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黨的十八大以來，金川集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列重要會議精神和甘肅省委、省政府決策部署，堅(jiān)持五大發(fā)展理念，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局總體要求，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，順勢而為、強(qiáng)基固本，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力以赴開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。堅(jiān)決貫徹中央、省委國有企業(yè)黨建工作會議精神，通過修改公司章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，圍繞把方向、管大局、保落實(shí)，有效發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。修訂完善黨委全委會、常委會工作規(guī)則和黨委會議事規(guī)則，健全完善兩級黨委和黨支部工作制度，使黨組織發(fā)揮作用規(guī)范化、具體化。不斷增強(qiáng)管黨治黨意識，堅(jiān)持把黨建工作和企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，建立健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)抓好思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制和從嚴(yán)治黨責(zé)任。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，適時(shí)開展富有特色的形勢與任務(wù)教育、思想政治工作和黨性實(shí)踐活動，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委“雙十條”規(guī)定精神，持之以恒反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，大力營造風(fēng)清氣正干事氛圍。建立健全監(jiān)督會商聯(lián)動機(jī)制，著力加強(qiáng)對重點(diǎn)人群和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，使其真正成為公司各項(xiàng)事業(yè)的模范先鋒，通過全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企。

著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化跨國經(jīng)營布局。增強(qiáng)踐行國家戰(zhàn)略的自覺性，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，以面向全球獲取資源、建設(shè)百年金川、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青為主旨，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，大力推進(jìn)國際化進(jìn)程。金川香港成為公司海外資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理的旗艦平臺。廣西金川40萬噸礦產(chǎn)銅項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利，甘肅省明確提出要依托廣西金川，建設(shè)甘肅臨海飛地經(jīng)濟(jì)區(qū)，引導(dǎo)有實(shí)力的投資主體參與，共同建設(shè)鐵路專用線、港口碼頭。公司在全球30多個(gè)國家和地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作，以金川本部采選冶和精深加工基地，蘭州金川科技園有色金屬新材料研發(fā)和生產(chǎn)基地，廣西防城港外部原料加工基地，南部非洲、東南亞等資源保障基地為支撐點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)資源全球配置、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全球分布的跨國經(jīng)營格局。去年底開工建設(shè)的印尼金川WP紅土鎳礦項(xiàng)目，作為第一個(gè)海外由金川自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行主導(dǎo)運(yùn)營的資源項(xiàng)目，承載著幾代金川人進(jìn)入紅土鎳礦領(lǐng)域的夢想，預(yù)計(jì)2018年10月建成投產(chǎn)。

深入推進(jìn)市場化改革，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力活力。確定“市場化取向、主責(zé)化經(jīng)營、契約化管理、目標(biāo)化考評”思路舉措，推行全系統(tǒng)、全方位市場化改革。通過精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變總部職能、明確二級單位和子公司市場地位、落實(shí)經(jīng)營單元經(jīng)營管理主體責(zé)任和集團(tuán)總部服務(wù)管控主體責(zé)任，配套實(shí)施市場化核算、三項(xiàng)制度改革、創(chuàng)新商業(yè)模式和加強(qiáng)產(chǎn)供銷、人財(cái)物各類平臺建設(shè)，推行“五自”經(jīng)營和“瘦身健體”，層層傳遞經(jīng)營責(zé)任、傳導(dǎo)市場壓力，各經(jīng)營單元由成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，活力迸發(fā)、盈利能力普遍增強(qiáng)，打破了長期存在的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”體制?？偛坎渴矣?0個(gè)減至13個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由98個(gè)減至54個(gè)，人員由693人減至280人。各經(jīng)營主體實(shí)行扁平化管理，精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)85個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位147個(gè)。完成銅鹽、鎳鹽、金柯、鎳都實(shí)業(yè)、機(jī)械制造、檢修、化工、銅渣選礦、銅熔煉及駐外機(jī)構(gòu)、營銷單元等單位或業(yè)務(wù)優(yōu)化重組。在有條件的子公司試行職業(yè)經(jīng)理人制度。構(gòu)建企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心模式，落實(shí)先算后干、效益優(yōu)先理念。遵循“量入為出、無收不支、收支均衡”資金管控原則，實(shí)行限額控制、一事一議、有償使用等措施，精細(xì)規(guī)范管控資金，確保資金鏈安全和收益率提高。實(shí)行“誰投資、誰籌資、誰負(fù)責(zé)、誰收益”，杜絕無限責(zé)任和預(yù)防亂鋪新攤子。金川科技在新三板掛牌，資本運(yùn)作取得重要突破。

