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五礦國際是中國五礦集團(tuán)公司旗下專業(yè)從事基本金屬海外資源開發(fā)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)單元，以五礦有色金屬股份有限公司為管控平臺。五礦國際成立以來，始終牢牢把握產(chǎn)業(yè)護(hù)國、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)興國的歷史使命，始終牢牢把握“中國第一、世界一流”的央企定位，始終牢牢把握“貿(mào)易+資源”雙輪驅(qū)動(dòng)的主業(yè)格局，保持戰(zhàn)略定力，回歸經(jīng)營本質(zhì)，乘風(fēng)破浪、奮勇突圍，取得長足發(fā)展。五礦國際業(yè)務(wù)和子公司遍及六大洲。截至目前，五礦國際在產(chǎn)礦山包括Las Bambas銅礦（秘魯）、Sepon銅礦（老撾）、Kinsevere銅礦（剛果金）、Rosebery鋅礦（澳大利亞）；在建礦山為Dugald River鋅礦（澳大利亞）。擁有銅資源量2200萬噸、鋅1200萬噸、鉛200萬噸、鉬35萬噸、鉻鐵礦2.5億噸，已扎實(shí)走上資源型企業(yè)道路，為深度參與國際礦業(yè)競爭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年，五礦國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入633億元，同比增長24%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和效益的恢復(fù)性增長，贏得了提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的首場勝利。2017年上半年，五礦國際創(chuàng)出歷史最好業(yè)績，為中國五礦實(shí)現(xiàn)“三大步、兩翻番”發(fā)展目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧過往，主要得益于以下幾方面。

強(qiáng)基固本，以黨建促經(jīng)營

五礦國際始終堅(jiān)持“抓好黨建是最大業(yè)績”的理念，以黨建促經(jīng)營，以經(jīng)營強(qiáng)黨建，使黨建工作切實(shí)服務(wù)好改革發(fā)展大局。

良好的經(jīng)營業(yè)績首先得益于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。每年年初，五礦國際將全年黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行列表管理，從嚴(yán)從緊要求，按月督辦并回顧進(jìn)展，有效促進(jìn)了黨建工作的落實(shí)。

根據(jù)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，五礦國際黨委嚴(yán)格自查、對標(biāo)，黨建工作整體水平邁上新臺階。根據(jù)會議精神，五礦國際制定了《貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神工作任務(wù)清單》，清單涵蓋5大方面，53項(xiàng)具體任務(wù)，并明確了牽頭部門和完成日期。

多策并舉，強(qiáng)化公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。為規(guī)范黨委議事決策機(jī)制，五礦國際全面回顧并梳理出公司涉及“三重一大”的共計(jì)120項(xiàng)決策事項(xiàng)，以此為基礎(chǔ)，明確界定了公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的審議權(quán)限，同時(shí)制定并發(fā)布《黨委會議事規(guī)則》，對黨委議事內(nèi)容實(shí)施清單管理，主動(dòng)探索兩個(gè)“一以貫之”，既保證了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，又推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。同時(shí)，公司為完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了責(zé)權(quán)明晰、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作體系。

夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)基層黨支部活力。五礦國際注重基層黨組織建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。今年，公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，推出五礦國際“智慧黨建”手機(jī)APP，共設(shè)置“黨建資訊”“三會一課”“移動(dòng)課堂”“我的支部”“個(gè)人中心”五個(gè)版塊。

通過“智慧黨建”，黨員可隨時(shí)隨地查看黨建資訊、查詢組織信息、參加組織生活、接受教育培訓(xùn)，有效破解了黨員難集中、活動(dòng)難組織、力量難整合等傳統(tǒng)黨建工作瓶頸，構(gòu)建起全方位互聯(lián)互通的基層黨建工作新平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨建工作活力。

強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作航向不偏。建立健全黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，層層簽署了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制作了《五礦國際2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解表》，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求，對分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，成立五礦國際監(jiān)督工作委員會，黨委書記負(fù)總責(zé)、紀(jì)委書記牽頭，形成以紀(jì)檢、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)五部門為主體，黨風(fēng)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、選人用人監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督“五位一體”的大監(jiān)督格局。

加強(qiáng)黨建工作，最根本的還是為了促進(jìn)改革發(fā)展中心工作。今年來，公司嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，黨建工作呈現(xiàn)了諸多亮點(diǎn)，與此同時(shí)，對經(jīng)營管理工作也有了強(qiáng)大促進(jìn)作用，抓好黨建促經(jīng)營方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

