老司机在线精品视频网站

西部礦業(yè)，曾經在業(yè)內的地位十分顯赫。它是國內第二大鉛精礦生產商、第二大鋅精礦生產商和第五大銅精礦生產商。而在2011年之后，企業(yè)連續(xù)四年虧損，陷入生存危機。2017年，西部礦業(yè)發(fā)布中報，凈利潤增長7倍。從陷入困境到扭虧為盈，西部礦業(yè)怎樣完成絕地逆襲？

本報記者跟隨企業(yè)成長腳步，行程5000公里，跨越3?。▍^(qū)），見證西部礦業(yè)崛起之路。

2017年9月10日，新一年的中國500強企業(yè)榜單發(fā)布。西部礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”）以2016年355.51億元的銷售收入連續(xù)11年入圍中國企業(yè)500強，排名第398位。作為青海省唯一入圍企業(yè)，這個成績來之不易。

在過去的數年間，西部礦業(yè)在業(yè)界眼里，如同一顆流星劃過天空。

2010年，金屬價格到達頂點，隨著全球經濟放緩及大宗商品的市場需求下滑，有色金屬行業(yè)進入長達5、6年的漫漫熊市。2011年，基本金屬價格迅速下滑，銅、鋁、鉛、鋅和鎳的價格跌幅都在20%左右。

金屬價格大跌無疑對礦業(yè)公司發(fā)展來說是個不好的兆頭。

這直接引發(fā)了西部礦業(yè)最主要的盈利業(yè)務鉛鋅銅采掘、冶煉等銷售利潤的同比下降，拖累了西部礦業(yè)的經濟發(fā)展。2012年，西部礦業(yè)股份有限公司年報顯示，實現營業(yè)收入198億元，較上年下降7%；實現利潤總額-1.27億元，較上年減少111%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤0.43億元，較上年同期減少95%。

經歷了一段高速發(fā)展，卻掩蓋了西部礦業(yè)發(fā)展中存在的問題。另一方面，企業(yè)內部管理層不實作風彌漫，這些問題在經歷市場的風波之后，迅速凸顯出來。

宏觀經濟下行壓力加大和行業(yè)發(fā)展的低迷影響，加上內部管理問題，西部礦業(yè)從2011年起連續(xù)四年虧損，干部職工一度失去信心，公司陷入迷茫之中，企業(yè)發(fā)展面臨重大考驗和挑戰(zhàn)。

扭虧為盈——再造西礦速度

2015年4月12日，青海省委省政府對西部礦業(yè)提出了“內樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的十六字方針。

青海國企要做起來，西部礦業(yè)要干起來，員工信心要提起來。

7月13日，西部礦業(yè)召開干部大會，省委組織部宣布張永利為西部礦業(yè)集團有限公司董事長。

這時，以張永利為首的領導班子臨危受命，而他們面對的形勢則不容樂觀。

2015年，同時受市場需求低迷、產能過剩以及國際大宗商品價格走低等諸多因素影響，LME鋅價、LME鉛價分別同比下跌10.91%、14.90%，有色金屬價格已跌到金融危機以來的最低點。據相關報告顯示，僅三季度有色金屬行業(yè)虧損面為26.4%，虧損企業(yè)虧損額為139億元，是2014年同期的近2倍。

面對嚴峻的市場環(huán)境，面對企業(yè)生存危機，西部礦業(yè)迫切需要改革。

“當時心情是非常沉重的，連續(xù)四年虧損，急需去一線了解情況。”張永利表示。他們用十幾天時間，行程上萬公里，調研了西部礦業(yè)所有的企業(yè)。企業(yè)弊端一個個暴露出來，“基層沒有自主權、缺少科學有效的考核體系和管理效率低下。”盡管問題嚴重，但是發(fā)展?jié)摿θ匀淮嬖?，張永利認為。

8月24日，集團公司召開干部大會，宣布公司組織機構、人員進行全面調整。“所有的指標在原來的基礎上上調20%，在年后必須扭虧！”張永利在會上發(fā)出號召。

推進改革，是一場全方位的變革，涉及面寬、影響深遠、難度大，需要動真碰硬、銳意革新。

解決基層自主權問題首要就是簡政放權。突出子公司的法人地位，下放物資采購、人事管理、產品銷售等自主經營權力，充分激發(fā)基層的活力與動力。

西部礦業(yè)下屬分公司的一位營銷主管深有體會：以前是大營銷、大采購，給下面定目標，執(zhí)行就行。“現在不一樣了，銷售權逐步下放，這就給我們公司一定的主動權，我會考慮怎么讓它效益更高，對市場的反應要比之前快得多。”

主動性調動起來后，效益很快得到顯現。通過他們主動調價，僅一個月增加的收益就在50萬元以上。

在管理考核體系上，西部礦業(yè)對分子公司實行定級分類，根據銷售收入、產量等貢獻值，從一類到四類分為四級公司。“不同地區(qū)，艱苦程度不一樣，又分成四類，補貼也不一樣。”張永利說。

