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十八大以來(lái)，中金嶺南公司始終踐行習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、做大總量，以新作風(fēng)引領(lǐng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，發(fā)展質(zhì)量明顯改善，結(jié)構(gòu)調(diào)整全面優(yōu)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，走出了一條符合中金嶺南實(shí)際、具有中金嶺南特色的可持續(xù)發(fā)展新路子。

尤其近三年，中金嶺南各項(xiàng)指標(biāo)有效改善，2017年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入99.01億元、利潤(rùn)總額7.1億元、凈利潤(rùn)5.6億元、利稅11.21億元，與2014年同期相比分別增長(zhǎng)19%、266%、244%、105%，凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)從66.08億元、145.71億元分別上升到102.03億元、182.93億元，增長(zhǎng)了54%和26%，歸屬母公司所有者權(quán)益增長(zhǎng)了57%，凈資產(chǎn)收益率從2.61%上升到6.95%，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率從8.29%上升到12.68%，資產(chǎn)負(fù)債率從54.65%下降到44.23%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。

以“三個(gè)認(rèn)同”凝聚發(fā)展共識(shí)，匯集強(qiáng)大正能量

把文化自信作為更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，大力弘揚(yáng)感情認(rèn)同、利益認(rèn)同和理念認(rèn)同的“三個(gè)認(rèn)同”，進(jìn)一步明確了凝聚價(jià)值共識(shí)、踐行價(jià)值追求的路徑和方向。堅(jiān)決支持和保護(hù)作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，探索建立教育引導(dǎo)機(jī)制、核實(shí)保護(hù)機(jī)制、容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為改革創(chuàng)新者保駕護(hù)航，為改革創(chuàng)新者站臺(tái)撐腰，在全公司形成了為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，干事創(chuàng)業(yè)活力競(jìng)相迸發(fā)。打造“中金嶺南命運(yùn)共同體”,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)方針，構(gòu)建依靠員工、成就員工、造福員工的長(zhǎng)效機(jī)制，讓能為公司創(chuàng)造價(jià)值的一切源泉充分涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，全力激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性，“三個(gè)認(rèn)同”的企業(yè)核心理念已經(jīng)逐漸深入人心，廣大員工樹(shù)立起“我是中金嶺南人，中金嶺南是我家”的觀念，員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的深厚感情不斷增強(qiáng)。

著力提質(zhì)增效，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得歷史性突破

在實(shí)施“成本削減”和“運(yùn)營(yíng)改善”兩個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，提出了精準(zhǔn)化管理的理念，將管理水平提高到一個(gè)新階段，充分打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。凡口礦損失率、貧化率、金屬回收率持續(xù)優(yōu)化；丹霞冶煉廠成為國(guó)內(nèi)首家、世界第二家實(shí)現(xiàn)熔硫工業(yè)化生產(chǎn)的鋅冶煉企業(yè)，自主打造鎵鍺銦銅綜合回收全新聯(lián)合流程，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展前沿；韶關(guān)冶煉廠粗銅、低鐵鋅錠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，南華牌產(chǎn)品被授予有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。

全面加強(qiáng)以成本控制為中心的全面預(yù)算管理，通過(guò)實(shí)施事前預(yù)算控制、事中過(guò)程監(jiān)管和事后分析改進(jìn)，推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程成本管控。從開(kāi)源節(jié)流、增收增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，健全成本費(fèi)用管控責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)施成本管理進(jìn)班組、優(yōu)化勞動(dòng)組織、強(qiáng)化維修維保、設(shè)備集中化采購(gòu)、電力集中競(jìng)價(jià)交易等舉措，最大限度降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，年均實(shí)現(xiàn)降本增效達(dá)1億多元。

一批企業(yè)在扭虧脫困、提質(zhì)增效上率先實(shí)現(xiàn)了突破。丹霞冶煉廠實(shí)現(xiàn)了從巨額虧損到大幅盈利的歷史性跨越，取得了跑贏大市、好于同行的佳績(jī)，榮獲了“全國(guó)有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”等稱號(hào)，入選了全國(guó)第一批綠色制造體系示范名單；韶關(guān)冶煉廠首創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來(lái)連續(xù)盈利；佩利雅公司、廣西礦業(yè)公司從一度大幅虧損到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力實(shí)現(xiàn)了快速提升；涌現(xiàn)出了國(guó)內(nèi)最大、全球第三的無(wú)汞電池鋅粉供應(yīng)商科技公司、國(guó)內(nèi)擁有唯一核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低速懸浮軌道列車導(dǎo)軌供應(yīng)商華加日公司等一批“單打冠軍”。