大力實(shí)施“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動，持續(xù)推動由規(guī)模速度型向效益增長型轉(zhuǎn)變。為了標(biāo)本兼治，化解公司面臨的主營產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行與生產(chǎn)成本剛性上升等常態(tài)化挑戰(zhàn)，促使公司邁上健康持續(xù)發(fā)展的新臺階。從2016年起，滾動實(shí)施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益各項(xiàng)工作，努力向產(chǎn)業(yè)延伸、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升要效益。在2016年實(shí)現(xiàn)止滑減虧增盈目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為不斷夯實(shí)公司扭虧脫困、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，對“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動方案進(jìn)行了再優(yōu)化、再提升、再聚力，重新梳理和確定了未來三年的13項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和55項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保2017年實(shí)現(xiàn)利潤10億元，2018年實(shí)現(xiàn)利潤30億元，2019年實(shí)現(xiàn)利潤50億元，確保公司發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升。

緊緊扭住科技進(jìn)步“牛鼻子”，持續(xù)發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。金川的發(fā)展史，就是一部科技進(jìn)步史。2013年2月5日，習(xí)近平總書記視察蘭州金川科技園，希望金川集團(tuán)在科技創(chuàng)新中邁出更大步伐，再接再厲，更上一層樓?？倳浀囊笄衅谕?，更加堅(jiān)定了金川科技創(chuàng)新的信心。第19次金川科技攻關(guān)大會啟動以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的新一輪科技聯(lián)合攻關(guān)以來，公司堅(jiān)持“工藝為重、研發(fā)并舉，以我為主、引智借力”原則，著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著“鎳鈷資源綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”獲批建設(shè)，進(jìn)一步推動了“特大型復(fù)雜坑采礦山采礦”等一批鎳鈷資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)取得突破。公司“十三五”六項(xiàng)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，部分項(xiàng)目已獲得突破性進(jìn)展。近年來，公司先后榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎57項(xiàng)，其中兩項(xiàng)成果分別獲得2012年度國家科技進(jìn)步一、二等獎。同時(shí)，公司秉持“人人參與創(chuàng)新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”理念，通過職工技術(shù)協(xié)會、勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新型班組、職工創(chuàng)客小組等多種途徑，積極為廣大職工搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，制定了完善獎勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。十八大以來，成功舉辦三屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展，450項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果受到表彰和獎勵，69項(xiàng)成果在全國和省部級創(chuàng)新成果展評中獲獎，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益12.4億多元。

扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作，持續(xù)夯實(shí)穩(wěn)定健康發(fā)展基礎(chǔ)。秉持“人的生命高于一切”“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”“要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境”等安全環(huán)保理念，大力實(shí)施安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展，形成“五四三二一”安全管控思路。以“零傷害”為目標(biāo)，積極探索構(gòu)建了金川特色的安全文化體系。狠抓職工塑培以及安全標(biāo)準(zhǔn)化和“人、機(jī)、環(huán)”匹配化建設(shè)，安全管理水平躍上了新臺階。全體職工安全意識明顯增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的重大轉(zhuǎn)變。金川安全文化模式獲得國家安監(jiān)總局認(rèn)可，在全國推廣應(yīng)用。堅(jiān)持把綠色發(fā)展、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)作為義不容辭的使命和責(zé)任。近年來，金川先后投資50多億元，實(shí)施了環(huán)境污染治理三年達(dá)標(biāo)工程和環(huán)境質(zhì)量提升工程，使環(huán)境污染得到根本的治理，為金昌市創(chuàng)建全國文明城市提供了根本保證。公司投入大量資金和人力，在廢石山上建起了金川國家礦山公園，累計(jì)新增綠地221萬平方米。同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建成一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了有色金屬工業(yè)固廢高效資源化利用。

積極履行社會責(zé)任，持續(xù)發(fā)揮國企帶動力影響力。作為有色行業(yè)骨干企業(yè)和省屬國有控股企業(yè)，金川堅(jiān)持用實(shí)際行動踐行使命責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。秉持“工藝先進(jìn)、環(huán)保一流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)和諧”的理念，充分發(fā)揮輻射帶動作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展。積極落實(shí)精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)任務(wù)，建立了具有金川自身優(yōu)勢和特色的扶貧攻堅(jiān)模式，近年來投入幫扶資金4000多萬元。始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工，在切實(shí)保障職工合法權(quán)益的同時(shí)，積極克服困難，從職工子女就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房等方面，切實(shí)把為職工、家屬和離退休人員辦實(shí)事、做好事、解難事貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。

