍級而升的嬗變。

推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中金嶺南還通過精心培育新興產(chǎn)業(yè)，加快形成新的競爭力，積極推動轉(zhuǎn)型升級。

為什么要抓新興產(chǎn)業(yè)？因為，新興產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的先行者，是最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)造者和實踐者，是實現(xiàn)中金嶺南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最活躍載體。這些年，中金嶺南在高性能復(fù)合金屬材料、高功率無汞電池鋅粉、軌道交通等領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新成果，形成了鮮明的產(chǎn)業(yè)特色。

新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷加速，雄辯有力地驗證了中金嶺南的戰(zhàn)略制勝。

歲末年初，在接到美國勁量公司第一批76.8噸電池鋅粉訂單的消息后，中金嶺南科技公司沸騰了。這意味著，通過為期四年的N輪考核，科技公司正式成為勁量旗下產(chǎn)品供應(yīng)商，完成了邁向國際市場的關(guān)鍵一步。

勁量，全球著名的電池和便攜式照明設(shè)備制造商，產(chǎn)品遠銷全球近200個國家，僅在美國市場的占有率就近40%，每天的銷量高達350萬粒，即每賣出三粒電池中有一粒就是勁量生產(chǎn)的。而在業(yè)內(nèi)，勁量對供應(yīng)商的選擇以近乎苛刻而著稱。

成功打入勁量公司的示范效應(yīng)是顯著的，另一家世界電池巨頭——美國金霸王公司也于2017年初開始批量采購科技公司的電池鋅粉。

作為加工領(lǐng)域的高端制造型企業(yè)，華加日公司依托內(nèi)部資源和技術(shù)優(yōu)勢，努力開拓外部市場，簽訂成都有軌電車蓉2號線及唐山微軌交通系統(tǒng)等采購合同，進一步夯實軌道交通產(chǎn)業(yè)的市場開發(fā)基礎(chǔ)。同時，華加日公司還積極開發(fā)日本、澳門客戶，加快挺進海外高端建筑幕墻門窗市場。

上半年，新材料、加工板塊交出靚麗成績單?？萍脊句N售收入比去年同期增長118%，利潤同比增長22%，華加日公司歸屬母公司利潤完成全年預(yù)算的75%。

通過引入戰(zhàn)略投資者、并購重組、合作合資等方式，依托重大項目，做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中金嶺南形成了新的增長點。環(huán)保公司完成康盟公司增資控股，加快形成經(jīng)營資質(zhì)全、技術(shù)力量強、市場規(guī)模大的環(huán)保板塊，承攬湖南雅城廢水處理、陜西華源礦業(yè)氨氮廢水處理等項目。

依托跨境合作，能夠有效降低國際產(chǎn)能合作門檻，發(fā)現(xiàn)更多商機。3月，中金嶺南設(shè)備公司與日本古河產(chǎn)機株式會社簽訂合作協(xié)議，進一步深化雙方在冶煉技術(shù)和設(shè)備制造領(lǐng)域的良好合作關(guān)系。7月，設(shè)備公司成功簽署首份出口貿(mào)易合同，“走出去”取得了實質(zhì)性成果。

2017年，設(shè)備公司在完成營業(yè)執(zhí)照變更及取得對外貿(mào)易資質(zhì)的基礎(chǔ)上，搶抓國家深入推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的歷史機遇，充分利用平臺優(yōu)勢，努力尋找切入點，加快開拓海外市場，積極致力于打造成為集項目設(shè)備成套供應(yīng)、設(shè)備節(jié)能服務(wù)、國際貿(mào)易等于一體的綜合型服務(wù)公司。

……

如何實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)資源和價值的最大化？中金嶺南給出的答案是資本市場。借助活躍的資本市場，充分利用上市公司平臺，形成對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大支撐。

7月2日晚，中金嶺南發(fā)布公告顯示，公司已向信誠基金、財通基金、中誠信托、云南銅業(yè)和博時基金5名特定投資者共非公開發(fā)行股票1.67億股，募集資金總額15.25億元，融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

為做好本輪非公開發(fā)行，面對再融資市場環(huán)境變化、發(fā)行時間短以及難度加大等多重挑戰(zhàn)，中金嶺南連同保薦機構(gòu)、律師事務(wù)所等團隊全力以赴開展工作，在北京、上海、深圳三地路演推介，共計向320多家機構(gòu)發(fā)出認購邀請，覆蓋范圍之廣為歷史之最，全面爭取投資者參與認購。

本輪非公開發(fā)行股票獲得圓滿成功，進一步樹立了中金嶺南行業(yè)績優(yōu)股的良好形象，證明了資本市場對中金嶺南戰(zhàn)略定位、綜合實力和公司價值的高度認可，體現(xiàn)了廣大投資者對中金嶺南未來發(fā)展前景的強烈信心。中金嶺南還作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選MSCI中國A股指數(shù)標的股，在加快推動公司國際化發(fā)展、提升國際影響力的同時，也將為境外資本和投資者廣泛參與投資，優(yōu)化現(xiàn)有投資者結(jié)構(gòu)提供有利條件。

謀創(chuàng)新——

立足“大可為”，爭取“大戲份”

上半年，中金嶺南“風起揚帆正當時”的大好形勢，絕非一朝一夕、一蹴而就，而是在轉(zhuǎn)換理念、轉(zhuǎn)化思路的厚積薄發(fā)中實現(xiàn)的。“在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，科技工作已由原來的配角變?yōu)橹鹘?，科技部門已從后臺走向前臺。”中金嶺南公司科技部總經(jīng)理伏志宏用生動形象的語言，概括了這一歷史性的轉(zhuǎn)變。