在統(tǒng)一規(guī)范薪酬體系的基礎上，進一步配套完善管理、技術、操作三大序列工資體系，建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標準，確保了全公司內部薪酬有別、差距合理，所有人員薪酬全部公開透明，實現薪隨崗變，收入隨貢獻增長。

同時，充分發(fā)揮績效考核的激勵導向作用，對各單位經營業(yè)績實行按月考核，全公司建立了收入憑貢獻憑業(yè)績和多勞多得的機制。今年以來，西部礦業(yè)旗下青海鋰業(yè)有限公司和青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司發(fā)展成長較快、業(yè)績貢獻較大，對這兩個公司由三級公司調整為二級公司，薪酬標準相應進行了調整，這極大地鼓舞了干部職工的士氣。

同時，對公司組織結構和人員進行“瘦身”，這是西部礦業(yè)提升管理效率的改革辦法。“一個蘿卜二個坑，一個人至少頂二個人用。”張永利表示。通過機構精簡，集團、股份機關處室部門從21個減至15個，人員從350人減至198人，撤銷了礦山事業(yè)部和冶煉事業(yè)部。

在完成機關組織機構整合優(yōu)化的基礎上，對分子公司組織機構進行了全面整合優(yōu)化，減少管理層級，全年對礦山、冶煉、鹽湖化工以及其他板塊的30余家單位組織機構進行重新設置。組織機構由313個精簡整合為259個；高層管理人員職數由144人精簡至129人，中層管理人員由511人精簡至374人，職工定員總數由1.1萬人優(yōu)化到0.96萬人。

改革直指痼疾，持續(xù)深入。改革能否落到實處，關鍵在領導干部。以問題為導向，著重抓牢領導干部這個關鍵少數，嚴格治理“慵懶散”。公司領導班子率先垂范，經常深入基層一線調研工作，基層單位主要領導不再長期脫離生產現場，遠離礦山在城市里遙控指揮的現象也逐漸不復存在。

以上率下，深入基層，摸底調研，這成為西部礦業(yè)領導干部當前的工作作風。

由于之前外聘干部多，中層干部以上辭職現象比較嚴重，這些人被大家稱之為“背包客”。而當下，西部礦業(yè)打破常規(guī)，著重人品和能力，大膽啟用一批干實事、能干事、干成事的干部，選拔培養(yǎng)了一批年輕干部。目前，年輕干部比例大幅提升，40歲以下達到19.29%。同時根據企業(yè)產業(yè)調整和業(yè)務發(fā)展，引進鹽湖化工、旅游、房地產、冶煉等方面的干部11人。并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制訂公司經營管理人才、技術人才及操作人才的培育計劃。

西部礦業(yè)集團黨委書記、董事長張永利在井下調研。

在頂層設計架構形成后，西部礦業(yè)持續(xù)推進供給側結構性改革，全力做好“三去一降一補”重點工作。“要通過供給側結構性改革，通過嚴格的考核和過程的管控，以剛性的目標倒逼成本。”集團總調度長華金倉對此表示。

加快淘汰落后產能，對長期虧損、工藝嚴重落后的產業(yè)項目徹底關停，并創(chuàng)新工作模式，對關停企業(yè)所屬職工全部在內部吸收消化，并投入一定資金用于轉崗技能培訓，實現了平穩(wěn)過渡，最大限度保障了職工的利益。經過一年，西部礦業(yè)妥善處置僵尸企業(yè)6家，通過科技創(chuàng)新和技改盤活企業(yè)3家。

改革的領域不斷延伸，措施不斷細化。各分公司以“擰毛巾”方式，將承包費、材料費等壓縮了近40%，每年節(jié)約成本2億多元；礦山大量采用充填采礦方法，選礦采用半自磨裝備。2016年，礦山采選礦成本同比下降1.57億元，全年壓縮管理費用和財務費用超過1.8億元。冶煉板塊，淘汰落后產能，整合系統(tǒng)。10萬噸鋅冶煉項目，應用了先進的氧壓浸出系統(tǒng)，正處于達產達標的關鍵階段；10萬噸粗鉛項目，延伸產業(yè)鏈，投建新的鉛綜合回收系統(tǒng)和煙塵深度處理系統(tǒng)。“目前鉛冶煉這塊已經盈利了，盈利能力還在持續(xù)提高。鋅冶煉這塊，預計在年底實現扭虧為盈。”集團公司總地質師李義邦說。

礦山盈利能力全面提升，冶煉持續(xù)虧損的局面被扭轉。隨著管理提升，作風改變，通過供給側結構性改革，西部礦業(yè)的活力、影響力、競爭力顯著提升，抗風險能力進一步增強。

在宏觀經濟仍不景氣的局面下，西部礦業(yè)開始走出困境。“我們實現了自己初步的一個夢想，多年虧損的企業(yè)扭虧為盈。”張永利說。2016年，西部礦業(yè)扭轉多年虧損局面，盈利3.27億元，消化潛虧16億元，實現近5年來的最好利潤。不到半年時間扭虧為盈，這種速度背后，是西部礦業(yè)下定決心改革的魄力和勇氣。