加快戰(zhàn)略布局，在更高層次、更多領(lǐng)域提升競(jìng)爭(zhēng)力

2015年~2017年，是中金嶺南公司各種矛盾集中爆發(fā)的時(shí)期。一是有色金屬價(jià)格一度出現(xiàn)斷崖式下跌，行業(yè)整體陷入大面積虧損境地，企業(yè)普遍步履維艱；

二是原燃料價(jià)格高漲，冶煉加工費(fèi)持續(xù)低迷；三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較重、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等一些矛盾和困難。

通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面深入的分析，正確處理“強(qiáng)、優(yōu)、大”的辯證關(guān)系，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，制定了“以多金屬礦業(yè)為方向，努力建設(shè)成為以有色金屬礦產(chǎn)資源發(fā)展為基礎(chǔ)的最具價(jià)值多金屬國(guó)際化公司”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并在各個(gè)環(huán)節(jié)中加以全面貫徹。

組建礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部，成立環(huán)保公司、設(shè)計(jì)公司、設(shè)備公司，迅速完成了礦山、冶煉、新材料加工、貿(mào)易、金融、建工、環(huán)保等板塊的戰(zhàn)略布局，逐步形成了“聚焦主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間，開(kāi)辟了新的價(jià)值領(lǐng)域。

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型。通過(guò)大力推進(jìn)并購(gòu)買礦、地質(zhì)探礦、區(qū)域采礦，中金嶺南在全球6個(gè)國(guó)家擁有13個(gè)礦山項(xiàng)目，目前掌控的已探明的鉛鋅銅等有色金屬資源金屬量超千萬(wàn)噸，戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源潛在價(jià)值超千億元人民幣，大幅提升了在世界范圍內(nèi)有效配置資源的能力，鉛鋅行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固。加快產(chǎn)業(yè)整合，科學(xué)規(guī)劃冶煉板塊發(fā)展方向和模式，為啟動(dòng)新韶冶建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。打造精品冶煉，全面提高了冶煉板塊的技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)了歷史跨越。

加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。新材料、加工板塊鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，華加日公司成為技術(shù)能力強(qiáng)、市場(chǎng)渠道廣的新材料加工龍頭企業(yè)之一，科技公司成為全球領(lǐng)先的兩家電池制造企業(yè)——美國(guó)勁量公司和金霸王公司的供應(yīng)商，電池鋅粉產(chǎn)品步入國(guó)際先進(jìn)行列。以內(nèi)涵發(fā)展和外延拓展并舉為途徑，加快形成了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)全、技術(shù)力量強(qiáng)、市場(chǎng)規(guī)模大的環(huán)保板塊。以有效整合為重點(diǎn)，推進(jìn)形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑工程資源共享、協(xié)同發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)集約化、品牌化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。加快“走出去”步伐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、先進(jìn)裝備、技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。

構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新機(jī)制，海外管控取得重大進(jìn)展

“走出去、走進(jìn)去、走上去”是中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的三個(gè)階段，從“走出去”開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)，到“走進(jìn)去”融入海外市場(chǎng)，再到“走上去”主導(dǎo)海外企業(yè)，一字之差，折射的是發(fā)展方式的深刻轉(zhuǎn)變。