以資源為依托，搶抓機遇，中金嶺南走出了一條外向帶動的發(fā)展道路。然而，中金嶺南人明白，沒有技術(shù)優(yōu)勢，在國際大舞臺上就沒有持久的比較競爭優(yōu)勢，只能做一個“跑龍?zhí)?rdquo;的小角色，“三高一低”的粗放型增長方式，也注定會在資源、環(huán)境的雙重制約下走進死胡同。正是這種強烈的危機意識，推動了中金嶺南把自主創(chuàng)新作為促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心戰(zhàn)略。

4月，中金嶺南第三屆科技創(chuàng)新工作大會在廣東韶關(guān)隆重舉行。來自公司各條戰(zhàn)線上的科技工作者代表，肩負著數(shù)千名科研人員的期望與重托，齊聚一堂，共商科技創(chuàng)新大計。　伴隨著公司歷史上這一具有里程碑意義的科技盛會的召開，中金嶺南的科技創(chuàng)新迎來了又一個春天，也吹響了建設(shè)科技強企的嘹亮號角。

基于“當主角”的理念，中金嶺南提出了科技工作要立足“大可為”的思路，即胸中有大局，要放眼中金嶺南發(fā)展這個大局；要爭取“大戲份”，在中金嶺南經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大舞臺上多說唱臺詞、多發(fā)射光環(huán)、多發(fā)揮主導(dǎo)作用。

上半年，成立中金嶺南科學技術(shù)研究院，啟動實驗室和檢測中心場地建設(shè)，著力增強核心關(guān)鍵設(shè)備制造、核心工藝升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)等能力。加大研發(fā)投入力度，研發(fā)投入同比增長80%。運用好產(chǎn)學研平臺，與高等院校、科研院所等專業(yè)機構(gòu)開展深入合作，抓住研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和市場開發(fā)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞資源綜合利用、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等重點領(lǐng)域開展攻關(guān)，努力實現(xiàn)新突破。

搞技術(shù)創(chuàng)新，固然需要大投入，但企業(yè)的發(fā)展后勁更大、收益更多。上半年，中金嶺南重大科研項目開發(fā)進展順利。積極推進尾砂綜合利用，加快開發(fā)硅肥及重金屬鈍化劑，目前已完成工業(yè)試驗所需硅肥及鈍化劑的制備，著手開展農(nóng)田應(yīng)用驗證與對比試驗，加快固廢資源高效利用井下充填新材料制備與應(yīng)用研究，啟動工業(yè)試驗。

中金嶺南在技術(shù)創(chuàng)新上的努力與成績，也獲得了社會認可。5月6日，在廣東省“榜樣的力量——‘FIT粵’科創(chuàng)先鋒大賽”上，中金嶺南從全省參賽的5000多家企業(yè)中脫穎而出，榮獲“‘FIT粵’科創(chuàng)先鋒大賽最具成長力獎”。

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新往往具有一定風險，那么，中金嶺南是如何取得創(chuàng)新驅(qū)動的實效呢？“人才為根，機制為本，文化為魂”，這是對中金嶺南創(chuàng)新發(fā)展的高度提煉。

目前，中金嶺南已經(jīng)形成了一個非常系統(tǒng)的三級人才團隊：博士、碩士、EMBA、本科等高學歷人員，多專業(yè)培養(yǎng)的復(fù)合型人才構(gòu)成的精英管理團隊；由19名國務(wù)院政府特殊津貼專家、3名深圳市領(lǐng)軍人才、21名教授級專家?guī)ьI(lǐng)的400余人科研研發(fā)和2300余名專業(yè)技術(shù)人員組成的科研技術(shù)團隊；由高級技師、技師為核心的技能人才隊伍——三者相得益彰，托起中金嶺南的輝煌發(fā)展。

中金嶺南還將這些技術(shù)資源整合起來，通過建立“政產(chǎn)學研用金”相結(jié)合的鏈條與通道，構(gòu)建以政策為支撐，產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，“學、研”為基礎(chǔ)，“用”字當頭，“金”為動力的多元合作模式，聚合起資金、人才、信息、技術(shù)等全要素資源，加快推動科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)提升核心競爭力。

完善體制機制，讓每一顆螺絲釘都發(fā)揮作用。中金嶺南摸索創(chuàng)立出一整套嶄新的科研人才評價模式，突破原有技能人才評價政策中資格條件的桎梏，讓真正有業(yè)績、有能力、有技術(shù)的人才脫穎而出，讓每一個員工都找到適合自己發(fā)展的位置，讓每一顆螺絲釘都在自己的崗位上閃閃發(fā)光。

技術(shù)工人陳福春就是其中的先進代表。只有大專學歷的他，從一名普通技工成長為一名絕藝在身的高級技師，憑借卓絕的筑爐技藝和大量技術(shù)革新為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，獲得了國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。

“一個成功的企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，關(guān)鍵是靠文化。以人為本，以文化人，不應(yīng)該成為企業(yè)標榜自己的一個簡單口號，而應(yīng)該切切實實地在企業(yè)發(fā)展中落地生根。”余剛強調(diào)。在中金嶺南，弘揚求真的文化、務(wù)實的文化，強調(diào)“立德、立言、立行”，提倡“識人、用人、樹人”，鼓勵“謀事、干事、成事”，在強調(diào)執(zhí)行力的同時也激勵員工盡己所能地充分發(fā)揮力量和才智，在改革創(chuàng)新過程中，實現(xiàn)全體員工感情認同、利益認同和理念認同。

風正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。在“五大發(fā)展理念”的指引下，中金嶺南將以更加澎湃的激情譜寫絢爛的華章，以更加鏗鏘的足音邁向新的征程。