轉型升級——再造西礦結構

錫鐵山，一座頗具傳奇性的礦山。

西部礦業(yè)正是由錫鐵山鉛鋅礦崛起和發(fā)展起來的。它的早期開發(fā)可以追朔到清朝年間，上個世紀50年代開始大規(guī)模開發(fā)，80年代納入國家重點建設項目。歷經風雨，培育了一批優(yōu)秀的礦業(yè)開發(fā)技術團隊和管理團隊，被譽為西部礦業(yè)的“紅色延安”。

“由于礦山的資源好、品質好，加上市場上價格也高，就掩蓋了管理上的好多問題。”李義邦認為。而面對行業(yè)低迷周期及鉛鋅價格暴跌，也拖累了錫鐵山盈利的能力。

認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，錫鐵山要實現持續(xù)健康發(fā)展，就必須堅持不懈地推動提質增效升級，加快向一流礦山轉變。

面對外部嚴峻形勢和經營壓力，公司打破常規(guī)，克服重重阻力，決定整合采礦承包隊伍。

據了解，2015年，錫鐵山采選綜合成本為106元/噸。通過談判無望后，他們下定決心更換承包公司。而這個被更換的承包公司是錫鐵山從基建、投產到現在，合作長達30年。

錫鐵山作為西部礦業(yè)核心礦山，更換隊伍面臨停產周期長等風險，有可能對整個集團造成大的波動。“一個風吹草動，停產幾個月，那就麻煩大了。但是這個風險還是把控的比較好，僅用1個多月時間通過招投標就把隊伍更換了。”李義邦說。最后新的采礦價格不到80元/噸。僅這一塊，錫鐵山的直接創(chuàng)效達到5000萬元。

采礦成本下降后，錫鐵山充分發(fā)揮規(guī)模效應，挖掘產能，實現資源價值最大化。“以前我們一些礦山總部管理不到位，礦山自己也是圖舒服，產能不能完全達標。”在完成采礦隊伍更換之后，錫鐵山分公司僅用十個半月時間完成了130萬噸采礦量，而在過去全年滿負荷生產也只能完成125萬噸。

作為礦山板塊標桿，錫鐵山的改革很快成為其他礦山的樣本工程。“除了經濟意義外，示范意義更加重要。”錫鐵山分公司總經理程武忠說。隨后，西部礦業(yè)對玉龍銅業(yè)采礦隊伍進行了更換，西部銅業(yè)、賽什塘銅業(yè)、四川鑫源礦業(yè)等公司采礦隊伍也進行優(yōu)化整合，各公司生產成本開始實現大幅下降。

2015年下半年到2016年，西部礦業(yè)礦山大幅度降低采選成本，僅僅2016年，所有的礦山采選成本就下降1.6億元。

錫鐵山分公司黨委副書記王錫訓，一位在錫鐵山工作了19年的老員工，對這里有著深厚的感情。“從技校畢業(yè)后就用以前老的球磨機，現在球磨機的技術真是太先進了。”王錫訓所指的機器，是錫鐵山正在建設的132萬噸/年選礦廠建設項目。作為集團公司2017年的重點工程項目，錫鐵山借此帶動礦山整體轉型升級。為適應全球礦產資源開發(fā)時代發(fā)展要求，錫鐵山正通過引進大型化、現代化、智能化程度高的設備，降低人員數量，提升企業(yè)生產率、經濟效益，打造國內同行業(yè)標桿企業(yè)。目前，錫鐵山分公司結束了30年的傳統(tǒng)采選，一個嶄新的錫鐵山分公司展現在世人面前。

錫鐵山分公司新選廠。

改革，再次讓西部礦業(yè)煥發(fā)出新的活力。

2016年6月，錫鐵山產量達14.9萬噸，創(chuàng)下錫鐵山分公司成立以來歷史最高值。效益也由每年5億多元的利潤提升到10億多元。以錫鐵山為樣板，西部礦業(yè)通過改造升級現有產業(yè)，對礦山、冶煉等產業(yè)傳統(tǒng)工藝技術進行改造升級，全面提升技術指標和創(chuàng)效能力。今年以來，主要產品產量同比增加，其中，鉛金屬同比增長7.17%，鋅金屬同比增長21.33%，銅金屬同比增長8.55%，生產成本同比下降3.53億元。

如果說錫鐵山是提質增效的樣本，那么被譽為“中國天空之鏡”——茶卡鹽湖，則成為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉型升級的典范。茶卡鹽湖，位于青海省海西蒙古族藏族自治州烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)，是西部礦業(yè)集團旗下青海省鹽業(yè)股份有限公司的采鹽基地，由于湖水中含鹽量高，平靜的湖面會折射出倒影，加上水域寬廣，呈現出人在湖中走、宛如畫中游的絕美天境。隨著自駕游的興起和西部礦業(yè)利用移動互聯網的整體策劃宣傳，助推了茶卡鹽湖的快速發(fā)展，稱為繼青海湖、塔爾寺之后的青海省第三大王牌景區(qū)。