最近3年，中金嶺南的國(guó)際化之路實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”的華麗轉(zhuǎn)身，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)海外企業(yè)的技術(shù)輸出和咨詢服務(wù)，積極推動(dòng)佩利雅公司銅鋅分離生產(chǎn)工藝的技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了銅、鋅金屬回收率的持續(xù)改善，各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，有效帶動(dòng)了海外企業(yè)技術(shù)管理水平的提升。打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提高國(guó)際化管控水平，通過(guò)“中國(guó)管理”“中國(guó)技術(shù)”的融入，“中外文化”的融合，真正實(shí)現(xiàn)管理國(guó)際化，最大限度發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。優(yōu)化海外資產(chǎn)管控，佩利雅公司通過(guò)綜合采取改進(jìn)管理、裁員增效等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，中金嶺南海外核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)由收購(gòu)前2008年的3.08億澳元升至2017年上半年的9.07億澳元，凈利潤(rùn)由2008年虧損1.4億澳元發(fā)展為2017年上半年盈利3197萬(wàn)澳元，用技術(shù)贏得尊重、用文化贏得認(rèn)同、用管控贏得效益，中金嶺南海外管控取得重大進(jìn)展。

以改革創(chuàng)新引領(lǐng)新常態(tài)，持續(xù)打造創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)

創(chuàng)新，是一個(gè)民族發(fā)展不竭的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的命脈。堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，煥發(fā)了開(kāi)拓創(chuàng)新的勃勃生機(jī)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新成果層出不窮，為跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。3年來(lái)，中金嶺南平均每年投入科研經(jīng)費(fèi)超億元，累計(jì)獲得63項(xiàng)專利授權(quán)，榮獲8項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，其中，凡口鉛鋅礦“有色金屬共伴生硫鐵礦資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為公司時(shí)隔11年再次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。成立“中金嶺南科學(xué)技術(shù)研究院”，加快新材料研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，構(gòu)建了多層次自主創(chuàng)新和資源共享體系，“復(fù)雜條件頂?shù)字踩咝Щ夭傻V工藝研究”“尾礦庫(kù)區(qū)域生態(tài)恢復(fù)模式研究”等一批重大科研項(xiàng)目取得突破。

推動(dòng)管理創(chuàng)新。實(shí)施組織結(jié)構(gòu)綜合化改革，推行事業(yè)部制管理體制，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變總部職能，明確二級(jí)單位和子公司市場(chǎng)地位，落實(shí)經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任和集團(tuán)總部服務(wù)管控主體責(zé)任，實(shí)施把職能相關(guān)性強(qiáng)的部門歸并起來(lái)的瘦身運(yùn)動(dòng)。通過(guò)機(jī)構(gòu)和職能的調(diào)整，總部與企業(yè)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系逐漸清晰，工作愈加互動(dòng)，企業(yè)的積極性、主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，形成“上下聯(lián)動(dòng)”的良好局面。大力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)施減員增效，近年來(lái)共減少在職員工1100人，減幅達(dá)13%，大幅提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大高素質(zhì)人才的選拔培養(yǎng)，大專以上學(xué)歷人員占比35%，提升了5個(gè)百分點(diǎn)。以業(yè)績(jī)論英雄，大膽提拔敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的年輕人員，全面推行公開(kāi)競(jìng)聘，一批年富力強(qiáng)的中青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司的中堅(jiān)力量。開(kāi)展系統(tǒng)干部橫向、縱向交流，打通管理人員、技術(shù)人員、操作人員三類晉升通道，廣泛激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)揮績(jī)效考核風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的作用，層層傳遞經(jīng)營(yíng)責(zé)任、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，各經(jīng)營(yíng)單元逐步由成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心，活力迸發(fā)、盈利能力普遍增強(qiáng)。

推動(dòng)制度創(chuàng)新。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新變化、新特點(diǎn)，推動(dòng)公司制度創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)、營(yíng)銷、工程建設(shè)、干部人事等制度建設(shè)，切實(shí)做到以制度管權(quán)、以規(guī)定管人、以程序管事。3年來(lái)共修訂完善制度50多項(xiàng)，梳理工作流程60多項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)；完善工作流程，使流程中各個(gè)崗位的責(zé)任無(wú)縫對(duì)接，工作程序簡(jiǎn)明嚴(yán)密，真正做到按流程辦事；推進(jìn)事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋的全流程管控，形成有效閉環(huán)，建立健全責(zé)任落實(shí)、問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲體系，提升執(zhí)行力。通過(guò)推進(jìn)建章立制，進(jìn)一步為改革創(chuàng)新者營(yíng)造了寬松有活力、干事有動(dòng)力的發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，有效放大國(guó)有資本效能