舉旗定向，明確使命愿景

2016年3月，五礦國際召開了戰(zhàn)略研討會，確定了五礦國際“十三五”發(fā)展規(guī)劃，將自身使命確定為：提高國家緊缺金屬資源保障能力。肩負(fù)這一使命，五礦國際實(shí)行資源與貿(mào)易的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略：一是海外資源開發(fā)，直接控制資源；二是通過貿(mào)易手段獲取資源。五礦國際的愿景是：成為世界一流的金屬采選與貿(mào)易企業(yè)。五礦國際計(jì)劃通過10~15年的努力實(shí)現(xiàn)這一愿景。

五礦國際將“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)確定為響亮的十四個(gè)字——“打造海外新五礦、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”。“打造海外新五礦”指的是，發(fā)揮中國五礦體制優(yōu)勢和五礦國際并購運(yùn)作海外礦業(yè)公司的優(yōu)勢，再造一個(gè)海外中國五礦。到2020年，海外資源開發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)與2015年底相比翻一番，五礦資源成為全球礦業(yè)公司第二集團(tuán)的領(lǐng)軍企業(yè)。“實(shí)現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”指的是，通過打造以資源掌控、營銷網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)為特點(diǎn)的核心能力，到2020年貿(mào)易的營業(yè)收入、利潤總額和經(jīng)營數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)與2015年底相比翻一番。

在上述戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，五礦國際還制定了更為高遠(yuǎn)的跨越目標(biāo)：利用中國五礦多年來在“走出去”實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，代表國家意志，獲得政策和資金層面上的充分支持，把握礦業(yè)行業(yè)的潛在并購機(jī)會，爭取“成為中國海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)旗艦企業(yè)，躋身世界金屬礦業(yè)公司第一陣營”。

乘風(fēng)破浪，

運(yùn)營好海外的“祖國寶藏”

海外礦業(yè)是五礦國際的主業(yè)之一。2016年一季度，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的艱苦努力，邦巴斯項(xiàng)目提前投產(chǎn)，7月1日，邦巴斯項(xiàng)目正式開始商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)入平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)營階段，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，創(chuàng)造了同類礦山領(lǐng)先水平。2016年，五礦國際銅產(chǎn)量由2015年的17萬噸躍升到50萬噸，自此，中國五礦成為世界十大礦山銅生產(chǎn)商之一。

在10多年的實(shí)踐中，五礦國際的收購方式已從單一股東收購，發(fā)展到組建聯(lián)合體共同收購海外資源項(xiàng)目，逐漸形成海外資源開發(fā)的核心能力。這一核心能力簡稱為“一個(gè)模式、三種能力”，包括：一是獨(dú)特的管控模式，即中西方能力的結(jié)合，發(fā)揮中方股東的資金、政策、渠道等優(yōu)勢和西方團(tuán)隊(duì)的資源開發(fā)和礦業(yè)管理的優(yōu)勢。二是資源獲取能力，即通過長期的項(xiàng)目跟蹤和海外并購實(shí)踐，已形成了獲取海外優(yōu)質(zhì)資源的核心能力。三是礦山運(yùn)營能力，即具有提升礦山效能的良好實(shí)踐。四是礦山建設(shè)能力。邦巴斯項(xiàng)目投資規(guī)模之大、管理半徑之長、建設(shè)運(yùn)營之復(fù)雜，在中國企業(yè)“走出去”的歷史上都是罕見的。

除資源開發(fā)外，五礦國際還深化了對五礦資源的運(yùn)營管理。五礦資源各礦山生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)，安全生產(chǎn)指標(biāo)已達(dá)到世界一流，降本增效明顯，各礦山現(xiàn)金成本均控制在預(yù)算成本以內(nèi)。為培養(yǎng)國際化礦業(yè)人才，中國五礦和五礦國際已連續(xù)安排6批次人員赴五礦資源交流；2017年，五礦資源也開始派人赴京交流。這種交流對增進(jìn)中國五礦、五礦國際和五礦資源之間的互學(xué)互知，加強(qiáng)文化融合大有裨益。

繼往開來，

貿(mào)易業(yè)務(wù)踏上“再創(chuàng)業(yè)”征程

除海外資源開發(fā)外，五礦國際“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的另一主營業(yè)務(wù)為基本金屬貿(mào)易，包括銅、鋁、鉛鋅、錫鎳等大宗商品的進(jìn)出口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。自2015年首次提出“貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想后，焦健董事長在2016年2月五礦國際經(jīng)營專題會上，進(jìn)一步提出了“貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的四點(diǎn)內(nèi)涵：一是通過結(jié)構(gòu)的再發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新貿(mào)易盈利模式；二是通過熱情的再煥發(fā)，培養(yǎng)一支創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)；三是通過機(jī)制的再優(yōu)化，構(gòu)建人才的激勵(lì)保障體系；四是通過品牌的再創(chuàng)造，提升五礦的市場地位。

“貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想和內(nèi)涵可以具體化為四個(gè)發(fā)展重點(diǎn)：一是堅(jiān)持國際化經(jīng)營，構(gòu)建全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開展國內(nèi)外一體化運(yùn)營。二是提升綜合服務(wù)能力，培育供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)能力。三是培育結(jié)構(gòu)化盈利模式，提高長單業(yè)務(wù)比例，以購買產(chǎn)能等形式獲取穩(wěn)定資源，業(yè)務(wù)重心向礦產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。四是提升市場地位，成為中國礦產(chǎn)金屬進(jìn)口市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

另外，在運(yùn)營模式創(chuàng)新方面，2016年2月設(shè)立了共享服務(wù)部，旨在打破業(yè)務(wù)邊界，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)執(zhí)行共享服務(wù)平臺，優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和效率。

萬箭齊發(fā)，多策并舉管理提升

一是提出精細(xì)化管理的理念和方案。為精確衡量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，五礦國際提出精細(xì)化管理的目標(biāo)。精細(xì)化管理的核心是“劃小核算單元”。從前以業(yè)務(wù)部門為單位核算，現(xiàn)在通過劃小，初步實(shí)現(xiàn)按照細(xì)分商品進(jìn)行核算，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了用“顯微鏡”看業(yè)務(wù)，各部門的業(yè)務(wù)被打開了，五礦國際看待業(yè)務(wù)的角度，從以業(yè)務(wù)部門為單位，變?yōu)橐跃唧w某類商品、某類貿(mào)易類別為單位。不僅關(guān)注利潤貢獻(xiàn)高的業(yè)務(wù)部門，更關(guān)注利潤回報(bào)高的業(yè)務(wù)。哪類業(yè)務(wù)資金占用少、流轉(zhuǎn)快、銷售毛利高，將徹底被識別出來。通過這項(xiàng)工作，五礦國際的各級管理者認(rèn)識到業(yè)務(wù)的真實(shí)面貌。

二是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。企業(yè)的第一資源是人，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。體現(xiàn)這一核心理念，五礦國際在不斷打造一支具有國際化視野、高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，要求各級管理者應(yīng)該且必須成為優(yōu)秀的人力資源管理者，提出“人人都是人力資源經(jīng)理”的口號。在去年制定的新職位體系下，開創(chuàng)分層分類的人才培養(yǎng)方案，建立了五礦國際覆蓋全體員工的人才培養(yǎng)體系，針對不同層級、不同專業(yè)序列的人才培養(yǎng)都進(jìn)行了明確和細(xì)化，并配有相應(yīng)的行動(dòng)措施。今年，公司還正式啟動(dòng)了員工輪崗計(jì)劃。通過反復(fù)論證，公司認(rèn)為，從員工的發(fā)展來看，多崗位的工作經(jīng)歷是必要的，且可以提升員工的綜合能力，長期看，通過內(nèi)部人員流動(dòng)，可以持續(xù)促進(jìn)人崗匹配度，提升人才使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。

三是踐行“共享”組織模式，為從根本上提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，五礦國際提出組建“共享服務(wù)”的組織模式，打破業(yè)務(wù)界限，建立業(yè)務(wù)執(zhí)行大后臺。共享服務(wù)部不負(fù)眾望，按照分步走的原則，逐步接手了公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行工作。目前業(yè)務(wù)執(zhí)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)順利，業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素、嚴(yán)謹(jǐn)高效。與此同時(shí)，共享服務(wù)部通過物流、保險(xiǎn)、倉儲的集中談判，提升了議價(jià)能力，節(jié)約了費(fèi)用。更重要的是，過去業(yè)務(wù)員在開拓業(yè)務(wù)后，還要跟進(jìn)收放貨、收付款、物流保險(xiǎn)倉儲等后續(xù)工作。如今共享服務(wù)的模式徹底解放了業(yè)務(wù)員的精力，使之得以集中在前端市場開拓上，合同執(zhí)行的效率、準(zhǔn)確性和規(guī)范性也得以優(yōu)化，這是專業(yè)化分工帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提升。“共享服務(wù)”的組織模式解決了人手不足的難題，為人力配置提供了全新的解決思路。下一步，公司將致力于推動(dòng)“職能共享”，不斷釋放勞動(dòng)效率、降低成本。

一切過往，皆為序章。未來，五礦國際將以更大的勇氣和更堅(jiān)定的信念，充分發(fā)揚(yáng)“珍惜有限、創(chuàng)造無限”和“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，向著產(chǎn)業(yè)報(bào)國的五礦夢奮勇前行！