王牌景區(qū)的背后，是西部礦業(yè)轉型升級的大手筆、大氣魄。

2015年7月，茶卡鹽湖旅游人數達到100萬人次，人數的增加使制約旅游進一步發(fā)展的問題顯現出來。面對管理落后、設施不足等問題，西部礦業(yè)決定從新組建旅游公司，由鹽業(yè)公司下屬單位劃分為集團的控股公司；進行大投資，進行大規(guī)劃，建成新產業(yè)；建設專業(yè)化旅游人才隊伍。

2016年，在西部礦業(yè)的主導下，茶卡鹽湖進一步完善景區(qū)體制機構，成立青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司。旅游公司的成立，標志著茶卡鹽湖正式邁入了高起點、大規(guī)模的發(fā)展渠道，拉開了茶卡鹽湖旅游快速發(fā)展的序幕。

從2015年至2017年，茶卡鹽湖按照規(guī)劃，分兩個階段完成涵蓋基礎設施、市政管網、智慧旅游三大類別80余個單體工程，完成項目總投資4億元。通過合理布局旅游項目，提升景區(qū)整體品位，以茶卡鹽湖景區(qū)為龍頭，打造了茶卡旅游大品牌。

改革，給茶卡鹽湖帶來了全新的活力。

2016年，茶卡鹽湖接待游客超過198萬人次；2017年開園至10月，已接待游客超270萬人次；在國慶、中秋雙節(jié)帶動下，國慶長假期間，茶卡鹽湖接待游客突破16.8萬人次，刷新歷史同期紀錄，排行青海旅游景區(qū)第一位。截至目前，旅游收入超過2億元。

茶卡鹽湖的快速升溫，得益于西部礦業(yè)的強力主導。“集團在規(guī)劃布局上發(fā)揮戰(zhàn)略主導作用，對景區(qū)發(fā)展提出前瞻性規(guī)劃，杜絕了低水平和重復建設，為景區(qū)健康發(fā)展奠定了基礎。”旅游公司總經理任子華表示。

旅游的發(fā)展，也帶動了茶卡鎮(zhèn)和烏蘭縣經濟發(fā)展，常駐人口僅4200多人的茶卡鎮(zhèn)，2015年以來賓館、餐飲、零售、通訊、油料等產業(yè)快速發(fā)展，旅游主題商戶增加340多戶，兩年內新增數超過歷史擁有商戶總數，市場中旅游相關產業(yè)超過80%。“以前小鎮(zhèn)上只有兩三家可以吃飯的小餐館，而2016年，茶卡已經發(fā)生了翻天的巨變。從1個加油站增加到6個，從3個賓館增加到16個，家庭旅社達到300多家。”任子華說。

一個傳統(tǒng)工業(yè)礦山企業(yè)，如何在完全“跨界”的旅游行業(yè)風生水起？

為把茶卡鹽湖打造成集團戰(zhàn)略板塊，他們借助“外力”。2016年年初，通過考察，從旅游業(yè)發(fā)達的云南省引入智囊團，對升級的茶卡鹽湖進行兩年的長期實戰(zhàn)性培訓，同時為茶卡鹽湖發(fā)展拓展思路設計頂層報告，在培訓和戰(zhàn)略引領上，進行綜合的把控。

茶卡鹽湖

摸著石頭過河，茶卡鹽湖找到一條自己的路。

“西部礦業(yè)敢于在旅游公司做一個綜合的試點，敢于打破過去在礦山企業(yè)的一些規(guī)矩，去迎接一個新的挑戰(zhàn)。旅游公司用了不到一年的時間，由集團三級公司提升為二級公司，這也是集團對我們發(fā)展的肯定。”任子華說。

未來，茶卡鹽湖將積極融入區(qū)域大旅游，聯動縣域旅游資源，以核心旅游線撬動縣域旅游綜合大發(fā)展。在2020年，茶卡鹽湖將力爭創(chuàng)建國家5A級景區(qū)。

科技創(chuàng)新——再造西礦引擎

改革刷新出了西部礦業(yè)的新效率、新速度。

而當前，在創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略下，他們找到了新的支撐。

2014年以來，新能源汽車的爆發(fā)性增長，帶動資本涌入整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。2015年，我國新能源汽車銷量達到33萬輛，名列全球首位。

新能源汽車產業(yè)迅猛發(fā)展持續(xù)帶動鋰需求量急劇上升。作為動力電池的重要原材料碳酸鋰的價格也水漲船高，國內電池級碳酸鋰的價格從2015年年初的每噸4萬元，上漲到目前的每噸15萬元，碳酸鋰市場的火爆程度可見一斑。

長期以來，由于技術攻關難度大，我國鋰資源年開采量只占世界總量的5%，國內企業(yè)所需碳酸鋰超過80%依賴進口。在攻克這個難關中，科技創(chuàng)新正助推西部礦業(yè)在產業(yè)變革中實現彎道超車。

青海鋰業(yè)有限公司，西部礦業(yè)旗下盈利能力最強的企業(yè)之一，為西部礦業(yè)實現轉型發(fā)展提供了堅強的保障，成為業(yè)內的一個奇跡。