近3年，通過(guò)資本市場(chǎng)成功實(shí)施兩次非公開(kāi)發(fā)行股票，合計(jì)募集資金總額27.97億元，創(chuàng)公司歷年來(lái)資本市場(chǎng)融資規(guī)模的新高，兩次再融資合計(jì)補(bǔ)充流動(dòng)資金8.39億元，進(jìn)一步優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。兩次非公開(kāi)發(fā)行股票的圓滿成功，進(jìn)一步樹(shù)立了中金嶺南行業(yè)績(jī)優(yōu)股的良好形象，證明了資本市場(chǎng)對(duì)中金嶺南戰(zhàn)略定位、綜合實(shí)力和公司價(jià)值的高度認(rèn)可，體現(xiàn)了廣大投資者對(duì)中金嶺南未來(lái)發(fā)展前景的強(qiáng)烈信心。中金嶺南還作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選MSCI 中國(guó)A股指數(shù)標(biāo)的股，在加快推動(dòng)公司國(guó)際化發(fā)展、提升國(guó)際影響力的同時(shí)，也將為境外資本和投資者廣泛參與投資，優(yōu)化現(xiàn)有投資者結(jié)構(gòu)提供有利條件。

把資本運(yùn)作作為加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，完成了部分子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收購(gòu)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、增效益方面不斷邁出新步伐。通過(guò)引入國(guó)發(fā)基金增資入股旗下三家子公司，華加日公司加快推動(dòng)股份制改造，科技公司將復(fù)合材料項(xiàng)目、銅粉和銀粉項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)打包，逐步引進(jìn)戰(zhàn)略股東，探索出了吸收社會(huì)資本推進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，積極利用戰(zhàn)略股東在行業(yè)內(nèi)的資金和渠道優(yōu)勢(shì)，努力形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以責(zé)任理念彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，提升帶動(dòng)力和影響力

中金嶺南始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”為安全環(huán)保工作方針，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力減少公司運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，積極推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)，追求企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然的和諧發(fā)展。近年來(lái)累計(jì)在安全環(huán)保治理上投入近6億元，尾礦庫(kù)清污分流、鍋爐尾氣脫硝改造、精餾扒渣煙氣控制等一大批工程進(jìn)展順利，在安全環(huán)保、節(jié)能減排和資源保護(hù)等領(lǐng)域作出了積極的社會(huì)貢獻(xiàn)，得到了政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可，凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)公司被列入國(guó)家級(jí)綠色礦山企業(yè)，韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠被評(píng)為廣東省環(huán)保良好企業(yè)，華加日公司被評(píng)為廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。

中金嶺南堅(jiān)持共創(chuàng)共享，主動(dòng)與國(guó)家、社會(huì)、員工共享發(fā)展成果。3年多來(lái)共計(jì)上繳稅費(fèi)25.62億元。加大對(duì)員工關(guān)愛(ài)力度，基層員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷完善幫扶工作機(jī)制，3年來(lái)共發(fā)放扶貧幫困資金近千萬(wàn)元，補(bǔ)助困難員工6000余人次。在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，中金嶺南長(zhǎng)期對(duì)口支援韶關(guān)市仁化縣董塘鎮(zhèn)董聯(lián)村、長(zhǎng)江鎮(zhèn)芭蕉垅村、曲江區(qū)大塘鎮(zhèn)東崗嶺村等貧困地區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水和農(nóng)田灌溉問(wèn)題、提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)、為貧困家庭捐贈(zèng)食物和日用品、積極支持地方文化體育慈善等。大力支持新農(nóng)村建設(shè)，積極開(kāi)展籌措幫扶資金、4G網(wǎng)絡(luò)寬帶下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村道路硬化等項(xiàng)目，努力造福百姓，從而與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立了良好的社會(huì)關(guān)系，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響，使企業(yè)成為勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范。

站在新的起點(diǎn)上，中金嶺南將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，繼續(xù)弘揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立潮頭、再出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新求強(qiáng)，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大，讓能為公司創(chuàng)造價(jià)值的一切源泉充分涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，為打造最具價(jià)值的多金屬國(guó)際化礦業(yè)公司而奮斗！