過去的五年，是金川集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、逐夢前行的五年。五年來，公司在全球的行業(yè)影響力和綜合競爭實(shí)力顯著提升，鎳、鈷產(chǎn)量均居世界第三，鉑族金屬產(chǎn)量亞洲第一，銅產(chǎn)量國內(nèi)第三。先后榮獲我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎——中國工業(yè)大獎、環(huán)保領(lǐng)域最高獎——中華寶鋼環(huán)境獎，以及全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)等殊榮，2017年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第88位。

當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，是金川集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，改革創(chuàng)新、浴火重生的機(jī)遇期。公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會習(xí)總書記視察甘肅提出的“八個(gè)著力”重要指示精神及在金川科技園對公司提出的殷切希望，不斷提高政治站位、增強(qiáng)“四個(gè)意識”，在甘肅省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和社會各界的大力支持之下，堅(jiān)持抓主抓重抓根本，更加注重全員參與經(jīng)營、推動改革、實(shí)施創(chuàng)新，更加注重全方位提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，更加注重全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，奮力推動公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。

以加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活為基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：黨要管黨，首先從黨內(nèi)政治生活管起；從嚴(yán)治黨，首先從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。公司將不斷提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識”，強(qiáng)化“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢”以及“黨組織要把抓好黨建作為最大政績”的理念，持續(xù)增強(qiáng)管黨治黨意識，堅(jiān)決扛起從嚴(yán)治黨責(zé)任，切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。持續(xù)深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，把加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活作為深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來抓，突出政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，抓實(shí)抓細(xì)、抓常抓長，不斷營造更加風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)深入貫徹落實(shí)好全國、全省國企黨建工作會議精神，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。堅(jiān)持通過全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企，通過抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動黨員干部旗幟鮮明講政治、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

以滾動實(shí)施三年攻堅(jiān)行動為保障，著力提升發(fā)展質(zhì)量效益。公司通過滾動實(shí)施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”三年攻堅(jiān)行動任務(wù)，全力以赴抓好戰(zhàn)略規(guī)劃滾動落實(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行有效、以市場化為主導(dǎo)的全面改革縱深推進(jìn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有序?qū)嵤?、生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提升、產(chǎn)業(yè)體系延伸發(fā)展、科技支撐不斷強(qiáng)化、企業(yè)管理效能提高、資源資本融合高效、資金管理精細(xì)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)扎實(shí)、企業(yè)文化凝心聚力、黨建工作全面加強(qiáng)等十三項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持盤活存量、優(yōu)化增量、提高質(zhì)量，做到統(tǒng)籌謀劃、標(biāo)本兼治、滾動發(fā)展，進(jìn)一步抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)保值向資產(chǎn)保值增值的根本性轉(zhuǎn)變，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本性轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)見效。努力從根本上化解公司存在的產(chǎn)能閑置比例大、貿(mào)易質(zhì)量差、股權(quán)投資預(yù)期收益不佳、子公司盈利能力弱、海外資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)高、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下等現(xiàn)實(shí)難題，以及市場化意識不強(qiáng)、動力活力不足、效率效益不高、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、執(zhí)紀(jì)問責(zé)不嚴(yán)、扭虧脫困基礎(chǔ)不牢和能力缺乏、擔(dān)當(dāng)缺失、權(quán)責(zé)缺位等深層矛盾。目前，公司對2016年實(shí)施的“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”三年攻堅(jiān)行動進(jìn)行了優(yōu)化和提升，確定了2017~2019年新的三年目標(biāo)任務(wù)，為今后改革發(fā)展明確了“路線圖”“任務(wù)書”“責(zé)任單”和“時(shí)間表”。