奇跡背后，是青海鋰業(yè)獨有的鹽湖提鋰技術。

當前，業(yè)界主要用鹽湖中的鎂鋰含量比例來衡量各地鹽湖鋰的開采難度。鹽湖的鎂鋰比越高，加工難度越大。鎂鋰比大于20的鹽湖難以提取鋰元素，我國鹽湖鋰的提取難度普遍較高。

以東臺吉乃爾鹽湖為例，雖然該鹽湖的提取難度是青海地區(qū)最低的，鎂鋰比也高達33.8。而全球鹽湖鋰主產地智利阿卡塔瑪鹽湖的鎂鋰比僅為6.25，遠低于東臺吉乃爾鹽湖。

面對這個技術難題，西礦人歷經坎坷，突破性解決了“高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽”這一世界性難題。關鍵核心技術達到國際先進水平，高鎂鋰比鹽湖鹵水中鎂鋰分離技術也成為全球首創(chuàng)。

此后，西部礦業(yè)加緊產業(yè)做大做強的戰(zhàn)略調整。在一期3000噸基礎上，開展二期1.7萬噸碳酸鋰項目，隨著二期一步7000噸產能建成，青海鋰業(yè)已經形成了整體1萬噸碳酸鋰的產能。

青海鋰業(yè)總經理周曉軍表示，公司擁有專利13項，通過成果轉化，產品形成了相應的標準。“目前鹵水電池級碳酸鋰、鹵水工業(yè)級碳酸鋰的行業(yè)標準起草整體上是由鋰業(yè)公司完成的。”

青海鋰業(yè)有限公司。

科技，正成為聚合西部礦業(yè)創(chuàng)新資源的核心力量。

經過長期科技攻關，在鹽湖提鋰企業(yè)當中，青海鋰業(yè)形成了獨有的技術優(yōu)勢：整個工藝沒有“三廢”的排放，自動化程度高，保證了產品質量的穩(wěn)定。借助科技，青海鋰業(yè)的成本大幅降低，遠低于其他鹽湖提鋰企業(yè)。目前，青海鋰業(yè)成為我國唯一一個大規(guī)模、穩(wěn)定生產碳酸鋰的鹽湖提鋰企業(yè)，且品質均達到電池級。

科技優(yōu)勢之外，他們還占據資源優(yōu)勢。青海是名副其實的鋰資源大省。地勘數據顯示，青海鋰資源儲量居全國首位，青海100余個鹽湖湖區(qū)探明的鋰資源儲量為1724萬噸，約占全國保有儲量的83%、世界鹵水鋰資源儲量的三分之一。據估算，2019年青海鹽湖提鋰總產能預計達11萬噸，根據《青海千億元鋰電產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，青海計劃鋰電產業(yè)產值達780億元以上，到2025年達1800億元以上，這將帶動鹽湖提鋰產業(yè)鏈相關企業(yè)的發(fā)展，也將提升青海鋰業(yè)的盈利能力。

“目前國內市場上碳酸鋰需求在5萬噸左右，預計在2020年達到12萬噸。隨著二期1萬噸碳酸鋰項目投建，公司當前市場釋放量將排在前三位。”周曉軍說。

科技，不僅使西部礦業(yè)在新能源發(fā)展浪潮中一搏，更為企業(yè)在青藏高原的凈土上展開了循環(huán)經濟的旗幟。

2016年，第十七屆青洽會上，西部礦業(yè)旗下西部鎂業(yè)公司首次展示了公司通過多年研發(fā)試驗，已實現穩(wěn)定規(guī)模化量產的高純氫氧化鎂系列產品，這不僅填補了我國氫氧化鎂高端產品的空白，而且解決了青海鹽湖廢棄物資源綜合開發(fā)利用問題。

青海是我國唯一以鹽湖資源生產農用氯化鉀的省份，但在鉀肥生產過程中每年產生的數以千萬噸計的廢棄物資源，一直沒有得到有效開發(fā)利用。

“生產一噸鉀肥，需要排出10噸廢液，現在青海鹽湖工業(yè)股份有限公司一年生產規(guī)模為500萬噸，至少有1000萬噸的廢液，如果不經過處理，幾十年之后就會變成‘鎂害’。”西部鎂業(yè)黨委副書記崔建業(yè)介紹說。

現在，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司生產鉀肥排出的廢液，成了西部鎂業(yè)的原料。

青海西部鎂業(yè)有限公司。

氫氧化鎂是公認的具有阻燃、抑煙、填充三重功能的優(yōu)秀阻燃劑。據相關報告，2017年，全球氫氧化鎂的需求量將達94.33萬噸，同比增長4.6%。而中國是氫氧化鎂最大的生產者、消費者、出口商。

長期以來，氫氧化鎂阻燃劑在我國是高端產品，基本上屬于空白。我國每年進口約3萬噸，主要用于高端材料，如高鐵的絕緣材料、核電站的電線電纜等領域。“當時我們技術上還沒有突破，產量沒有上去，進口產品的價格每噸高達三四萬，全部被日本、美國、以色列等國壟斷。”崔建業(yè)表示。

