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質(zhì)量，是我們賴以生存的基本保障。質(zhì)量，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基和靈魂。無(wú)論何時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等質(zhì)量做基石，打造自己的品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵籌碼。
打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)觀念提質(zhì)量。要把“質(zhì)量在我心中”“質(zhì)量就是效益”等思想理念滲透到每名員工心中，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍；要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，以“百分之百的工作態(tài)度，才有百分之百的產(chǎn)品質(zhì)量”的良好心態(tài)關(guān)注質(zhì)量、付諸行動(dòng)；要以“用戶就是上帝”“客戶的質(zhì)量需求，就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)”的熱情服務(wù)塑造企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的良好形象，打造長(zhǎng)青的企業(yè)品牌。
打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須樹立大格局思維。美國(guó)通用，日本豐田，德國(guó)西門子，中國(guó)海爾、華為等品牌的成功，均是以質(zhì)量和誠(chéng)信贏得了消費(fèi)者的信賴，這種質(zhì)量不單單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括企業(yè)的管理、文化、售后等方面。一個(gè)企業(yè)，只有堅(jiān)持“上工序服務(wù)下工序?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序?yàn)橘|(zhì)量把關(guān)”的原則，對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行全方位、全流程、全系統(tǒng)的精準(zhǔn)管控，精益求精，不疏忽任何細(xì)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才會(huì)有強(qiáng)大的實(shí)力搶占市場(chǎng)先機(jī)。
打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須保持產(chǎn)品生命力。“一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的。”如果把托爾斯泰的這句名言用在企業(yè)的管理上也非常貼切。一種產(chǎn)品的價(jià)值不是以數(shù)量的多少來(lái)評(píng)價(jià)，而是以質(zhì)量的優(yōu)劣作為評(píng)定依據(jù)。企業(yè)應(yīng)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，自始至終質(zhì)量至上，唯有讓質(zhì)量保持永久的生命力，才會(huì)得到了廣大消費(fèi)者的優(yōu)良口碑，才會(huì)擁有市場(chǎng)的無(wú)限生機(jī)。
誠(chéng)信爭(zhēng)天下，質(zhì)優(yōu)贏客心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有提質(zhì)量、創(chuàng)品牌，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造為同行業(yè)的翹首，才會(huì)贏信譽(yù)、創(chuàng)效益。今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全環(huán)保壓力，工作質(zhì)量的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死存亡，讓我們從自身做起，人人爭(zhēng)做質(zhì)量檢測(cè)者，緊抓質(zhì)量之手，共筑誠(chéng)信之堤，為企業(yè)保駕護(hù)航。
（王艾梅）