以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，著力推進(jìn)全面深化改革。公司持之以恒將改革統(tǒng)攬和創(chuàng)新驅(qū)動作為提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉，縱深推進(jìn)以市場化改革為引領(lǐng)的全面改革。一是持續(xù)推進(jìn)市場化改革不松勁，積極構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”組織架構(gòu)和總體布局，使總部部門成為統(tǒng)一的平臺，各經(jīng)營單元成為“五自經(jīng)營”的市場主體，每位員工人人成為經(jīng)營者，促使各級組織和各類人員職能完整、權(quán)責(zé)匹配和效率效益提升。二是持續(xù)推行“阿米巴”經(jīng)營模式不松勁，確保有利于“分”“算”“獎”的組織機(jī)構(gòu)、交易方式和獎懲模式建立健全，真正實(shí)現(xiàn)讓員工人人參與經(jīng)營核算、人人參與民主管理，使經(jīng)營、核算回歸到“居家過日子”的本源。三是持續(xù)推動轉(zhuǎn)機(jī)建制不松勁，建立健全以公司章程為核心的制度體系，明晰公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好“四個(gè)作用”。建立健全高效靈活的市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷提升發(fā)展活力和市場競爭能力。加強(qiáng)和改進(jìn)子公司管控，堅(jiān)持增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持依法放權(quán)與依法監(jiān)管相統(tǒng)一，規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范行權(quán)方式和行權(quán)習(xí)慣，通過委派董事、監(jiān)事和高級管理人員體現(xiàn)好出資人意志，改變行政化管理方式，從體制機(jī)制上保證母子公司依法依規(guī)運(yùn)行。

以科技創(chuàng)新和資本運(yùn)營為支撐，著力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型延伸。加快公司“十三五”六大科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程，以革命性、顛覆性舉措推動工藝革新、降本增效和結(jié)構(gòu)性矛盾破解，解決制約公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)性技術(shù)難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。深入開展職工崗位創(chuàng)新，激發(fā)各類員工創(chuàng)新活力，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和延伸發(fā)展重點(diǎn)聚焦在四個(gè)方面：做精傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、做深有色金屬新材料、大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出一個(gè)“優(yōu)”字發(fā)展鎳，突出一個(gè)“強(qiáng)”字發(fā)展銅，突出一個(gè)“增”字發(fā)展鈷，突出一個(gè)“擴(kuò)”字發(fā)展貴金屬，突出一個(gè)“延”字發(fā)展化工，突出一個(gè)“效”字發(fā)展新材料，突出一個(gè)“特”字發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?？傮w上，突出一個(gè)“快”字抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和延伸發(fā)展，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系向中高端躍升。

以實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力盤活存量、優(yōu)化增量、提高質(zhì)量。著力發(fā)揮新發(fā)展理念“指揮棒”作用。堅(jiān)持改革出活力、管理出效益、科技出動力、創(chuàng)新出發(fā)展，騰出更多精力和空間來提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路。認(rèn)真抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量上，做到長于加、敢于減、勇于乘、善于除，全面有序地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、產(chǎn)品的布局及結(jié)構(gòu)，不斷提高全要素生產(chǎn)率。在轉(zhuǎn)方式上，形成改革牽引、創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長的發(fā)展模式。通過技術(shù)改造、科技攻關(guān)、廠際協(xié)作和租賃經(jīng)營、合資合作以及廠際設(shè)備調(diào)用、變賣或報(bào)廢利舊等措施，分類處置閑置產(chǎn)能。

以積極履行社會責(zé)任為使命擔(dān)當(dāng)，著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善和保障民生。作為大型國有企業(yè)，公司將始終堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、不辱使命，積極履行社會責(zé)任，著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生。努力在全省脫貧攻堅(jiān)行動中發(fā)揮示范帶動作用，在促進(jìn)社區(qū)和諧中充分體現(xiàn)跨國經(jīng)營集團(tuán)的良好形象和風(fēng)范。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，深化安全管理機(jī)制改革，全面提升安全文化管控效能。加大投入力度，大力推進(jìn)文明工廠建設(shè)，鞏固“藍(lán)天碧水”等環(huán)保項(xiàng)目效果，持續(xù)為職工群眾創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。毫不動搖地堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，構(gòu)建依靠職工、成就職工、造福職工的長效機(jī)制，全力激發(fā)全體員工的積極性及主觀能動性，建設(shè)“金川命運(yùn)共同體”。

“風(fēng)雷激蕩一甲子，滄海桑田六十年。”金川集團(tuán)在近60年的征程中，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和有色工業(yè)進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。面向未來，金川人將不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，牢記責(zé)任、不辱使命，全面開創(chuàng)金川發(fā)展新局面，聚力改革、聚焦創(chuàng)新，以良好精神狀態(tài)和優(yōu)異成績，喜迎黨的十九大勝利召開，為我國鎳鈷工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。