2006年，西部礦業(yè)與中南大學合作成立西部鎂業(yè)公司，決定對鹽湖水氯鎂石廢棄物綜合利用進行研發(fā)及產業(yè)化。通過反復試驗和優(yōu)化，西部鎂業(yè)徹底解決了制取高純氫氧化鎂的關鍵技術難題，發(fā)明了鹽湖鹵水——氨石灰聯合法連續(xù)生產高純氫氧化鎂的新工藝，為大規(guī)模工業(yè)生產高純氫氧化鎂提供了技術支撐。目前，擁有自主知識產權專利3項、科技成果3項，徹底解決了氫氧化鎂過濾及洗滌性能這一世界性難題。

工藝突破之后，他們瞄準的是市場上最高端的氫氧化鎂，主要應用于阻燃劑這個市場，下游生產電熔鎂砂和氧化鎂，重點瞄準的是耐火材料市場。

目前，西部鎂業(yè)已經建成10萬噸高純氫氧化鎂項目，這個規(guī)模目前在全球位居第一。崔建業(yè)表示，這一項目的投產，對鹽湖鎂產業(yè)的發(fā)展將產生重要影響。“我們的廢液就是鹵水氯化鈣，可以應用到石油工業(yè)、融雪劑等方面，完全吃干榨凈。”

持續(xù)發(fā)展——再造西礦生態(tài)

綠水青山就是金山銀山。

在跨越青藏川三省區(qū)的路途中，不時有這樣用漢藏雙語標識的大型廣告牌映入眼簾。

這句話，已經實實在在嵌入到了西部礦業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展之中。

西藏玉龍銅礦，西部礦業(yè)主力礦山。正以資源利用、保護環(huán)境與礦區(qū)和諧作為綠色礦山建設的工作核心，以綠色生態(tài)助推礦山發(fā)展的理念為引導，積極探索和踐行綠色礦山建設之路。

近年來，玉龍銅礦對生活區(qū)周邊植被、基建期施工便道及被擾動地表植被、尾礦庫邊坡和排土場邊坡、上山道路兩旁都已經進行生態(tài)恢復。通過覆土綠化，栽種覆植灌、草相結合的綠化方式，營造一個良好的綠色生態(tài)環(huán)境。

玉龍銅礦地處西藏高原，高原生態(tài)環(huán)境極其脆弱，一旦遭到破壞，將很難恢復甚至無法恢復。早在2009年，國務院就通過了《西藏生態(tài)安全屏障保護與建設規(guī)劃》，將西藏生態(tài)安全屏障保護與建設工程確定為國家重點生態(tài)工程。建設生態(tài)文明成為保護西藏藍天碧水的必然選擇。

“近兩年，光投資復墾這塊就投入了2300多萬元。”玉龍銅業(yè)副總經理鐘永生介紹說。

隨著采剝量的擴大，玉龍銅礦一號礦體的草全部保留并用水養(yǎng)護。在排土場形成的邊坡上壘起一排，明年開春的時候，這些草體就會安排種植到礦山恢復區(qū)。在環(huán)境治理上，玉龍銅礦不留余力，二期復墾加上環(huán)境治理，整個下來投資將近5億元。“玉龍二期建設，在項目建設過程中就高度重視環(huán)保工作，專門成立了安全環(huán)保部。”李義邦表示。

為了盡量減少工業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境產生的不利影響，西部礦業(yè)對工業(yè)發(fā)展始終堅持發(fā)展與保護環(huán)境并重的原則，在發(fā)展工業(yè)的同時，努力做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。為了有效防治污染，他們積極采取了一系列防治措施，確保不因現代化工業(yè)的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成破壞。

這兩年，綠色發(fā)展的理念日益深入人心，建設“美麗西礦”的行動不斷升級提速。

“今年我們開始進行全面綠色礦山建設，從資源綜合利用、廢水回用到生態(tài)的復墾一個大的系統(tǒng)工程，在各個礦山企業(yè)推廣。”負責安全環(huán)保的集團副總裁李全學對記者表示。

同時，在新建項目中優(yōu)先考慮安全環(huán)保工作，采用先進環(huán)保節(jié)能的裝備工藝。比如青海銅業(yè)10萬噸陰極銅項目作為國內首家執(zhí)行銅冶煉行業(yè)污染物特別排放限值單位，在設計與施工過程中深度優(yōu)化裝備與工藝水平，完全按照先進技術標準，采用了環(huán)保節(jié)能的富氧底吹工藝和脫硫除塵工藝。

2016年，西部礦業(yè)在安全環(huán)保方面累計投入資金達到4.12億元。西礦人用實際行動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的理念，得到了社會各界的肯定和點贊。2017年8月25日，國家環(huán)保部副部長翟青赴玉龍銅礦對生態(tài)環(huán)境保護工作開展情況進行實地調研。他表示：“玉龍銅礦作為國內高寒、高海拔地區(qū)超大型礦山，近年來在西部礦業(yè)集團管理下，在環(huán)境保護方面所做的工作值得肯定。”

