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企業(yè)家是市場競爭中的領(lǐng)軍人才、靈魂人物，是改革創(chuàng)新的重要力量。國有企業(yè)的企業(yè)家是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。改革開放以來，我國培養(yǎng)造就了一支政治可靠、素質(zhì)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的國有企業(yè)家隊伍。國有企業(yè)的企業(yè)家有何不同？國企如何落實企業(yè)家精神？記者就此采訪了國家開發(fā)投資公司黨組書記、董事長王會生。

記者：國有企業(yè)的企業(yè)家精神有何不同之處？

王會生：我國國有企業(yè)不同于其他所有制企業(yè)，也不同于其他國家的國有企業(yè)，既具有企業(yè)的基本屬性，也具有國有企業(yè)的一般屬性，還具有中國特色的特殊屬性，必須堅持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。我國國有企業(yè)家不同于西方國家的企業(yè)家，也不同于民營企業(yè)的企業(yè)家，要準(zhǔn)確把握國有企業(yè)“三位一體”的本質(zhì)屬性，正確處理政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任三者之間的關(guān)系。國有企業(yè)家要牢固樹立“四個意識”，服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)積極投身京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等國家戰(zhàn)略，積極參與軍民融合發(fā)展，維護(hù)好國家利益和人民利益，履行好政治責(zé)任；要努力做到勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為，經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值，履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任；要堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展，積極參與精準(zhǔn)扶貧和社會公益活動，履行好社會責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)形象。

要營造有利于國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，使國有企業(yè)真正成為獨(dú)立市場主體，必須堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步理順政府、國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)的關(guān)系，推進(jìn)政企分開、政資分開，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。

記者：如何健全國有企業(yè)家激勵與約束、信任與監(jiān)督的制度體系？

王會生：國有企業(yè)家是多重責(zé)任的“第一責(zé)任人”，政治上要求更高、能力上要求更強(qiáng)、作風(fēng)上要求更嚴(yán)，要給予國有企業(yè)家充分的信任，政治上愛護(hù)、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障。應(yīng)加強(qiáng)激勵關(guān)懷、創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，讓他們安心創(chuàng)業(yè)、踏實干事。國有企業(yè)家也應(yīng)自覺接受黨、社會和人民的監(jiān)督，樹立信任與監(jiān)督相容相彰的理念。越是信任，越要加強(qiáng)監(jiān)督；越是值得信任，越能經(jīng)得起監(jiān)督。隨著“管資本”體制的建立，對企業(yè)的授權(quán)不斷擴(kuò)大，應(yīng)同步加大監(jiān)督改革力度，確保授權(quán)到哪，監(jiān)督到哪，打破國企改革面臨的“一放就亂、一收就死”的怪圈。