玉龍銅礦不僅成為生態(tài)建設的排頭兵，也在締造著西部礦業(yè)發(fā)展的新動能。海拔5000米，寧靜山下，巨大的運礦車不停的往返于采選廠之間。每天不停息的運作中，形成了一個個明亮的線條，而每一條線條，都代表著玉龍銅礦蓬勃發(fā)展的明天。

這已經不是一家企業(yè)記錄采礦信息的簡單展示，它呈現給業(yè)界的，是西部礦業(yè)強大的資源能力和良好的礦山品位，而擁有這種資源的企業(yè)，國內屈指可數。

玉龍銅礦屬國內罕見超大型銅鉬礦，為國內第二大單體銅礦，銅金屬量658萬噸，鉬金屬量40萬噸。礦體埋藏淺，資源量大，品位較高，適合于采取大規(guī)模露天開采。

2015年，為加快項目達產達效，實現資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化，西部礦業(yè)對玉龍銅礦提出了“123”的發(fā)展規(guī)劃，即2015年至2017年分別完成年產銅金屬量1萬噸、2萬噸和3萬噸。

“一期設計是1.2萬噸，產能也就1萬噸，和我們大礦山定位不相匹配。”玉龍銅業(yè)總經理青巖表示，“尸位素餐，有位不為是行不通的，一定要將玉龍銅礦一期工程的潛能挖掘到極致！”

一系列工程事項在玉龍銅礦迅速展開。

2016年6月1日，攪拌浸出碎磨系統(tǒng)正式生產，它的投料生產使公司產能擴大了40萬~45萬噸/年，有效的保證了“123”規(guī)劃中“2”的實現。

2016年9月1日，玉龍銅礦一期工程通過了整體驗收。

2016年11月18日，3000t/d選礦系統(tǒng)順利投料試車，標志著公司已完成了“123”規(guī)劃的全部布局。

這些工程的實施使得一期工程從設計的年產1.2萬噸銅金屬，擴產至2.7萬噸，將一期工程的產能挖掘到了極致。“同時，極大地緩解了公司的內外壓力，增強了地方政府和股東信心。”

這個時候，玉龍逐漸“蘇醒”。2017年1~8月，玉龍銅礦完成礦石處理量148.3萬噸，生產銅金屬量2.02萬噸，實現利潤1.99億元。“預計到年末能夠超額完成年度計劃，實現年產3萬噸銅金屬量的目標。”青巖表示。

據了解，玉龍銅礦二期建成后，礦石處理能力將達到2000萬噸/年，生產銅金屬量13萬噸/年，將實現工業(yè)產值60億元，利稅將達到10億元。“隨著產能進一步釋放，西部礦業(yè)在中國國內銅企里將穩(wěn)居前三位。”張永利說。

“123”計劃的實施，不僅使玉龍銅礦效益迅速提高，也使職工的腰包越來越足，這產生的變化，在玉龍銅礦職工開朗的笑容里可以看到。

扎西尼瑪，一名藏族兄弟，玉龍銅礦萃電車間班長，是入礦10年的資深員工。他對這兩年玉龍銅礦變化的感受尤為深刻：“我們兩口子都在這里上班，現在有房有車，小康家庭。在玉龍公司工作環(huán)境好，賺的也很多，我們很自豪！”和扎西尼瑪同樣感受的藏族職工不在少數。玉龍公司身處藏區(qū)，全公司藏族員工316人，占公司總人數的50%以上。“他們的工資水平在當地屬于相當不錯的，我們的工資標準主要傾斜一線員工。”玉龍銅業(yè)副總經理郭文鵬說，“通過努力，部分藏族員工已走上了領導干部崗位。”

自2005年至今，玉龍銅業(yè)累計給當地老百姓各類幫扶和創(chuàng)收達3.5億元；解決當地藏族員工就業(yè)370人，就此一項公司每年支付人工費達6000多萬元；近5年累計上繳地方稅費3.5億元。

民族和諧，讓西部礦業(yè)的發(fā)展更加平衡協(xié)調、持續(xù)健康。從玉龍銅礦所在的昌都市江達縣，經過川藏線，到達400公里外的甘孜藏族自治州白玉縣呷村。民族融合發(fā)展、企業(yè)與地方共享繁榮，在呷村的四川鑫源礦業(yè)有限責任公司里更加直觀。呷村水電站，位于甘孜州白玉縣境內的昌曲河上，由西部礦業(yè)建設呷村銀多金屬礦項目而投資興建，為昌曲河梯級開發(fā)的第一級電站。電站裝機1.15萬千瓦，從發(fā)電之日起，就為造福當地群眾立下了汗馬功勞。

“電通了之后，我們對當地居民無償提供生活用電。每年提供280萬千瓦時電，折合電價150多萬元。累計下來，已經提供了2000多萬度電，折合電價1000多萬元。”鑫源礦業(yè)紀委書記張發(fā)儉對記者表示。

而在呷村水電站建成之前，礦區(qū)周邊的居民還處于無電區(qū)，當地牧民只能通過太陽板發(fā)電，生活用電很不方便。

除了電站之外，一條路也深深烙進了當地經濟的發(fā)展之中。昌臺——呷村電站，這條公路長約30公里，由鑫源礦業(yè)投資6300萬元修建。

對于企業(yè)來說，道路修好了，運輸方面方便起來，對于當地居民，這是一條幸福路、團結路、民族路，同時也是一條致富路。這對于當地脫貧攻堅具有現實意義。“以前30公里路，要走一禮拜。現在呷村周邊的群眾要比白玉縣其他區(qū)域的群眾更富有。”

正是有了電，有了路，對于促進當地居民的文明起到了跨越式的發(fā)展。

西部礦業(yè)到甘孜州投資以來，在地企雙方的共同努力下，呷村銀多金屬礦項目建設速度加快，產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，不僅為企業(yè)自身發(fā)展贏得了先機，也為促進州、縣經濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用；積極推動地方第三產業(yè)的發(fā)展，運輸任務交給白玉縣企業(yè)，直接或間接解決地方勞動就業(yè)4萬人次；設立企地共建幫扶協(xié)調基金，拿出專項資金用于營造和諧的公司外圍發(fā)展環(huán)境，解決礦區(qū)發(fā)展過程中群眾利益訴求矛盾；支持參與白玉縣脫貧攻堅工作，“十三五”期間，公司給予呷村周邊共計3000萬元的扶貧資金；建立礦山恢復治理資金，投資3000多萬元對礦區(qū)進行恢復治理；完善企地溝通機制，與當地政府建立了良好的協(xié)調溝通關系，建立協(xié)調機制，協(xié)調費累計超過2123萬元。

企業(yè)與區(qū)域共建，財富與當地共享，這種模式，被一些學者稱之為“呷村模式”。

“由于呷村礦地處民族地區(qū)、偏遠地區(qū)，在建設開發(fā)過程中，我們始終堅持企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展相互促進的經營理念。”張發(fā)儉表示。支持參與呷村礦周邊貧困村脫貧不僅成為公司的社會責任，也是公司的政治責任，更是企業(yè)的發(fā)展機遇。“企業(yè)建設與民族團結協(xié)調發(fā)展，適應當地文化，融入當地環(huán)境。我們這幾年，就是堅持這些理念，這個企業(yè)才得以持續(xù)發(fā)展。”張發(fā)儉感慨道。

作為甘孜州目前最大的礦山開發(fā)項目，它不僅為甘孜州帶動優(yōu)勢礦產資源開發(fā)，也成為促進區(qū)域經濟社會加快發(fā)展的龍頭項目。而“呷村模式”的成功，在于西部礦業(yè)作為國有企業(yè)極強的社會責任，形成了開發(fā)區(qū)域社會穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、老百姓分享成果的良性社會經濟運行格局。

轉型升級、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、民族融合，西部礦業(yè)正在邁出一個個堅實的步伐。

西部礦業(yè)的崛起之路，正了望更多的戰(zhàn)略領域。兩年來，一大批重大工程投產建設，大大加快了西部礦業(yè)發(fā)展的步伐：引進綠色鋼管束建筑工業(yè)化技術，填補省內空白；抓住鹽業(yè)改革政策契機，依托豐富的資源優(yōu)勢，籌劃百萬噸食用鹽基地建設；新疆哈密鎳礦收購項目成為有色礦山資源拓展的一大突破。改革永遠在路上。“我們要在發(fā)展方向和產業(yè)結構兩個方面構建適合實際的多元產業(yè)格局，打造獨具特色的西礦優(yōu)勢。”張永利說。

在發(fā)展方向上，以鞏固有色金屬采選冶煉產業(yè)主體地位基礎上，加大旅游、新能源、新型建筑等非礦產業(yè)的發(fā)展，謀求新的發(fā)展空間；在產業(yè)結構上，力爭在“十三五”期間構建形成結構合理、互為支撐、協(xié)同發(fā)展的多元化發(fā)展格局，全面提升公司的核心競爭力和發(fā)展力。

從有色金屬到鹽湖化工，從茫茫戈壁到雪域高原，正是西部礦業(yè)以改革統(tǒng)領全局，以堅定的信心和非凡的勇氣，逆勢而為，開拓進取，成功化解經營風險和危機，實現扭虧為盈的根本性轉變。

2017年1~8月，西部礦業(yè)生產鉛金屬40749噸，同比增長29%，鋅金屬95093噸，同比增長19%，銅金屬40716噸，同比增長22%。全公司累計實現營業(yè)收入264.8億元，實現利潤總額8.62億元。到“十三五”末，公司資產總額將超過700億元，職工人均年收入達到11.5萬元，企業(yè)資產和職工收入較2010年翻一番以上。

改革只有進行時，沒有完成時。西部礦業(yè)，這個擁有悠久發(fā)展歷史的年輕企業(yè)，正承載著光榮與夢想，上下同心，把改革重任扛在肩上，落在實處。這個有色行業(yè)的明星企業(yè)，在改革發(fā)展中浴火重生，在崛起之路上砥礪前行。